工程項(xiàng)目管理中的質(zhì)量管理

1、城市建設(shè)2009年總第28期CONSTRUCTION[2]李建峰王秀紅候平安.工程量清單招標(biāo)采用合理低價(jià)法評(píng)標(biāo)法評(píng)標(biāo)的探索[J].西安建筑科技大學(xué)學(xué)報(bào)2005[3]王浩閆海燕.談清單計(jì)價(jià)模式下如何控制工程造價(jià)[J].遼寧建材2006(04)建筑企業(yè)質(zhì)量管理在國(guó)內(nèi)外都有上百年各幾十年的研究和探索但是目前還是存在很多的問題并且同樣的問題是一而再再而三的發(fā)生這是什么原因呢當(dāng)前國(guó)內(nèi)工程質(zhì)量問題、質(zhì)量事故在各工程中屢屢發(fā)生嚴(yán)重影響了業(yè)主的使用，造

2、成安全隱患或是增加了建設(shè)投資。一個(gè)工程項(xiàng)目的完成需要經(jīng)過業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)勘測(cè)單位通力協(xié)助完成人、機(jī)、材、環(huán)境、工藝的有機(jī)結(jié)合才能得到一個(gè)合格的工程。某公寓項(xiàng)目總共有1028個(gè)房間，每個(gè)房間都帶有一個(gè)獨(dú)立衛(wèi)生間，項(xiàng)目完工投入使用后發(fā)現(xiàn)漏水嚴(yán)重。項(xiàng)目背景：建筑面積54136萬平米，框架結(jié)構(gòu)6層，工期六個(gè)月。其中衛(wèi)生間防水及裝修施工二個(gè)月，其中防水施工周期不足一個(gè)月。并且在項(xiàng)目實(shí)施過程中業(yè)主，監(jiān)理特別針對(duì)衛(wèi)生間防水施工工藝多次進(jìn)

3、行強(qiáng)調(diào)。事后對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行分析得出問題之所在。一、施工工藝問題，沒有嚴(yán)格按照事先制定的施工工藝進(jìn)行操作。在主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)混凝土未完全達(dá)到拆模強(qiáng)度進(jìn)行下道工序施工造成混凝土的結(jié)構(gòu)破壞，地面排水坡度沒有做好。由于衛(wèi)生間翻邊是進(jìn)行二次澆搗，在進(jìn)行二次澆搗過程過程中原基層面沒有按要求處理，原基層面垃圾沒有清理干凈，在澆搗前沒有灑水濕潤(rùn)。未完成全部衛(wèi)生間的蓄水實(shí)驗(yàn)找出衛(wèi)生間地面滲漏部位并進(jìn)行修補(bǔ)就直接進(jìn)行面層裝修工。二、工期問題，由于時(shí)間很緊迫，防

4、水施工期間又在冬季，在完成衛(wèi)生間防水工程后沒有進(jìn)行必要的養(yǎng)護(hù)和在裝修過程中沒有對(duì)衛(wèi)生間防水進(jìn)行有效的保護(hù)，導(dǎo)致原防水層在裝修過程中損壞。三、在主體結(jié)構(gòu)施工過程中混凝土樓板養(yǎng)護(hù)不到位，產(chǎn)生結(jié)構(gòu)裂縫但后續(xù)修補(bǔ)工作未完成。四、總包單位管理人員交底及管理不到位，施工單位工程質(zhì)量自控缺失，監(jiān)理人員工作不到位，以及業(yè)主不顧客觀規(guī)律片面強(qiáng)調(diào)工期。從以上幾個(gè)方面分析可以看出工程質(zhì)量管理問題主面出在人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境幾個(gè)方面中很主要的一個(gè)原因是在

5、人員和施工方法的管理上。針對(duì)上述情況我們應(yīng)該從以下幾個(gè)角度著手進(jìn)行工程質(zhì)量管理一、施工單位就根據(jù)全面質(zhì)量管理的思想強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理的系統(tǒng)性和質(zhì)量管理與其它環(huán)節(jié)的依存性和協(xié)調(diào)性并突出以人為本的質(zhì)量理念建立三個(gè)方面的保證體系:思想保證體系組織保證體系和控制保證體系開展質(zhì)量意識(shí)教育制定”質(zhì)量第一預(yù)防為主”的方針建立健全組織機(jī)構(gòu)確保管理到位制定有效的質(zhì)量控制體系:合理的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案施工過程質(zhì)量控制方法機(jī)械材料質(zhì)量控制細(xì)則以及計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量

6、控制。提高工程管理人員的基本素質(zhì)、綜合素質(zhì)和工作責(zé)任心，可以制定出切實(shí)可行的施工方案和技術(shù)措施，有利于發(fā)現(xiàn)施工人員的操作問題和質(zhì)量問題。提高施工操作人員的素質(zhì)，對(duì)一線工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量培訓(xùn)，但不能讓培訓(xùn)留于形式或應(yīng)付了事，需由公司安排工作人和項(xiàng)目監(jiān)理人員進(jìn)行有效監(jiān)督，把一線工人的教育落到實(shí)處，使施工工人能夠提高質(zhì)量意識(shí)和減少操作過程中的質(zhì)量問題。加強(qiáng)工人自檢和質(zhì)檢人員的檢查，由上下道工序施工人員對(duì)交接工序進(jìn)行驗(yàn)收，避免出現(xiàn)問題出現(xiàn)推

7、諉和糾纏不清，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，把質(zhì)量問題控制在預(yù)控階段或?qū)嵤┻^程中，避免造成質(zhì)量問題的既成事實(shí)。在施工管理過程中管理人員不應(yīng)該停留在書面方案和工藝要求上，而是應(yīng)該實(shí)實(shí)在在的把前人的經(jīng)驗(yàn)踏踏實(shí)實(shí)的在具體的工藝實(shí)施過程中予以落實(shí)，采取有針對(duì)性的方法，做好技術(shù)質(zhì)量交底向工程在第一線的工人進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)質(zhì)量交底使操作都者明確掌握質(zhì)量要求和技術(shù)要點(diǎn)難點(diǎn)重點(diǎn)把質(zhì)量問題消滅在實(shí)施過程中才能不導(dǎo)致同一通病一而再再而三的發(fā)生，這是質(zhì)量控制關(guān)鍵的一個(gè)地方。

8、二、加大工程質(zhì)量意識(shí)和提高工程質(zhì)量不一定提高工程成本的宣傳力度。很多管理人員的質(zhì)量意識(shí)存在誤區(qū)：我已經(jīng)制定了技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量要求在驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)就可以了，而沒有把技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等作為一個(gè)基本標(biāo)準(zhǔn)而是作為最高標(biāo)準(zhǔn)，并且制定的措施很多停留于書面并沒有在實(shí)際施工過程中予以落實(shí)，一個(gè)原因是企業(yè)自檢工作缺位，另一個(gè)是施工企業(yè)管理人員與操作人員素質(zhì)低下。還有就是很多工程項(xiàng)目管理中的質(zhì)量管理胡捷浙江科技學(xué)院浙江杭州310023[摘要]工程項(xiàng)

9、目關(guān)系到國(guó)家的投質(zhì)效果并且涉及到廣大人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全應(yīng)該引起工程管理都的及大重視.本文通過對(duì)具體某工程項(xiàng)目實(shí)施完成后所產(chǎn)生的質(zhì)量問題進(jìn)行分析并尋找其產(chǎn)生的原因再爭(zhēng)對(duì)產(chǎn)生的質(zhì)里問題提出有針對(duì)性的解決辦法。[關(guān)鍵詞]工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工程管理236萬方數(shù)據(jù)城市建設(shè)2009年總第28期CONSTRUCTION人在觀念里認(rèn)為高質(zhì)量要求就需要提高企業(yè)成本的誤區(qū)也造成企業(yè)在施工過程當(dāng)中把技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作為最高標(biāo)準(zhǔn)甚至達(dá)不到要求這些都是目前建筑市場(chǎng)存

10、在的一個(gè)很重要的因素。以混凝土構(gòu)件的澆搗幾何尺寸為例：構(gòu)件尺寸控制有兩個(gè)關(guān)鍵因素就是模板幾何尺寸和振搗質(zhì)量，如是模板尺寸誤差過大造成脹模和是尺寸過小沒有保證構(gòu)件尺寸或是振搗不到們有蜂窩麻面的話就出現(xiàn)質(zhì)量問題，這些都需要增加勞動(dòng)力成本及修補(bǔ)材料成本，但是如果事前控制得當(dāng)預(yù)防了這些問題就不會(huì)造成工程成本增加。三、設(shè)計(jì)單位要建立健全各項(xiàng)質(zhì)量管理的規(guī)章制度和質(zhì)量保證體系要嚴(yán)格按審圖程序?qū)D紙進(jìn)行審核尤其要考慮各專業(yè)間的協(xié)調(diào)配合問題.要重點(diǎn)審核設(shè)

11、計(jì)中會(huì)常發(fā)的質(zhì)量問題.加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)人員的技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)道德培訓(xùn)努力提高設(shè)計(jì)人員的專業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)道德水準(zhǔn)增強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的責(zé)任感和使命感.同時(shí)業(yè)主或是監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)勘察單位的監(jiān)控，在項(xiàng)目前期有效的預(yù)防一些設(shè)計(jì)、勘察的疏忽造成的先天性質(zhì)量隱患。設(shè)計(jì)人員責(zé)任心不強(qiáng)或是經(jīng)驗(yàn)欠缺生搬硬套相關(guān)圖集不考慮實(shí)際施工情況，如在梁柱結(jié)點(diǎn)梁部位設(shè)計(jì)過多負(fù)彎矩鋼筋造成梁柱結(jié)點(diǎn)部位鋼筋密布造成有時(shí)混凝土都無法注入或是注入后無法震搗至澆搗不密實(shí)造成質(zhì)量缺陷。嚴(yán)

12、格要求監(jiān)理公司按投標(biāo)承諾配備綜合能力強(qiáng)的人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，也要提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)特別的職業(yè)道德，加強(qiáng)旁站監(jiān)理，一些具體施工工藝的實(shí)施和隱蔽工程驗(yàn)收都需要監(jiān)理人員較高的專業(yè)素質(zhì)和高度的責(zé)任心才能保證質(zhì)量得到有效的控制。四、作為業(yè)主單位應(yīng)該尊重客觀規(guī)律，合理確定工程目標(biāo)，為一個(gè)優(yōu)質(zhì)的工程建設(shè)提供良好的建設(shè)周期。并配備專業(yè)人員對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行監(jiān)控和協(xié)調(diào)，最優(yōu)的整合設(shè)計(jì)施工監(jiān)理各方資源如果建設(shè)單位本身專業(yè)力理不足的話可以委托咨詢公司進(jìn)行共同

13、管理保證建設(shè)信息的平衡。五、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料需事先提供材料生產(chǎn)單位相關(guān)資料，經(jīng)考證屬于產(chǎn)品質(zhì)量有保證的單位才能成為材料供應(yīng)商，杜絕一些不良小廠成為材料供應(yīng)商。另就由業(yè)主委托材料取樣檢測(cè)單位防止施工企業(yè)與檢測(cè)單位勾結(jié)出具不負(fù)責(zé)任的檢測(cè)報(bào)告。對(duì)施工機(jī)械的選用應(yīng)先用性能優(yōu)良的機(jī)械設(shè)備并且在設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)進(jìn)行全面檢查，合格才能進(jìn)場(chǎng)，防止機(jī)械進(jìn)場(chǎng)后性能問題而影響工程質(zhì)量。采用合理的施工方法，施工工藝創(chuàng)造優(yōu)良的施工環(huán)境。六、通過健全的社會(huì)法律法規(guī)和政府監(jiān)制

14、度和市場(chǎng)準(zhǔn)入制度來對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)督管理.通過加強(qiáng)監(jiān)督管理與質(zhì)量檢測(cè)全面貫徹工程建設(shè)的法律法規(guī)及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn).政府工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量不斷發(fā)展的要求建立健全工程質(zhì)量監(jiān)督告知制度提高監(jiān)督執(zhí)法隊(duì)伍的素質(zhì)和監(jiān)督工作水平針對(duì)工程質(zhì)量的三大控制環(huán)節(jié)做好過程監(jiān)督和工程違規(guī)行為的嚴(yán)厲查處另外工程質(zhì)量問題的通病其實(shí)與目前國(guó)內(nèi)通行的項(xiàng)目承包制管理模式是有一定程度上的關(guān)聯(lián)的，雖然目前企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的重要性而且在實(shí)際項(xiàng)目管理過

15、程中也已經(jīng)加強(qiáng)了監(jiān)管，但是目前國(guó)內(nèi)很多項(xiàng)目還是由個(gè)人老板承包，并且個(gè)人老板承包項(xiàng)目并不局限于一個(gè)企業(yè)，因而造成企業(yè)的聲譽(yù)與其利益并無太多關(guān)聯(lián)。因此企業(yè)需規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，理順企業(yè)與項(xiàng)目部之間的關(guān)系，能對(duì)項(xiàng)目部不負(fù)責(zé)任和隨意性進(jìn)行約束，提高項(xiàng)目部的素質(zhì)做到時(shí)管理到位，責(zé)任到位。還有就是加強(qiáng)工程質(zhì)量預(yù)控，進(jìn)行全過程質(zhì)量控制，做到事前、事中、事后都有質(zhì)量控制措施。施工過程中工序控制，質(zhì)量控制點(diǎn)控制，材料構(gòu)配件和施工機(jī)械優(yōu)質(zhì)供應(yīng)。加強(qiáng)宣傳，加強(qiáng)

16、崗前培訓(xùn)，通過實(shí)例教育讓施工管理人員及施工人員認(rèn)識(shí)到質(zhì)量問題的危害性。同時(shí)企業(yè)、項(xiàng)目部應(yīng)健全質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)施工過程管理，加強(qiáng)制度管理。通過項(xiàng)目建設(shè)各方共同參與規(guī)范建筑市場(chǎng)加強(qiáng)監(jiān)督管理完善責(zé)任體制。項(xiàng)目質(zhì)量管理是提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量的保證，做好質(zhì)量管理關(guān)鍵是在抓好質(zhì)量預(yù)控的基礎(chǔ)上，狠抓質(zhì)量管理措施的落實(shí)?！魠⒖嘉墨I(xiàn)[1]《建筑工程質(zhì)量管理方法探討》王黎麗山西建筑2008（4）[2]《淺議相關(guān)各方對(duì)建筑工程質(zhì)量的影響》王宏杰河北煤炭2008

17、（1）[3]《建筑工程質(zhì)量管理問題及對(duì)策研究》李明林中華建設(shè)2008（12）[4]《論工程質(zhì)量管理》李長(zhǎng)青楊家運(yùn)黑龍江科技信息2009(7)[5]《淺議工程質(zhì)量管理》莫輕兵廣西城鎮(zhèn)建設(shè)2009(1)[6]《淺談如何加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量管理》王喜春科技信息2008(36)橋梁是公路的重要組成部分，加強(qiáng)公路橋梁的維修保養(yǎng)，使其經(jīng)常保持良好的技術(shù)狀態(tài)，對(duì)保證公路的服務(wù)水平，延長(zhǎng)橋梁使用壽命具有重要意義。1橋梁養(yǎng)護(hù)存在的問題1.I德惠境內(nèi)專養(yǎng)路線上