如何增強領導干部干事創(chuàng)業(yè)的責任感

1、人力資源管理部分干部工作缺乏主動性和超前意識。三是工作作風不扎實。一些干部工作缺乏熱情，作風漂浮，遇到困難繞路走，缺乏大刀闊斧的勇氣、敢于碰硬的豪氣和堅持原則的正氣，在工作過程中不敢較真、不敢碰硬，瞻前顧后、顧慮重重，就怕得罪人遇到矛盾糾紛時不靠前指揮繞著走，拖著辦，推著干四是進取意識不強烈。有的領導干部放松世界觀改造，理想信念動搖，價值觀念扭曲，事業(yè)不成怨條件，工作不利怨環(huán)境，關系不順怨領導:有的工作敷衍了事，能推則推，能拖則拖有的整

2、天t于應酬，對經濟工作不研究，對本職工作不熟悉，工作推著干，抓不到點子上，打不開局面。三、增強領導干部干事創(chuàng)業(yè)責任感的途徑在實際工作中怎么樣才能增強領導干部干事創(chuàng)業(yè)的責任感呢主要就是在具體工作中要堅持三個加強。一要堅持加強自身修養(yǎng)。所謂“修養(yǎng)就是指一個人在政治、道德、學識、技藝、待人處世等方面，自覺進行學習磨練、涵育和陶冶所下的功夫，以及經過長久努力所獲得的某種能力和素質。領導干部修養(yǎng)，主要是黨性修養(yǎng)，是指領導干部按照黨性原則所進行的自

3、我改造、自我約束、自我教育、自我提高、自我完善的過程，是黨的性質變成領導干部黨性的具體途徑。從某種意義上講，責任感的形成靠的是人生感悟，是在自己的人生工作經歷中體會出來的。二要堅持加強組織教育。組織教育是領導干部增強推動經濟社會又好又快發(fā)展責任感的基礎性因素。有效的組織教育能夠促進入的解放思想、轉變觀念、堅定信仰以和人格塑造，不僅使人們能夠確定先進的思想觀念、生活方式、道德情操、行為規(guī)范，而且通過不斷提高人們辨別真善美的能力，凈化人的心

4、靈，催人奮發(fā)向上。三要堅持加強制度引導。制度引導是領導干部增強推動經濟社會又好又快發(fā)展責任感的保證性因素。制度是在一定歷史條件下形成的需要人們共同遵守的辦事規(guī)則或行為規(guī)范，是在特定的社會活動領域中比較穩(wěn)定和正式的社會規(guī)范體系。，鄧小平同志指出:制度問題更帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性。領導干部要增強推動經濟社會加快發(fā)展的責任感，固然要靠自身修養(yǎng)，要靠黨組織的教育，更要靠科學的制度來規(guī)范導。作者單位:中共黑龍江省雙鴨山市委黨校任意識是

5、分不開的。領導干部的行為及其體現(xiàn)出的思想境界、道德情操，直接影響著一個單位、一個地方風氣的形成，是社會行為規(guī)范的風向標。作為部門或者單位的決策者和組織者，領導干部的責任意識直接影響其決策水平和工作成效，各級領導干部必須深懷責任感，兢兢以強、戒慎以進。第二，增強領導干部責任感是提高執(zhí)行力的客觀需要。執(zhí)行力就是完成任務的手段和能力，體現(xiàn)在工作上就是責任心，對于領導干部來說，執(zhí)行力如何決定著黨和國家政策落實和事業(yè)的成敗。決策、部署、措施再好，

6、落不到實處，也沒有任何意義。目前，我們有許多好的思路、想法，但是就是無法落實到位。究其原因，固然有領導干部能力的問題，但更重要的是一些領導干部缺乏事業(yè)心和責任感。第三，增強責任感是領導干部成就事業(yè)的重要基礎。責任感是動力之源、干勁之泉。責任感出勇氣、出力量、出智慧，人一旦受到責任感的驅使，就能促進事業(yè)達到更高水平，就能創(chuàng)造出人間奇跡，成就一翻不平凡的事業(yè)。有了責任感，再危險的工作也能減少風險，甚至化險為夷缺少責任感，再安全的崗位也容易出

7、現(xiàn)問題，節(jié)外生枝。責任感強，知難而進，再大的困難也可以克服責任感弱，不思進取，簡單的問題也難以解決。二、當前領導干部責任感方面存在的主要問題當前，領導干部加快發(fā)展的責任意識普遍比較強烈，主流是好的。但我們也要清醒看到，一些領導干部由于責任意識淡薄而引發(fā)的作風問題還比較突出，部分領導干部作風懶散、工作拖沓、缺乏干事創(chuàng)業(yè)的責任感和緊迫感，突出表現(xiàn)在以下幾個方面。一是政令執(zhí)行不到位。少數(shù)領導干部頭腦中沒有部門是政府組成部分、部門行政權力是政府

8、授予的基本法律概念，經常會聽到“這事情得政府管，和我們沒有關系“的荒謬論調，這樣他們就把所有的問題、責任、工作壓力都推給了他們想當然的“概念政府“。一些部門算小家賬，缺乏大局意識，一切以部門利益、小團體利益為重。二是工作落實不到位。習慣于“用會議落實會議，用文件落實文件的做法“。“喊在嘴上，掛在墻上，落在紙上“的形式主義的東西比較多，研究工作不細致、部署工作不周密、推進工作不眼蹤、檢查工作不到位的現(xiàn)象普遍存在。部分干部深入實際蜻蜓點水、

9、走馬觀花，喜歡看文件、聽匯報來了解、掌握和研究工作，人云亦云，?紀尚金摘要:責任感是指一個人或團隊對自己或外界以心態(tài)為主題的處世態(tài)度，一般包含兩個方面:一是對自己負責二是對事業(yè)負責。文章從領導干部為什么要增強責任感，當前領導干部責任感方面存在的主要問題和如何增強領導干部干事創(chuàng)業(yè)的責任感三個方面論述了領導干部要增強責任感的重要性、必要性和緊迫性。關鍵詞:領導干部干事創(chuàng)業(yè)責任感責任感不是與生俱來的，更不是永恒的。同一個人在不同的崗位和時期，

10、責任感的強弱可能會有所不同，工作狀態(tài)也會隨之起伏。新官上任三把火，領導干部在位時間一長，責任感就有可能減退，這就需要不斷強化各級領導干部的責任意識。一、領導干部為什么要增強責任感所謂責任感，即責任心，是指一個人或團隊對自己或外界以心態(tài)為主題的處世態(tài)度。領導就是責任，工作就是責任，當官就是從事了這份職業(yè)，就要承擔起這份責任，以滿腔的熱情、強烈的社會責任感和主觀能動性去做好自己所從事的工作。第一，中華民族歷來重視責任感。責任意識在中國文化中

11、是一種很高的境界，具有濃厚的道德理想成分，中華民族不斷繁榮昌盛，與中華兒女所具有的恪盡職守的責108輯部14年31期(11月)業(yè)的責任感人力資源管理部分干部工作缺乏主動性和超前意識。三是工作作風不扎實。一些干部工作缺乏熱情，作風漂浮，遇到困難繞路走，缺乏大刀闊斧的勇氣、敢于碰硬的豪氣和堅持原則的正氣，在工作過程中不敢較真、不敢碰硬，瞻前顧后、顧慮重重，就怕得罪人遇到矛盾糾紛時不靠前指揮繞著走，拖著辦，推著干四是進取意識不強烈。有的領導干

12、部放松世界觀改造，理想信念動搖，價值觀念扭曲，事業(yè)不成怨條件，工作不利怨環(huán)境，關系不順怨領導:有的工作敷衍了事，能推則推，能拖則拖有的整天t于應酬，對經濟工作不研究，對本職工作不熟悉，工作推著干，抓不到點子上，打不開局面。三、增強領導干部干事創(chuàng)業(yè)責任感的途徑在實際工作中怎么樣才能增強領導干部干事創(chuàng)業(yè)的責任感呢主要就是在具體工作中要堅持三個加強。一要堅持加強自身修養(yǎng)。所謂“修養(yǎng)就是指一個人在政治、道德、學識、技藝、待人處世等方面，自覺進行

13、學習磨練、涵育和陶冶所下的功夫，以及經過長久努力所獲得的某種能力和素質。領導干部修養(yǎng)，主要是黨性修養(yǎng)，是指領導干部按照黨性原則所進行的自我改造、自我約束、自我教育、自我提高、自我完善的過程，是黨的性質變成領導干部黨性的具體途徑。從某種意義上講，責任感的形成靠的是人生感悟，是在自己的人生工作經歷中體會出來的。二要堅持加強組織教育。組織教育是領導干部增強推動經濟社會又好又快發(fā)展責任感的基礎性因素。有效的組織教育能夠促進入的解放思想、轉變觀念

14、、堅定信仰以和人格塑造，不僅使人們能夠確定先進的思想觀念、生活方式、道德情操、行為規(guī)范，而且通過不斷提高人們辨別真善美的能力，凈化人的心靈，催人奮發(fā)向上。三要堅持加強制度引導。制度引導是領導干部增強推動經濟社會又好又快發(fā)展責任感的保證性因素。制度是在一定歷史條件下形成的需要人們共同遵守的辦事規(guī)則或行為規(guī)范，是在特定的社會活動領域中比較穩(wěn)定和正式的社會規(guī)范體系。，鄧小平同志指出:制度問題更帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性。領導干部要增強

15、推動經濟社會加快發(fā)展的責任感，固然要靠自身修養(yǎng)，要靠黨組織的教育，更要靠科學的制度來規(guī)范導。作者單位:中共黑龍江省雙鴨山市委黨校任意識是分不開的。領導干部的行為及其體現(xiàn)出的思想境界、道德情操，直接影響著一個單位、一個地方風氣的形成，是社會行為規(guī)范的風向標。作為部門或者單位的決策者和組織者，領導干部的責任意識直接影響其決策水平和工作成效，各級領導干部必須深懷責任感，兢兢以強、戒慎以進。第二，增強領導干部責任感是提高執(zhí)行力的客觀需要。執(zhí)行力

16、就是完成任務的手段和能力，體現(xiàn)在工作上就是責任心，對于領導干部來說，執(zhí)行力如何決定著黨和國家政策落實和事業(yè)的成敗。決策、部署、措施再好，落不到實處，也沒有任何意義。目前，我們有許多好的思路、想法，但是就是無法落實到位。究其原因，固然有領導干部能力的問題，但更重要的是一些領導干部缺乏事業(yè)心和責任感。第三，增強責任感是領導干部成就事業(yè)的重要基礎。責任感是動力之源、干勁之泉。責任感出勇氣、出力量、出智慧，人一旦受到責任感的驅使，就能促進事業(yè)達

17、到更高水平，就能創(chuàng)造出人間奇跡，成就一翻不平凡的事業(yè)。有了責任感，再危險的工作也能減少風險，甚至化險為夷缺少責任感，再安全的崗位也容易出現(xiàn)問題，節(jié)外生枝。責任感強，知難而進，再大的困難也可以克服責任感弱，不思進取，簡單的問題也難以解決。二、當前領導干部責任感方面存在的主要問題當前，領導干部加快發(fā)展的責任意識普遍比較強烈，主流是好的。但我們也要清醒看到，一些領導干部由于責任意識淡薄而引發(fā)的作風問題還比較突出，部分領導干部作風懶散、工作拖沓

18、、缺乏干事創(chuàng)業(yè)的責任感和緊迫感，突出表現(xiàn)在以下幾個方面。一是政令執(zhí)行不到位。少數(shù)領導干部頭腦中沒有部門是政府組成部分、部門行政權力是政府授予的基本法律概念，經常會聽到“這事情得政府管，和我們沒有關系“的荒謬論調，這樣他們就把所有的問題、責任、工作壓力都推給了他們想當然的“概念政府“。一些部門算小家賬，缺乏大局意識，一切以部門利益、小團體利益為重。二是工作落實不到位。習慣于“用會議落實會議，用文件落實文件的做法“?！昂霸谧焐希瑨煸趬ι?，落

19、在紙上“的形式主義的東西比較多，研究工作不細致、部署工作不周密、推進工作不眼蹤、檢查工作不到位的現(xiàn)象普遍存在。部分干部深入實際蜻蜓點水、走馬觀花，喜歡看文件、聽匯報來了解、掌握和研究工作，人云亦云，?紀尚金摘要:責任感是指一個人或團隊對自己或外界以心態(tài)為主題的處世態(tài)度，一般包含兩個方面:一是對自己負責二是對事業(yè)負責。文章從領導干部為什么要增強責任感，當前領導干部責任感方面存在的主要問題和如何增強領導干部干事創(chuàng)業(yè)的責任感三個方面論述了領導

20、干部要增強責任感的重要性、必要性和緊迫性。關鍵詞:領導干部干事創(chuàng)業(yè)責任感責任感不是與生俱來的，更不是永恒的。同一個人在不同的崗位和時期，責任感的強弱可能會有所不同，工作狀態(tài)也會隨之起伏。新官上任三把火，領導干部在位時間一長，責任感就有可能減退，這就需要不斷強化各級領導干部的責任意識。一、領導干部為什么要增強責任感所謂責任感，即責任心，是指一個人或團隊對自己或外界以心態(tài)為主題的處世態(tài)度。領導就是責任，工作就是責任，當官就是從事了這份職業(yè)，