實(shí)行財務(wù)人員委派制提高財務(wù)管理水平

1、I：冶金財會掄001年第11期l總第199期)寮稠■曛參囊嗡曩垂瀑熊奏孽纛蔫穩(wěn)瞻奈秀囊蔫氅拳帚袁進(jìn)夫吳雅各重慶鋼鐵(集團(tuán))有限責(zé)任公司(下稱重鋼)是一個特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)集團(tuán)，成立于1938年，距今已有60多年的歷史。1994年列入國家100家現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)單位，1997年列為國家20家試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)，是國務(wù)院重點(diǎn)支持的520家國有大型企業(yè)之一。2000年末，重鋼擁有總資產(chǎn)1187億元，實(shí)現(xiàn)銷售收入5154億元，在冊職151785人。在

2、“九五”期間開始實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)制度過程中，重鋼加大了財務(wù)改革力度，在實(shí)行資金集中管理的基礎(chǔ)上，于1995年實(shí)行了財務(wù)人員集中管理，推行了財務(wù)人員的委派制度。經(jīng)過幾年的實(shí)踐證明，實(shí)行財務(wù)人員委派制，達(dá)到了預(yù)期的效果，提高了財務(wù)管理水平。一、實(shí)行財務(wù)人員委派制的動因1為適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部改革的要求。隨著改革的不斷深化和現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷推行，財務(wù)分散管理的弊端逐漸顯露出來。主要表現(xiàn)在：資金管理分散，集團(tuán)公司不能有效利用資金；所屬各單位搞大而全、小而

3、全的重復(fù)建設(shè)較多；出現(xiàn)亂投資、亂擔(dān)保的情況，造成了資金、資源的浪費(fèi)和集團(tuán)內(nèi)部的惡性競爭。這些都要求母公司加強(qiáng)對所屬子公司的控制和管理，實(shí)行財務(wù)集中管理體制。2為加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理的要求。1995年，重鋼集團(tuán)母公司改制為國有獨(dú)資公司，各二級單位改制為子公司，母公司與各子公司是以資產(chǎn)聯(lián)結(jié)為紐帶的母子公司關(guān)系。為了管好國有資產(chǎn)，保證國有資產(chǎn)的安全，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值，母公司必須監(jiān)管各子公司的資產(chǎn)營運(yùn)情況，掌握其真實(shí)財務(wù)狀況，實(shí)行財務(wù)人員集中管

4、理，以達(dá)到事半功倍的效果。3為貫徹《會計法》等財經(jīng)法規(guī)和財務(wù)規(guī)章制度的要求。財務(wù)集中以前，各單位總體上對財務(wù)規(guī)章制度是認(rèn)真貫徹執(zhí)行的。但也有一些單位的財務(wù)機(jī)構(gòu)和財務(wù)人員，為了部門利益，或在執(zhí)行制度與本單位領(lǐng)導(dǎo)的意見發(fā)生矛盾時，不能認(rèn)真貫徹執(zhí)行財務(wù)規(guī)章制度。同時，一些堅持規(guī)章制度的財務(wù)人員受到打擊報復(fù)時，集團(tuán)公司也難以從根本上給予保護(hù)。4已經(jīng)具備了財務(wù)人員實(shí)行委派制的條件。在實(shí)行財務(wù)人員內(nèi)部委派制度以前，重鋼已實(shí)施了物資采購、資金調(diào)度的集

5、中管理，撤消了各單位在銀行開設(shè)的賬戶，收到了很好的效果。此外，一些大的集團(tuán)公司已進(jìn)行了財務(wù)人員委派制的試點(diǎn)，這也為重鋼實(shí)施財務(wù)人員委派制提供了經(jīng)驗(yàn)借鑒。二、實(shí)行財務(wù)人員委派制的做法重鋼主要采取委派全部財會人員、委派財務(wù)負(fù)責(zé)人(委派財務(wù)總監(jiān))和崗位資格認(rèn)定等方式。1委派全部財會人員。針對母公司所在地大渡口地區(qū)的子公司相對集中，首先實(shí)行財會人員集中管理。其管理辦法主要是：(1)改變機(jī)構(gòu)名稱。對納入委派全部財務(wù)人員的子公司，原各子公司會計機(jī)構(gòu)

6、，成建制地劃入集團(tuán)公司財務(wù)處，成為集團(tuán)公司財務(wù)處的派駐機(jī)構(gòu)，更名為“重鋼集團(tuán)財務(wù)處駐XXX公司(廠)財務(wù)科”。(2)集團(tuán)公司財務(wù)處任免財務(wù)負(fù)責(zé)人。屬于委派的子公司財務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，由集團(tuán)公司財務(wù)處任免，并根據(jù)工作需要，對財會人員及財務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人實(shí)行不定期的內(nèi)部流動。(3)各單位財務(wù)會計工作的職能、職責(zé)不變。實(shí)行委派全部財會人員后，各子公司負(fù)責(zé)人仍然要對本單位會計資料的真實(shí)性和完整性負(fù)責(zé)，對本單位會計基礎(chǔ)工作有加強(qiáng)管理和監(jiān)督的責(zé)任，同時，應(yīng)

7、支持和鼓勵派駐財務(wù)人員依法行使職權(quán)。(4)勞動工資集中管理。實(shí)行集中管理后的初期，派駐子公司財務(wù)人員的工資由集團(tuán)公司財務(wù)處統(tǒng)一發(fā)放，獎金與所駐單位效益掛鉤。為了減少所駐單位對財務(wù)人員個人利益的影響，使其工作更超脫，1998年起，獎金改為與集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益掛鉤發(fā)放，所有財務(wù)人員按集團(tuán)公司機(jī)關(guān)人員對待。(5)加強(qiáng)監(jiān)督與考核。為了促使財務(wù)人員提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)工作責(zé)任感，更好的遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，集】9萬方數(shù)據(jù)《冶金財會)2∞革第門揭露總第19

8、9期i獸毒籍貫合人JA暴灌鍛章是竄黠每每餐穰感平袁進(jìn)夫吳雅各重慶鋼鐵(集匪〉有限責(zé)任公司(于穩(wěn)重銅)是一個特大型鋼鏡聯(lián)合企業(yè)集團(tuán)，成立于1938年，距今E有60多年的歷史。1994年列入國家100家現(xiàn)代企盤制度試點(diǎn)單位，1997年列為國家20家試點(diǎn)企業(yè)集型，是國務(wù)院重點(diǎn)支持前520家自有大重企業(yè)之一。2儀沁年末，重囑捂有恙資產(chǎn)118.71乙元，實(shí)現(xiàn)銷售故人51.54仨無，在茹職工51785人c在“九五“期間開始實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)制度過程中，重

9、鍋卻大了財務(wù)玫革力度，在實(shí)行資金集中管理的基礎(chǔ)上，于1995年實(shí)行了射務(wù)人員集中營理，撞行了財務(wù)人員的委攝制度。經(jīng)過九年的實(shí)踐證明，實(shí)行財務(wù)人員委攝制，達(dá)到了預(yù)期的效果，提離了酣務(wù)管理在手。、實(shí)行期務(wù)人員歪涯能應(yīng)串醫(yī)1.為適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部改革的要求。隨著改革的不斷深化和現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷雄行，慰務(wù)分散管理的弊端逐漸顯露出來。主要表現(xiàn)在:資金管理分散，集司公司不能有效利用資金所屬各單位搞大商全、小商全的重復(fù)建設(shè)較多:出現(xiàn)亂投資、亂望裸的情況，

10、造成了資金、資握的法費(fèi)和集團(tuán)內(nèi)部的惡性竟?fàn)?。這些都要求母公司加強(qiáng)對所屬子公司的掛制和管理，實(shí)行時務(wù)集中管理掉髓。2.為加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理的要求。1995年，重銅集團(tuán)母公司改制為國有強(qiáng)資公司，各二級單位改割為子公司，母公司與各子公司是以資產(chǎn)聯(lián)結(jié)為紐帶的母子公司關(guān)系。為了管好國有資產(chǎn)，保重雖有資產(chǎn)的安全，捏造國有資產(chǎn)保值增值，母公司必須監(jiān)管各子公司的資產(chǎn)營運(yùn)情況，掌握其真實(shí)慰務(wù)較況，實(shí)行時務(wù)人員集中管理，以達(dá)到事半功倍的鼓果。3.為貫徹會計法

11、等財經(jīng)法規(guī)和財務(wù)規(guī)章制度約要求。財務(wù)集中以苗，各單位恙體上對財務(wù)規(guī)章制度是認(rèn)真貫街執(zhí)行的。但也有一些單位的財務(wù)輯構(gòu)和黠務(wù)人員，為了部門利益，或在執(zhí)行蘸度與本單位領(lǐng)導(dǎo)的意覓發(fā)生矛盾時，不能認(rèn)真貫街執(zhí)行財務(wù)規(guī)章羈度。同時，一些堅持規(guī)章制度的財務(wù)人員受到打擊報復(fù)時，集茜公司也難以從根本上給予保護(hù)c4.已經(jīng)具備了財務(wù)人員實(shí)行委派銳的條件。在實(shí)有財務(wù)人員內(nèi)部委攝制度以蘸，重鍋巳實(shí)施了輯資采購、資金調(diào)度的集中管理，撤消了各單位在銀行開設(shè)的悲戶，收到

12、了很好的效果。此外，一些大的集匱公司已進(jìn)行了封務(wù)人員委攝制的試點(diǎn)，這也為重鎮(zhèn)實(shí)藍(lán)財務(wù)人員委攝制提供了經(jīng)驗(yàn)借鑒。二、實(shí)行羈務(wù)λ員蠶涯髓的額法重銅主要采取委派全部財會人員、委~酣務(wù)負(fù)責(zé)人委涯黠務(wù)總藍(lán))和崗位資格認(rèn)定等方式。1.委派全部財會人員。針對母公司踞在地大襄口地區(qū)的子公司裙對集中，首先實(shí)行慰會人員集中管理。其管理辦法主要是:(1)改變換構(gòu)名稱。對納入委派全部)ij“務(wù)人員的子公司，原各子公司會計稅構(gòu)，或建割地劃人集司公司財務(wù)處，成為集

13、團(tuán)公司勤務(wù)處的握在祝構(gòu)，更名為“重鎮(zhèn)集團(tuán)勤務(wù)處駐xxx公司(廠)爵務(wù)科“0(2)集團(tuán)公司財務(wù)處任免慰務(wù)負(fù)責(zé)人。屬于委派的子公司時務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，串集團(tuán)公司勤務(wù)處掛兔，并攝據(jù)工作需要，對財會人員及慰務(wù)提掏負(fù)責(zé)人實(shí)行不定期的內(nèi)部蔬動。(3)各單位黠務(wù)會計工律的職能、職責(zé)不變。實(shí)行委攝全部財會人員后，各子公司負(fù)責(zé)人街然要對本單位會計資料的真實(shí)性和完整住負(fù)責(zé)，對本單位會計基礎(chǔ)工作有擺強(qiáng)管理和監(jiān)督的責(zé)任，同時，應(yīng)支持和鼓勵涯駐財務(wù)人員錐法有使職權(quán)。

14、(4)勞動工資集中管理。實(shí)抒集中營理后的韌期，握在子公司財務(wù)人員的工資由集團(tuán)公司賠務(wù)娃統(tǒng)一發(fā)放，獎金與所駐單位效益掛鉤。為了藏少所駐單桂對勤務(wù)人員個人利益的影璃，使其工作更超躁，1998年起，獎金改為與集匪公司經(jīng)濟(jì)效益掛鉤發(fā)鼓，費(fèi)有財務(wù)人員接集國公司機(jī)關(guān)人員琦待。(另加強(qiáng)監(jiān)督與考核。為了便使財務(wù)人員提高攝務(wù)費(fèi)量，增強(qiáng)工作責(zé)任感，更好的遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，集19《冶金財會2001年第”期(總第199期)團(tuán)公司財務(wù)處對派駐子公司的財務(wù)機(jī)構(gòu)建立

15、了獎懲考核制度。2委派主要財務(wù)負(fù)責(zé)人。對于大渡13地區(qū)集團(tuán)后勤單位，由集團(tuán)公司財務(wù)部門委派主要負(fù)責(zé)人，其他財務(wù)人員的勞動人事關(guān)系由其所在單位負(fù)責(zé)。對重慶鋼鐵股份有限公司、重鋼集團(tuán)特鋼有限責(zé)任公司由集團(tuán)公司委派財務(wù)負(fù)責(zé)人。3財務(wù)人員實(shí)行上崗資格認(rèn)定制。對處于大渡13地區(qū)以外的子公司，由于地域分散，不便集中管理，母公司對區(qū)外財務(wù)機(jī)構(gòu)和財務(wù)人員不實(shí)行內(nèi)部委派制，而采取上崗資格認(rèn)定制：(1)母公司對各區(qū)外子公司財務(wù)人員的基本情況進(jìn)行審核認(rèn)定，對

16、達(dá)到上崗資格的人員，以文件形式予以確定，其流動也須報母公司備案。(2)按照《會計法》的規(guī)定，各子公司財務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的任免，由子公司提出人選，報集團(tuán)公司批準(zhǔn)后，再由子公司正式任免。三、實(shí)虧財務(wù)人員內(nèi)部委派制的效果1財務(wù)部門的作用得到了更好發(fā)揮。集中前，子公司財務(wù)機(jī)構(gòu)由各單位管轄，廠長經(jīng)理決定本單位重大財務(wù)事項(xiàng)，財務(wù)部門的意見不起多大作用。實(shí)行委派制后，子公司財務(wù)部門屬于上級派出機(jī)構(gòu)，財務(wù)部門的意見影響更大、份量更重，更加引起重視。2加強(qiáng)了

17、財會隊(duì)伍建設(shè)。集中后更容易組織行業(yè)的崗位培訓(xùn)、制度學(xué)習(xí)和法制教育，對素質(zhì)不高、不適合從事財務(wù)工作的人員，能夠及時給予調(diào)離；對堅持原則的，則及時給予鼓勵、支持和獎勵，使財務(wù)人員的整體水平上了一個臺階。以前由于財務(wù)人員所在單位的“地方保護(hù)主義”，財務(wù)人員、特別是財務(wù)科長和業(yè)務(wù)骨干，流動很困難，現(xiàn)在集團(tuán)公司根據(jù)工作需要不定期地調(diào)整全集團(tuán)財務(wù)人員，財務(wù)科長也定期進(jìn)行流動，關(guān)鍵崗位的財務(wù)科長已輪換多次。3有利于更好的執(zhí)行財務(wù)規(guī)章制度。實(shí)行委派制后

18、，企業(yè)許多規(guī)章制度得到了更有效的執(zhí)行。例如，集團(tuán)公司規(guī)定廠處長出差乘坐飛機(jī)須經(jīng)集團(tuán)財務(wù)負(fù)責(zé)人事先批準(zhǔn)，這一制度以前實(shí)施起來很困難。由于費(fèi)用報銷大量在各子公司，財務(wù)人員屬于各單位管理，對廠處長坐飛機(jī)未批準(zhǔn)的，也不能理直氣壯的抵制。集中后，這一制度得到了有效的貫徹執(zhí)行。204提高了會計信息質(zhì)量。實(shí)行財務(wù)人員委派制以前，為了完成本單位的考核任務(wù)，有個別子公司會計處理存在虛假現(xiàn)象，導(dǎo)致會計信息失真，影響了正確的經(jīng)營決策和考評工作，甚至在一些子公

19、司出現(xiàn)潛虧現(xiàn)象。實(shí)行委派制以后，公司強(qiáng)化了財經(jīng)制度和財經(jīng)紀(jì)律，從嚴(yán)處理了違規(guī)違紀(jì)行為，虛假會計處理得到了糾正，會計信息質(zhì)量得到了提高。5財務(wù)人員的權(quán)益得到了保障。實(shí)施財務(wù)人員內(nèi)部委派制以前，公司所屬子公司常有一些財務(wù)人員受到不公正的處理，有的被錯誤調(diào)離崗位，有的被免職、撤職。集團(tuán)公司盡管也感到處理有不當(dāng)之處j但也很難糾正?，F(xiàn)在由于實(shí)行委派制，有效杜絕了此類事件的發(fā)生。四、實(shí)行財務(wù)人員委派制的幾點(diǎn)體會1企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)支持是重要保障。重鋼實(shí)行

20、財務(wù)人員內(nèi)部委派制，始終是在集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)支持下進(jìn)行的。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)考慮到財務(wù)集中后可能減少財務(wù)人員的個人收入，因此在利益分配上給予了一定的傾斜。2各方正確認(rèn)識是基礎(chǔ)。由于委派制是加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)督管理的重要改革措施，毫無疑問會受到傳統(tǒng)思想的抵制，一些企業(yè)負(fù)責(zé)人也可能不太理解。作為一項(xiàng)新的工作，總會遇到一些預(yù)想不到的困難。但我們堅信，要執(zhí)行新《會計法》，必須加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)監(jiān)管，要確保本企業(yè)會計資料的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，必須明確企業(yè)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。重

21、鋼在實(shí)行財務(wù)人員委派制中，經(jīng)歷了從不理解到理解的過程，最終受到了集團(tuán)上下的普遍贊同。3處理好服務(wù)與改革的關(guān)系是關(guān)鍵。重鋼對駐廠財務(wù)人員強(qiáng)調(diào)，對違反財務(wù)規(guī)章制度的行為，除了堅持原則以外，還要作好宣傳解釋工作。強(qiáng)調(diào)發(fā)揮好財會工作的職能作用，積極作好廠長經(jīng)理的助手和參謀，為提高本單位經(jīng)濟(jì)效益作出貢獻(xiàn)。公司財務(wù)部門也經(jīng)常主動征詢所駐在單位的意見，使駐廠財務(wù)人員和所在單位能夠較好的配合，使這一制度逐漸得到了各子公司的支持和理解。(作者單位：重慶鋼

22、鐵(集團(tuán))有限責(zé)任公司)責(zé)任編輯沈敏芝萬方數(shù)據(jù)團(tuán)公司時務(wù)處對援駐子公司的期務(wù)就構(gòu)建立了獎懲考核制度。2.委派主要財務(wù)主責(zé)人。對于大搜口地區(qū)集團(tuán)后勤單位，自集團(tuán)公司財務(wù)部門委派主要負(fù)責(zé)人，其他財務(wù)人員的勞動人事關(guān)系出其艇在單位負(fù)責(zé)。X才重慶鋼棋股份有限公需、重鍋集司特銅有黑責(zé)任公司由集匪公司委攝財務(wù)集責(zé)人。3.財務(wù)人員實(shí)行上毒資格認(rèn)定制。對娃于大捷口地區(qū)以外的子公司，由于埠域分散，不便集中管理，母公司對區(qū)外財務(wù)提棒和婿務(wù)人員不實(shí)行內(nèi)部委攝

23、制，再采罩上崗資格認(rèn)定制:(1)號公司琦各區(qū)外子公司財務(wù)人員的基本情況進(jìn)有審核認(rèn)定，對達(dá)到上崗資格的人員，以文件影式予以確定，其在動也須提母公司備案。(2)按照會計法的規(guī)定，各子公司財務(wù)凱構(gòu)負(fù)責(zé)人的任免，由子公司提出λ選，報集團(tuán)公司批準(zhǔn)后，再由子公需正式任免。三、實(shí)行黯務(wù)人員內(nèi)部委攝榻的強(qiáng)栗1.財務(wù)部門的作用得到了更好發(fā)揮。集中繭，子公司財務(wù)機(jī)梅由各單位管慧，廠長經(jīng)理決定本單位重大財務(wù)事項(xiàng)，財務(wù)部門的意見不起多大作用。實(shí)行委涯制后，子公

24、司財務(wù)部門屬于上級派出扭構(gòu)，財務(wù)部門的意見影瞬更大、份量更重，更加哥起重視。2.加強(qiáng)了財會隊(duì)伍建設(shè)。集中后更容易組織行業(yè)的崗位培訓(xùn)i、制度學(xué)習(xí)和法制教育，對素景不高、不適合從事財務(wù)工作的人員，能夠及時給予調(diào)離琦堅持原屬的，則及時給予鼓勵、支持和獎弱，使財務(wù)人員的整體水平上了一個臺階。以前串于時務(wù)人員所在單位的“地方保護(hù)主義財務(wù)人員、特別是財務(wù)科長和業(yè)務(wù)骨于，掩動徨困難，理在集團(tuán)公司根據(jù)工作需要不定期地擺整全集居財務(wù)人員，時務(wù)科長也定器進(jìn)

25、行捷動，關(guān)鍵崗位的財務(wù)科長2輪挨多次。3.有利于更好的執(zhí)行財務(wù)規(guī)章制度。實(shí)行委攝制后，企業(yè)許多規(guī)章制度得到了更有效的執(zhí)行。候i婦，集團(tuán)公司提定廠處長出差乘坐飛抗震經(jīng)集團(tuán)時務(wù)負(fù)責(zé)人事先批準(zhǔn)，這一棋度以前實(shí)施起來很困難。由于費(fèi)用報銷大量在各于公毒，財務(wù)人員露于各單位管理，對廠處長坐飛挑未教準(zhǔn)的，也不能理直氣壯的抵制。集中后，這一髓度得到了有效的貫街執(zhí)竅。20《冶金財會2001年第11期總第199期4.提高了會計信息凄量。實(shí)行時務(wù)人員委攝制出

26、菌，為了完成本單位的考核任務(wù)，有個到子公司會計娃理存在虛假現(xiàn)象，導(dǎo)致會計告患失真，影響了正確的經(jīng)營決策和考評工作，甚至在一墊子公司出現(xiàn)潛虧現(xiàn)象。實(shí)行委攝章以后，公司強(qiáng)化了財經(jīng)制度和財經(jīng)紀(jì)律，從嚴(yán)處理了違娃違紀(jì)行為，壺盟會計娃理得到了糾正，會計信息庚量得到了提高。5.財務(wù)人員的權(quán)益得到了保璋。實(shí)施財務(wù)人員內(nèi)部委攝制以前，公司所屬子公司常有一些時務(wù)人員受到不公正的處理，有的被錯誤調(diào)離崗位，有的接免職、撤職。集團(tuán)公司盡管也感到處理有不當(dāng)之處L

27、但也很難糾正a現(xiàn)在由于實(shí)有委攝制，有效杜絕7此類事件的發(fā)生。四、實(shí)5勤務(wù)人員委涯囂的幾點(diǎn)體會1.企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)支持是重妥保障。重銅實(shí)行時務(wù)人員內(nèi)部委涯剖，始終是在集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)支持下進(jìn)行的。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)考慮到財務(wù)集中后可能藏少財務(wù)人員的個人收入，因此在科益分配上給予了一定的預(yù)斜。2.各方正確認(rèn)識是基礎(chǔ)。由于委攝制是加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)督管理的重要改革撞撞，毫無疑問會受到傳統(tǒng)思想的抵制，一些企業(yè)負(fù)責(zé)人也可能不太理解。作為一項(xiàng)新的工作，總會遇到一些琵

28、患不到的留難。但我們堅信，要執(zhí)行薪會計法，~，、纜如強(qiáng)企業(yè)黠務(wù)監(jiān)管，要確保本企業(yè)會計資料的真實(shí)性和準(zhǔn)確佳，必須明確企業(yè)負(fù)責(zé)λ的責(zé)任。重鋼在實(shí)有時務(wù)人員委攝制中，經(jīng)歷了從不理解到理解的過程，最終受到了集團(tuán)上下的普遍贊同。3.處理好服務(wù)與改革的關(guān)系是關(guān)鍵。重銅對駐廠要才務(wù)人員強(qiáng)調(diào)，對違反財務(wù)規(guī)章制度的行為，蹤了堅持嫖期以外，還要作好宣傳解釋工作。強(qiáng)調(diào)發(fā)揮好時會工作的職能作用，棋極作好廠長經(jīng)理的助手和參謀，為提高本單位經(jīng)濟(jì)效益作出貢獻(xiàn)。公司需