工程現(xiàn)場管理對工程造價影響的相關(guān)分析

1、!竺竺!!墅!：!塞堅：塑：工程現(xiàn)場管理對工程造價影響的相關(guān)分析RelatedAnalysisoftheImpactofSiteManagementtotheProjectCost馮展文FengZhanwen(暨南大學(xué)，廣州510632】JinanUniversity，Guangzhou510632Chma捕要：在工程施工的過程中，現(xiàn)場管理工作是一個重要環(huán)節(jié)，通過對5程現(xiàn)婿的管理以迭列有效的降低成本、保／ZCF質(zhì)量、縮短工期施工單位和建

2、設(shè)單位的工程現(xiàn)場管理工作都直接影響著工程的竣工決算本文就對工程琨場管理對工程造價的相關(guān)影響進(jìn)行簡要的分析、評迷Abstract：Inthecourseofconstmction，sitemanagementisanimportantpart11l刪lgIIthesitemanagc衄en4thecostwilldireetivelybereduced，thepmjectqualitywillbeensured，andtheconstru

3、ctionperiodwillbeshortedThesitem舢Iagem帥tofconstructionunitandhaveadirectimpactoNthecompletionoftheprojectaccountsInthispapertheimpactofprojectsitemanagementIothepmjeetcostisan矗lyzedandcommented美■詞：現(xiàn)場管理；工程造價；索賠Keywords：si

4、temanagement；projectcost；chims中圈分類號：Tu71文越標(biāo)識碼：A1施工設(shè)計在正式開工建設(shè)前，建設(shè)工程應(yīng)有詳細(xì)的施工方案和施工圖紙，不論是施工草圖還是藍(lán)圖，建設(shè)單位都應(yīng)認(rèn)真對其進(jìn)行會審。在進(jìn)行施工圖紙的設(shè)計之前。建設(shè)單位應(yīng)通過對施工現(xiàn)場的詳細(xì)勘察，掌握現(xiàn)場實(shí)際資料，從而為施工圖紙的設(shè)計提供充分的設(shè)計依據(jù)，提高其設(shè)計效率，實(shí)現(xiàn)設(shè)計成本的降低，為工程的竣工決算提供有力的保障。然而，當(dāng)下許多的建設(shè)單位往往忽視了設(shè)計

5、資料的收集，設(shè)計、采購、施工更是同時進(jìn)行。前期設(shè)計階段，由于對施工現(xiàn)場實(shí)際情況掌握不明確、地質(zhì)資料不夠詳盡，導(dǎo)致設(shè)計沒有明確的針對性。造成設(shè)計嚴(yán)重偏離實(shí)際，過度簡化設(shè)計、保守設(shè)計或超常設(shè)計導(dǎo)致實(shí)際工程量和施工費(fèi)用的增加。建設(shè)工程項目，成本較高，各項資源的整合都需要不低的費(fèi)用支出，不切實(shí)際的設(shè)計，非但沒有達(dá)到原本的設(shè)計目的，反而提高作者簡介：馮展文(1982一l。女廣東廣州人，研究生，助理工程師。文章齲號：10064311【2012)01

6、—00R302了建設(shè)成本，并給建設(shè)單位帶來了較高的設(shè)計費(fèi)用。從而無法合理、有效的使用建設(shè)資金并增加了施工難度。由此工程的設(shè)計階段對于工程管理有著重要的地位。其不僅影響著工程的掩工工期與質(zhì)量，還直接影響著工程造價。因此，應(yīng)更加重視工程的施工設(shè)計工作，認(rèn)真落實(shí)、執(zhí)行施工前的各個準(zhǔn)備工作，避免在施工條件不足的情況下開工。2變更、簽證管理一個工程項目，從開工到施工再到竣工結(jié)算其整個過程并非順利，這個過程的周期很長，在此期間里工程項目的各個階段都

7、伴隨著各種實(shí)際問題需要臨時得到解決單純依靠施工方案與圖紙是不且實(shí)際的，由于掩工現(xiàn)場的不斷建設(shè)變化，繼而所有的設(shè)計圖紙與方案，或多或少的都會隨著掩工現(xiàn)場的實(shí)際情況而發(fā)生變更。設(shè)計單位需要出具設(shè)計變更，建設(shè)單位需要協(xié)同施工單位做出現(xiàn)場簽證，以保證工程的有序進(jìn)行。不切實(shí)際的簽證也將對工程的造價有所影響。例如地下水位的處理。田4西安世園會的童線型座椅豳5幼兒同旁的直交型座椅生活動模式。環(huán)境心理學(xué)認(rèn)為，人們有時候需要私密性的小天地，有時候又渴望與

8、人接觸和交流。因此，戶外休憩空間應(yīng)多樣化，兼具傾向于私密性強(qiáng)的社會離心空間和傾向于公共性的社會向心空間。圖4所示，西安世園會里直線排列的石材座椅，由于不便于使用者目光接觸，形成有利于獨(dú)處、不利于群聚的社會離心空間。圖5所示，一所幼兒園旁的呈900的直交型座椅如果使用者坐在座椅內(nèi)側(cè)，目光自由度大，便于接觸交流，形成鼓勵使用者交流的社會向心空問陌生人則往往選擇座椅外側(cè)就座，從而避免了面對面的尷尬。如果空間設(shè)計符合這些形形色色小群生態(tài)的特點(diǎn)，

9、那么空間模式贛與人們的活動模式較好地結(jié)合起來n，成為受歡迎的空間。因此戶外空間應(yīng)根據(jù)需要布置不同類型的座椅設(shè)施，圍合成不同糞型的空問，或獨(dú)處，或群聚。使戶外活動的每個人都能找到適合自己的坐憩環(huán)境。222輔助座椅設(shè)施我們常常會聽到人們抱怨戶外座椅的數(shù)量太少或間隔距離太遠(yuǎn)。不能滿足使用需要，但是盲目增加座椅設(shè)施的數(shù)量，也會造成不良的后果。一年里總是有幾個月不適合戶外活動，如嚴(yán)冬、酷暑或是惡劣的天氣，戶外活動的人群大大減少，空間中太多的座椅閑

10、置下來容易造成空曠、寂寞的感覺。似乎此地已被人拋棄和遺忘了，這時候一定數(shù)量的輔助座椅顯得尤為重要。臺階、花壇、樹囤都是理想的輔助座椅設(shè)施。在戶外空間使用高峰時，它們可以充當(dāng)座椅以應(yīng)一時之需，當(dāng)人群散去的時候也不會顯得蕭條。223老人和兒童我們在社區(qū)、廣場等戶外休憩場所見到最多的是老人、婦女和兒童，他們是戶外活動最積極的參與者。由于遠(yuǎn)離職場，他們往往感到孤獨(dú)和與社會隔絕，渴望與相同社會階層和年齡相當(dāng)?shù)娜私Y(jié)交朋友，戶外交流能罅讓他們獲得社會

11、參與感和認(rèn)同感，這對保持心理上的健康很重要。因此，戶外座椅設(shè)施的設(shè)計應(yīng)充分考慮他們的需要。不僅考慮造型設(shè)計上的無障礙，如帶有靠背和木質(zhì)座面的舒適的座椅；另一方面，座椅周圍的地面鋪設(shè)也應(yīng)便于輪椅、嬰兒推車、兒童自行車等帶輪交通工具的通行、回轉(zhuǎn)，并為這些交通工具留出不影響道路通行的存放空間。3結(jié)語通過合理的布局和人性化的設(shè)計，城市節(jié)點(diǎn)——公共座椅設(shè)施才能發(fā)揮預(yù)期的效果成為城市戶外生活中最重要的元素。這些小小的節(jié)點(diǎn)不但鼓勵居民參與戶外活動，觸

12、發(fā)隨意交流的發(fā)生，更重要的是它們編織出戶外休閑生活之網(wǎng)使城市充滿濃郁的生活氣息，并煥發(fā)生機(jī)與活力。參考文截：【l】凱文林奇城市意向叫】北京一華夏出版社2007：I【2l揚(yáng)蓋爾交往與空間fMl北京中國建筑工業(yè)出版社2002152166f31張冉熊建新城市公共座椅設(shè)計研究們包裝工程，201012【4j何靈敏揮索如何塑造一個可以坐的城市rD】長沙湖南丈學(xué)，20053038【51周曉娟戶外坐憩設(shè)施設(shè)計研究L玎規(guī)劃師，2001?！?)盯【61村翰

13、弘，川西利昌建筑外環(huán)境設(shè)計fMljE京中國建筑工業(yè)出版社199646【7l孛道增環(huán)境行為學(xué)概論州】|E京清華大學(xué)出版社19993l萬方數(shù)據(jù)84價值工程圖紙的設(shè)計階段，對實(shí)際施工具有不可預(yù)見性，并未考慮進(jìn)行井點(diǎn)降水，只考慮采用了泵抽等相關(guān)措施，但在實(shí)際施工過程中，由于地基出現(xiàn)變化，工程周圍有距離較近的建筑，不能完全按照圖紙施工，為了防止土方滑坡，只有現(xiàn)場降水方能保證施工正常進(jìn)行，從而臨時改變施工的方案，建設(shè)單位要對其設(shè)計的改變做出現(xiàn)場簽證

14、。建設(shè)單位的現(xiàn)場管理人員，在做現(xiàn)場簽證單時，應(yīng)親自對需要變更工程進(jìn)行確認(rèn)，與施工技術(shù)人員達(dá)成一致，確認(rèn)是否需要進(jìn)行變更，再及時通知設(shè)計部門進(jìn)行設(shè)計的變更，以保證施工正常進(jìn)行。建設(shè)單位的現(xiàn)場管理人員應(yīng)本著實(shí)事求是的原則，對于實(shí)際發(fā)生變化的工程量，如實(shí)的進(jìn)行現(xiàn)場簽證：而發(fā)生的變更不屬于簽證范圍或沒有發(fā)生的，決不允許隨意簽認(rèn)。簽證的準(zhǔn)確性直接影響到工程成本及投資效益，甚至給建設(shè)單位帶來極大損失。由此，建設(shè)單位的現(xiàn)場管理人員應(yīng)認(rèn)真、負(fù)責(zé)的做好各

15、項變更與簽證資料的整理、完善工作這些實(shí)際的現(xiàn)場資料。是工程竣工結(jié)算的重要依據(jù)，影響著工程的造價。3現(xiàn)場資料的收集某些建設(shè)單位通常為了盡旱開工，忽略了施工前的施工現(xiàn)場及附著物的管理記錄工作，統(tǒng)一清理施工現(xiàn)場，導(dǎo)致建設(shè)單位對現(xiàn)場附著物沒有任何數(shù)據(jù)資料。以土方工程為例，因其標(biāo)高不一致、地形不一，清理費(fèi)用不盡相同，針對土方的挖填工作，建設(shè)單位應(yīng)有詳盡的測量數(shù)據(jù)，以此作為事實(shí)依據(jù)，與清理單位進(jìn)行施工結(jié)算時，建設(shè)單位才能對其提出的土方結(jié)算數(shù)據(jù)具備審

16、核力及說服力。掌握結(jié)算的主動權(quán)。由此，在工程施工準(zhǔn)備階段，工程現(xiàn)場資料的收集及整理工作是十分必要的，盡可能詳盡的記錄測量數(shù)據(jù)，根據(jù)其結(jié)果做好現(xiàn)場的清理記錄及分析工作，經(jīng)過建設(shè)單位、旌工單位、清理單位共同現(xiàn)場簽認(rèn)，以保證其準(zhǔn)確及真實(shí)性，為工程的竣工結(jié)算提供事實(shí)依據(jù)，從而有效的對清t早r程的造價進(jìn)行成本控制，杜絕不實(shí)費(fèi)用的產(chǎn)生，保證工程造價性、準(zhǔn)確性。4施工期間的索賠在工程承包過程中，索賠是經(jīng)常發(fā)生且不可避免的問題。由于施工不斷向前推進(jìn)、施

17、工圖紙及設(shè)計的變更、施工現(xiàn)場條件的變化和物價的上下浮動等因素，都有可能引起索賠。不論哪種形式的索賠，都應(yīng)本著實(shí)際的原則，以現(xiàn)場資料為根本，依據(jù)合同籌署的相關(guān)規(guī)定，合理、廈時的處理索賠，因此施工現(xiàn)場實(shí)際資料的收集、整理工作顯得尤為重要。若要報好的處理索賠工作，就需要認(rèn)真、負(fù)責(zé)的整理、保留一切可能涉及索賠論證的資料。從而更好進(jìn)行造價控制，避免產(chǎn)生額外費(fèi)用。5隱蔽工程的驗(yàn)收由建設(shè)單位負(fù)責(zé)實(shí)施的工程項目，隱蔽工程的驗(yàn)收工作必不可少。工程某一項隱

18、蔽工序在隱蔽前，應(yīng)要求施工方必須通知建設(shè)單位到達(dá)現(xiàn)場，協(xié)同設(shè)計單位工作人員共同驗(yàn)收。在驗(yàn)收過程中，應(yīng)以設(shè)計圖紙為依據(jù)，針對隱蔽工序進(jìn)行實(shí)際的檢驗(yàn)、測量、確認(rèn)。經(jīng)各方簽字確認(rèn)，方可隱蔽。對于基礎(chǔ)鋼筋間距的多少、尺寸的大小，墊層的厚度，基槽的深度與室度等，這些數(shù)據(jù)尤為重要，為最終的結(jié)算提供了有力的依據(jù)。倘若在工程被豫蔽，沒有對其進(jìn)行騎收，沒有可靠的數(shù)據(jù)記錄，日后的工程造價審核工作將失去依據(jù)，進(jìn)而對項目造成不利影響。由此可見，隱蔽工程的驗(yàn)收具

19、有必要性，是工程的施工質(zhì)量過關(guān)的保證，也為工程造價的準(zhǔn)確性提供事實(shí)依據(jù)。6工程結(jié)算管理根據(jù)工程造價的計價特性，若想要有效的控制或合理的確定工程造價和增加投資的效益，就需要在建設(shè)項目工程管理過程中，全面加強(qiáng)對工程造價的管理工作。做到從根本出發(fā)，通過最基層人員對工程現(xiàn)場的全面了解，技能過硬的特點(diǎn)，隨時提供定性與定量的工程造價綜合性管理，在工程施工的過程中嚴(yán)格控制施工成本，解決相關(guān)問題。然而，工程竣工后集中審計的結(jié)算方法被普遍采用。由于對公司

20、文件、定額理解、法律法規(guī)以及補(bǔ)充定額的使用、編制不同。初審與旃工單位確定的設(shè)計變更、補(bǔ)充定額、現(xiàn)場簽證等結(jié)算內(nèi)容，在終審結(jié)算時，結(jié)算金額發(fā)生變動，同施工單位不能達(dá)到意見的統(tǒng)一。建設(shè)單位為增加投資變更工程設(shè)計，從而增加施工單位建設(shè)內(nèi)容、擴(kuò)大項目的建設(shè)規(guī)模、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)做法，都從根本上影響了工程造價及結(jié)算的準(zhǔn)確性。此外，項目建設(shè)是一項較為長期的施工過程。期間會伴隨技術(shù)發(fā)展及工藝的逐步改進(jìn)，相應(yīng)的定額缺項難以達(dá)到工程造價編審的要求。工程結(jié)算時

21、，施工過程中采用的新材料的定額與定價的選用和補(bǔ)充不僅貼切，某些還會在結(jié)算時出現(xiàn)較大的出入，這是～個普遍影響工程結(jié)算價格的因素。7工程現(xiàn)場管理制度71制定并落實(shí)人員管理和工地例會制度工地現(xiàn)場例會，應(yīng)由工程現(xiàn)場的項目經(jīng)理與副經(jīng)理組織、主持，正常情況下在每周五的下午三點(diǎn)進(jìn)行，應(yīng)參加的人員包括工程現(xiàn)場的監(jiān)理人員、管理人員、各個施工隊的項目經(jīng)理等。不允許到會人員無故請假、遲到旱退、交頭接耳，應(yīng)保持會議的秩序。會議的主持者發(fā)言時要目的明確、言筒意賅

22、。由此保證會議的質(zhì)量，使會議的內(nèi)容具有實(shí)際意義，從而解決工程存在的實(shí)際問題。72制定并落實(shí)設(shè)計變更制度在工程進(jìn)行施工時，往往無法避免出現(xiàn)設(shè)計變更這一實(shí)際問題。根據(jù)工程的需要或領(lǐng)導(dǎo)的意圖，甲方需要書面提出設(shè)計變更的意向。而工程的總工程師需及時聯(lián)系設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計變更。變更的費(fèi)用，由甲方負(fù)責(zé)與設(shè)計部門進(jìn)行交涉商定，而項目管理單位有責(zé)任和義務(wù)利用其專業(yè)的溝通，為甲方節(jié)約資金、降低變更費(fèi)用。73制定并落實(shí)施工進(jìn)度款給付制度首先施工單位，應(yīng)根據(jù)工

23、程形象進(jìn)度及合同約定的內(nèi)容，填制形象進(jìn)度確認(rèn)單并提出進(jìn)度款的給付申請。再由監(jiān)理部門，對申請數(shù)量和工程形象進(jìn)度進(jìn)行審核。最后施工單位依據(jù)其審核結(jié)果，填制工程款的付款會簽單，經(jīng)過項目管理單位、監(jiān)理部門、工程現(xiàn)場相關(guān)人員的簽字后，上報甲公司財務(wù)付款。74制定并落實(shí)項目經(jīng)理的考核制度工程現(xiàn)場管理制度，由工程項目的經(jīng)理與副經(jīng)理負(fù)責(zé)、落實(shí)。項目經(jīng)理應(yīng)每月進(jìn)行一次書面的工程進(jìn)度分析匯報和工程費(fèi)用支出及需求的分析匯報。由項目管理單位的總經(jīng)理負(fù)責(zé)對工程現(xiàn)

24、場管理制度進(jìn)行考核。75工程施工隊所提出的工程釜證或費(fèi)用簽證需經(jīng)過監(jiān)理部門的初審簽字、項目管理單位以及工程現(xiàn)場有關(guān)人員的再審簦宇、甲方現(xiàn)場有關(guān)人員的終審簦宇，其工程簽證才可視為有效。76制定并落實(shí)太宗材料與關(guān)鍵材料的考察定購制度：761材料計劃：材料需求計劃，由施工單位根據(jù)工程需求和圖紙要求而提出。762審核、考察：總包單位的項目經(jīng)理，根據(jù)工程現(xiàn)場實(shí)際情況對施工單位提出的材料計劃進(jìn)行審核簽字。總包單位，將旌工單位所提出的材料計劃進(jìn)過審核

25、后，將其報送至項目管理部門的總工程師再度進(jìn)行審核鑒宇。材料組，在從總工程師那里領(lǐng)取材料計劃后，組織進(jìn)行材料考察。材料考察，正常情況下由材料組獨(dú)立完成，著其涉及到技術(shù)專業(yè)問題，可報請總經(jīng)理搟派工程部和施工單位相關(guān)人員協(xié)助考察?？疾烨皯?yīng)填制材料考察單，相關(guān)考察人員需在材料考察單上簦字并闡明個人意見。763材料的購置其由材料組根據(jù)施工需求和工程進(jìn)度，合理確定送達(dá)時間與購置數(shù)量。764材料合同的簽訂：其以材料組成員為主，負(fù)責(zé)起草初步審核，再經(jīng)工

26、程現(xiàn)場項目經(jīng)理與副經(jīng)理審核簽訂。765規(guī)范材料購置：材料提單出現(xiàn)問題，往往導(dǎo)致材料購置有誤、數(shù)量多余。只能將多余材料折價在施工單位結(jié)付工程款中扣除。因此，在沒有經(jīng)過相關(guān)人員簽字之前，不允許進(jìn)行大宗材料與關(guān)鍵材料的購置。若總包單位的總工程師、項且經(jīng)理等相關(guān)責(zé)任人把關(guān)不嚴(yán)，也將導(dǎo)致材料購置有誤、數(shù)量多余，造成經(jīng)濟(jì)損失。由此，應(yīng)根據(jù)其情節(jié)的嚴(yán)重，扣發(fā)總包單位的費(fèi)用或工資，而對于材料組的成員，若出現(xiàn)違規(guī)、腐敗等現(xiàn)象。應(yīng)給予嚴(yán)處。參考文獻(xiàn)：【1】