基于企業(yè)集群的成本管理初探

1、員工的附加價(jià)值曰在員工向心力方面為員工滿意度及員工盡責(zé)度遙盂質(zhì)化信息淵選擇性指標(biāo)冤院在員工向心力方面為員工意見曰在企業(yè)吸引人才的潛在能力方面為組織員工團(tuán)結(jié)合作的能力堯擁有提倡相互學(xué)習(xí)的企業(yè)文化及完善的招募計(jì)劃遙圓援客戶資本遙淵員冤現(xiàn)行外部量化信息披露淵核心指標(biāo)冤院前五名供貨商占總采購額比例堯前五名客戶占總銷售額比例堯主營業(yè)務(wù)收入成長率堯平均銷貨天數(shù)堯銷售費(fèi)用率淵管理費(fèi)用和廣告費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用衣主營業(yè)務(wù)收入冤堯每元凈利廣告費(fèi)淵管理費(fèi)用和廣告費(fèi)

2、等相關(guān)費(fèi)用衣凈利潤冤遙淵圓冤建議未來信息披露院淤外部量化信息淵核心指標(biāo)冤院與產(chǎn)品與銷售相關(guān)的廣告費(fèi)堯市場占有率堯顧客重購率堯供貨商交易頻率堯訪問顧客次數(shù)遙于內(nèi)部量化信息淵選擇性指標(biāo)冤院顧客滿意度堯顧客忠誠度及顧客抱怨度遙盂質(zhì)化信息淵選擇性指標(biāo)冤院企業(yè)聲譽(yù)與形象堯產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量堯與供貨商關(guān)系堯顧客需求了解及回饋顧客遙猿援結(jié)構(gòu)資本遙淵員冤現(xiàn)行外部量化信息披露淵核心指標(biāo)冤院組織上市期間袁管理費(fèi)用率淵管理費(fèi)用衣營業(yè)收入總額冤堯員工平均管理費(fèi)淵管

3、理費(fèi)用衣員工總?cè)藬?shù)冤及專利權(quán)核準(zhǔn)數(shù)袁但此信息并不在年報(bào)中披露袁其數(shù)據(jù)來源為國家知識產(chǎn)權(quán)局專利局的檢索數(shù)據(jù)庫遙淵圓冤建議未來信息披露院淤外部量化信息淵核心指標(biāo)冤院組織內(nèi)部信息基礎(chǔ)建設(shè)配備堯費(fèi)用及人員袁專利數(shù)量袁專利獲利金額袁專利平均年限袁研發(fā)能力淵排名冤袁新產(chǎn)品數(shù)目袁新產(chǎn)品設(shè)計(jì)及開發(fā)平均時(shí)間袁研發(fā)費(fèi)用支出比率及研發(fā)人員比率遙于內(nèi)部量化信息淵選擇性指標(biāo)冤院信息系統(tǒng)服務(wù)滿意度遙盂質(zhì)化信息淵選擇性指標(biāo)冤院資源與知識累積分享堯作業(yè)管理品質(zhì)堯整合內(nèi)

4、部工作流程及企業(yè)整體營運(yùn)與運(yùn)作流程效率遙笫中小企業(yè)集群是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量袁尤其在東南沿海地區(qū)其作用更是巨大遙目前袁浙江省產(chǎn)值超過員園億元的中小企業(yè)集群有圓園園多個(gè)袁集群所形成的區(qū)域經(jīng)濟(jì)約占全省工業(yè)總產(chǎn)值的緣園豫遙本文對企業(yè)集群的成本管理有關(guān)問題作以下探討遙一、企業(yè)集群及其模式集群是指一組在地理上靠近堯同處一個(gè)特定的產(chǎn)業(yè)區(qū)域堯由于具有共性和互補(bǔ)性而聯(lián)系在一起的相關(guān)公司和關(guān)聯(lián)機(jī)構(gòu)遙以馬歇爾為代表的部分經(jīng)濟(jì)學(xué)家是以經(jīng)濟(jì)的外部性概念來解釋

5、企業(yè)集聚現(xiàn)象的袁并認(rèn)為袁集中在一起的企業(yè)之所以比單個(gè)孤立的企業(yè)更有效率袁是因?yàn)槠髽I(yè)在地理上的集中能夠通過專業(yè)供應(yīng)商隊(duì)伍和專業(yè)勞動力市場的形成以及企業(yè)間的野知識外溢冶等外部效應(yīng)來節(jié)約成本堯提高效率遙有的經(jīng)濟(jì)學(xué)家則從企業(yè)集群對企業(yè)核心競爭力的影響和作用來考慮遙目前袁我國的企業(yè)集群大致有三種發(fā)展模式院員援橫向分工的企業(yè)集群發(fā)展模式遙這種模式是建立在橫向分工一體化的基礎(chǔ)上袁根據(jù)資源稟賦堯地理位置和當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)傳統(tǒng)袁某一地域淵如一村或一鎮(zhèn)冤內(nèi)幾乎所

6、有的企業(yè)都生產(chǎn)同一種產(chǎn)品袁即所謂的野一村一品袁一鎮(zhèn)一品冶遙這種模式的特點(diǎn)是院淤貼近市場袁能夠靈敏反映市場需求的變化曰于生產(chǎn)企業(yè)之間沒有明確的分工袁集群內(nèi)的每家企業(yè)均從事涵蓋產(chǎn)品整個(gè)生產(chǎn)過程的經(jīng)營活動曰盂聚集擴(kuò)展性遙該模式下企業(yè)集群的發(fā)展促進(jìn)了當(dāng)?shù)貙I(yè)市場的形成和發(fā)展袁有效提高了集群內(nèi)企業(yè)對外砍價(jià)的能力袁從而降低了集群內(nèi)企業(yè)經(jīng)營過程中來自市場的不確定性遙圓援衛(wèi)星平臺型企業(yè)集群發(fā)展模式遙這種模式是指隨著市場交易的擴(kuò)展和生產(chǎn)分工細(xì)化袁社會分工

7、不僅有地域間產(chǎn)品的相互分工袁而且圍繞核心大企業(yè)在同一產(chǎn)品的上下游產(chǎn)業(yè)鏈間也有明確的分工遙該模式的特點(diǎn)是院淤核心大企業(yè)的核心作用明顯曰于迂回生產(chǎn)提高了產(chǎn)品的生產(chǎn)價(jià)值曰盂配套中小企業(yè)對核心大企業(yè)依賴性強(qiáng)遙猿援衍生型企業(yè)集群發(fā)展模式遙這種模式是指在某一區(qū)域內(nèi)分布著多種企業(yè)集群袁這些企業(yè)集群之間有明確的上下游縱向分工關(guān)系袁而每個(gè)集群內(nèi)大部分的企業(yè)之間又是橫向分工堯相互聯(lián)系的關(guān)系遙這種模式綜合了前兩種模式的優(yōu)點(diǎn)袁其特點(diǎn)是院淤企業(yè)集群間的聯(lián)系得到進(jìn)

8、一步加強(qiáng)曰于每一個(gè)企業(yè)集群內(nèi)部的橫向分工又能形成較大的群體產(chǎn)業(yè)規(guī)模袁有利于樹立企業(yè)集群區(qū)域形象和提高整體競爭力曰盂容易衍生出新的堯有地方特色的企業(yè)集群遙二、基于企業(yè)集群的成本管理的特點(diǎn)及效用機(jī)制從成本管理角度講袁企業(yè)集群是一種以減少單個(gè)企業(yè)的機(jī)會成本為動因袁以減少企業(yè)間交易成本為目的袁以企業(yè)間的合作與信任為條件的組織形式遙中小企業(yè)集群成本管理的特點(diǎn)是院淤目標(biāo)方面遙企業(yè)集群雖然可以降低集群內(nèi)企業(yè)的機(jī)會成本袁但在企業(yè)集群核心競爭力整合的同時(shí)

9、也產(chǎn)生了巨大的交易成本遙因此袁實(shí)現(xiàn)集群內(nèi)企業(yè)間交易成本的最小化成為企業(yè)集群成本管理的基本目標(biāo)遙于主體方面遙傳統(tǒng)成本管理以單個(gè)企業(yè)為主體袁而企業(yè)集群的成本管理是在集群內(nèi)企業(yè)間價(jià)值鏈環(huán)節(jié)優(yōu)化的基礎(chǔ)上袁以行業(yè)協(xié)會或區(qū)域協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)淵如成本管理委員會冤等組織為主體遙盂觀念方面遙企業(yè)集群強(qiáng)調(diào)既合陰窯改革探索陰窯員源窯財(cái)會月刊淵會計(jì)冤援作又競爭袁集群內(nèi)企業(yè)間的高度合作與相互信任是降低交易成本的關(guān)鍵袁也是企業(yè)集群成本管理的競爭力之所在遙榆方法方面遙企業(yè)集

10、群的成本管理方法相對靈活且具有柔性袁不依靠行政命令來約束集群內(nèi)企業(yè)的行為遙虞內(nèi)容方面遙企業(yè)集群成本管理以區(qū)域內(nèi)約定俗成的制度規(guī)范為主袁關(guān)注各種例外管理袁如反傾銷應(yīng)訴中的成本管理等袁協(xié)調(diào)和溝通集群內(nèi)企業(yè)與集群外企業(yè)淵或政府冤的關(guān)系遙對基于供應(yīng)鏈的企業(yè)集群袁則通過制定合理的轉(zhuǎn)移價(jià)格來規(guī)范成本與收益的分配關(guān)系遙集群內(nèi)企業(yè)是一種合作的同盟關(guān)系袁是一種野非零和博弈冶袁通過集群內(nèi)企業(yè)間的合作博弈所得到的利益將大于不合作所得到的利益遙從企業(yè)集群效用看

11、袁能夠形成如下成本管理機(jī)制院員援成本分散機(jī)制遙隨著社會分工和專業(yè)化的發(fā)展袁生產(chǎn)技術(shù)變得越來越細(xì)密遙如果仍依靠一體化企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)自身生產(chǎn)袁就會產(chǎn)生較高的組織成本遙但如果由其他企業(yè)進(jìn)行專業(yè)化制造袁對本企業(yè)來說袁就可獲得低成本優(yōu)勢袁而對與之配合的專業(yè)企業(yè)來說袁既可獲得低成本優(yōu)勢袁也可獲得差異化優(yōu)勢遙從技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用看袁成本分散機(jī)制的優(yōu)勢也十分明顯遙企業(yè)集群可以利用地理上接近的優(yōu)勢袁通過正式或非正式的交流與合作袁減少不同標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)在同一市場競

12、爭的壓力袁使技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)集群內(nèi)被認(rèn)同袁采納的集群內(nèi)企業(yè)越多袁企業(yè)集群的外部效應(yīng)就越大袁集群內(nèi)企業(yè)在新技術(shù)開發(fā)堯新產(chǎn)品研制上的成本也越低袁風(fēng)險(xiǎn)也越小遙成本分散機(jī)制在近年的反傾銷應(yīng)訴中起到了積極的作用遙圓援成本約束機(jī)制遙在競爭與合作并存的企業(yè)集群中袁集群內(nèi)企業(yè)從企業(yè)集群獲得競爭優(yōu)勢受兩方面因素的影響院一是企業(yè)集群整體的競爭優(yōu)勢曰二是集群內(nèi)企業(yè)分享這些優(yōu)勢的可能性遙成本約束機(jī)制的存在使集群內(nèi)企業(yè)的整體利益觀念增強(qiáng)袁集群內(nèi)企業(yè)不僅需要高度關(guān)心

13、自己的利益袁而且要慎重考慮企業(yè)集群獲得整體利益的可能性袁明確自身在企業(yè)集群中的地位遙猿援成本節(jié)約機(jī)制遙集群內(nèi)企業(yè)地理位置相鄰袁容易建立起相互依賴的關(guān)系袁從而大大減少機(jī)會成本的發(fā)生遙企業(yè)集群區(qū)擁有專門的勞動力市場袁吸引著大量的優(yōu)秀人才來這里尋找工作袁降低了人才方面的交易成本遙企業(yè)集群區(qū)內(nèi)擁有大量的專業(yè)信息袁從而使得集群內(nèi)企業(yè)獲取各方面信息的成本很小遙同時(shí)袁由于在集群內(nèi)企業(yè)實(shí)行專業(yè)化分工生產(chǎn)袁所需的固定資產(chǎn)投資就較少袁而且由于生產(chǎn)企業(yè)往往與

14、其供應(yīng)商和客戶處于同一企業(yè)集群內(nèi)袁相互之間一般采取野賒賬冶方式進(jìn)行資金結(jié)算袁所需流動資金也大大減少袁因而對于貨幣資本稀缺而又難以獲得銀行貸款的中小企業(yè)袁集聚于同一群體內(nèi)更為有利袁可大大降低在生產(chǎn)要素市場尤其是資本市場的交易成本遙因此袁集群內(nèi)企業(yè)保持著一種內(nèi)在的節(jié)約機(jī)制袁并通過正式與非正式關(guān)系促進(jìn)企業(yè)集群的柔性化和效率化遙源援成本增值機(jī)制遙企業(yè)集群是培養(yǎng)集群內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力的溫床袁集群內(nèi)企業(yè)彼此接近袁容易感受到競爭的隱形壓力袁不甘

15、人后的自尊需要袁迫使它們不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新與組織管理創(chuàng)新遙這種創(chuàng)新使集群內(nèi)企業(yè)的成本耗費(fèi)具有了價(jià)值增值的功能遙同時(shí)袁在企業(yè)集群中袁人際間頻繁接觸和交往袁使集群內(nèi)某一企業(yè)的知識創(chuàng)新可以很快地野外溢冶到集群內(nèi)其他企業(yè)袁從而使學(xué)習(xí)成本降低遙對于難以編碼化和遠(yuǎn)距離傳遞的緘默知識袁地理接近更為重要遙這種知識創(chuàng)新的成本增值效應(yīng)是企業(yè)集群具有競爭優(yōu)勢的一個(gè)重要原因遙三、企業(yè)集群的風(fēng)險(xiǎn)因素分析合作博弈強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)體理性堯效率堯公正堯公平袁當(dāng)集群內(nèi)企業(yè)感到企

16、業(yè)集群中的戰(zhàn)略決策程序公平時(shí)袁會顯示出自愿合作的態(tài)度遙相反袁當(dāng)它們覺得程序不公平時(shí)袁就會拒絕合作遙中小企業(yè)集群所面臨的風(fēng)險(xiǎn)就產(chǎn)生于此袁具體有以下幾個(gè)方面院淤市場風(fēng)險(xiǎn)因素遙當(dāng)今市場競爭激烈袁市場需求瞬息萬變袁科學(xué)技術(shù)日新月異袁這既給集群內(nèi)企業(yè)提供了參與市場競爭的機(jī)遇袁也增加了集群內(nèi)企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)袁而這些風(fēng)險(xiǎn)并不會由于企業(yè)集群而減少袁只不過是集群內(nèi)的各企業(yè)共同分擔(dān)了市場風(fēng)險(xiǎn)遙于合作風(fēng)險(xiǎn)因素遙在以核心企業(yè)為中心形成的企業(yè)集群中袁核心企業(yè)在保證

17、企業(yè)集群整體利益最大化的同時(shí)袁可能會使集群內(nèi)部分企業(yè)的利益受到一定的影響袁挫傷其積極性遙盂利潤分配因素遙企業(yè)集群整體利益是以集群內(nèi)企業(yè)利益為基礎(chǔ)的袁在整體利潤一定的條件下袁集群內(nèi)某些企業(yè)利潤的提高會導(dǎo)致其他企業(yè)利潤的降低遙這樣勢必會產(chǎn)生摩擦成本袁并使集群內(nèi)部分企業(yè)產(chǎn)生道德風(fēng)險(xiǎn)袁不利于企業(yè)集群的高效運(yùn)行遙榆供應(yīng)鏈利潤波動因素遙基于供應(yīng)鏈的企業(yè)集群能獲得較高的短期利潤和長期利潤是其參與供應(yīng)鏈管理的最直接動力袁也是供應(yīng)鏈能夠穩(wěn)定運(yùn)行的根本條件

18、遙此外袁還有技術(shù)與信息資源風(fēng)險(xiǎn)因素堯道德風(fēng)險(xiǎn)因素等遙由此筆者認(rèn)為袁進(jìn)行制度創(chuàng)新袁全面建設(shè)企業(yè)集群區(qū)域的新的制度安排極為重要遙在博弈模型中袁合作博弈面臨的一個(gè)突出問題就是如何分享合作帶來的利益遙有必要增進(jìn)集群內(nèi)企業(yè)的交流和信息溝通袁使企業(yè)集群價(jià)值鏈的博弈行為有助于合作者的利益提高遙具體對策是院淤通過未來利益的引導(dǎo)袁使集群內(nèi)企業(yè)愿意選擇合作遙因?yàn)槠髽I(yè)集群中的每個(gè)參與方可以用隱含的報(bào)復(fù)來威脅對方袁而且由于各方持續(xù)接觸的時(shí)間足夠長使得這種威脅能

19、夠奏效遙在這種情況下袁集群內(nèi)企業(yè)更愿意合作袁而不是競爭遙于使合作所得到的利益大于不合作所得到的利益遙企業(yè)集群在價(jià)值創(chuàng)造過程中袁可以根據(jù)情況的變化適時(shí)調(diào)整收益結(jié)構(gòu)遙這種調(diào)整能夠改變參與方之間的相互作用袁從而改變野囚徒困境冶遙笫葉財(cái)會月刊曳歡迎國內(nèi)外廣大讀者堯作者踴躍投稿浴一、稿件要求院淤內(nèi)容新穎袁能緊密結(jié)合財(cái)會改革及理論發(fā)展實(shí)際袁突出熱點(diǎn)堯難點(diǎn)袁觀點(diǎn)獨(dú)到袁分析深刻袁有前瞻性堯?qū)嵱眯栽挥谧謹(jǐn)?shù)一般不超過五千字曰盂能用文字說明的袁請勿用圖表遙本

20、刊尤其重視案例分析文章袁歡迎作者賜稿遙二、投稿注意事項(xiàng)院淤寫明作者姓名堯單位堯地址堯住宅和辦公電話堯手機(jī)堯小靈通號碼曰于勿一稿多投袁三個(gè)月內(nèi)未接到本刊采用通知可另行處理曰盂請不要將同一文章重復(fù)向本刊投稿袁選擇耘原皂葬蚤造或郵寄一種方式投稿即可遙榆作者文責(zé)自負(fù)袁因抄襲堯剽竊他人文章而引起的一切后果完全由作者自己負(fù)責(zé)袁本刊概不承擔(dān)連帶責(zé)任遙若發(fā)現(xiàn)抄襲堯剽竊他人文章袁本刊將予以曝光袁并嚴(yán)肅處理遙本刊征稿啟事援財(cái)會月刊淵會計(jì)冤窯員緣窯陰改革探索