基于erp的成本管理實(shí)施程序

1、又／高艷茹rERP系統(tǒng)中，所有的成本管理實(shí)施程7l工序都共享同一數(shù)據(jù)源并且使用相同的標(biāo)準(zhǔn)化報(bào)告系統(tǒng)。用戶界面的同一結(jié)構(gòu)使這個(gè)系統(tǒng)具有容易操作的特點(diǎn)，成本與收入的監(jiān)控則貫穿所有職能部門差異或有問題的項(xiàng)目一旦出現(xiàn)就能被分離出來，并可采取措施加以糾正。本文就ERP成本管理實(shí)施的程序進(jìn)行如下探討。一、準(zhǔn)備階段如何著手準(zhǔn)備從傳統(tǒng)核算型電算化軟件過度到ERP系統(tǒng)中，要做哪些工作是準(zhǔn)備階段的首要問題。對于ERP理念是什么。ERP系統(tǒng)中財(cái)務(wù)模塊的1二作

2、流程是如何運(yùn)作的，什么是ERP，ERP系統(tǒng)內(nèi)的財(cái)務(wù)模塊什么樣，很多員工甚至領(lǐng)導(dǎo)了解得還很不夠，有的還停留在業(yè)務(wù)電子化的階段，以為ERP不過是軟件系統(tǒng)的觀點(diǎn)，甚至沒有聽過ER噠這個(gè)詞。讓他們理解ERP，并非易事，這是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程，也是一個(gè)自我提高的過程。有的企業(yè)認(rèn)為ERP主要是靠實(shí)施人員來實(shí)現(xiàn)的，這是錯(cuò)誤的想法。他們認(rèn)為只要幫他們裝上系統(tǒng)，讓他們使用起來就可以了，而且也沒有為項(xiàng)目的實(shí)施成立項(xiàng)目實(shí)施小組，完全依賴實(shí)施方法做實(shí)施工作，這是很

3、不現(xiàn)實(shí)的。而且每個(gè)企業(yè)的員t素質(zhì)各不相同，對一個(gè)連起碼的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)都沒有做好的公司實(shí)施ERP系統(tǒng)顯然是不可能的。二、分析階段(一)有效開展分析工作。分析階段是實(shí)施中的關(guān)鍵一環(huán)，是針對現(xiàn)有的財(cái)務(wù)工作流程，將現(xiàn)在和未來的工作流程文檔化的過程。怎樣有效地開展分析ERP，達(dá)到滿意的效果，是ERP實(shí)施中的重中之重。在分析階段各ERP實(shí)施企業(yè)都有屬于自己的一套方法和步驟，目的就是力求更好的完成分析任務(wù)，為以后的實(shí)施工作打下良好基礎(chǔ)。分析階段主要體現(xiàn)在

4、以下三個(gè)方面：(1)現(xiàn)狀調(diào)查。如何進(jìn)行企業(yè)現(xiàn)狀的調(diào)查，了解企業(yè)的切實(shí)情況和迫切需求以及急待解決的問題。(2)現(xiàn)狀分析。怎樣對現(xiàn)狀調(diào)查的結(jié)論進(jìn)行分析研究，如何與系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)系比較，并將管理軟件產(chǎn)品同企業(yè)流程有效結(jié)合，以及對差異的處理方法和策略問題。(3)信息技術(shù)與電算化確定流程。如何確定企業(yè)未來的流程，并保證流程的實(shí)用性、科學(xué)性和先進(jìn)性。仁：褓證分析結(jié)果的質(zhì)量。此階段涉及到業(yè)務(wù)流程的調(diào)查活動(dòng)，要保證信息的準(zhǔn)確性并不是一件容易的事，甚至?xí)霈F(xiàn)

5、一個(gè)人一個(gè)說法的情況。只有基于真實(shí)現(xiàn)況進(jìn)行的分析才是有意義的。如果不能把企業(yè)現(xiàn)在的財(cái)務(wù)處理情況摸透。是不能有效開展以后的映射和差異分析工作的。(三)與系統(tǒng)融合。接下去的丁作就是系統(tǒng)映射或者叫IMAGE，是將ERP系統(tǒng)中可用功能和調(diào)查的工作流程相結(jié)合。這不僅需要對業(yè)務(wù)流程有透徹的理解，而且對ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)模塊及相關(guān)模塊的功能了解，否則就會(huì)出現(xiàn)流程無法對應(yīng)到功能的問題。在分析階段針對映射(IMAGE)和差異分析(GAP)提出的解訣方案或者改

6、善方案，會(huì)對企業(yè)現(xiàn)有的流程有比較大的改動(dòng)，這些改動(dòng)對企業(yè)的經(jīng)營管理者來說，未必可以接受，這就需要一些策略和方法來解。如果沒有好的町行性的分析，和對新流程的充分把握，在同管理層和操作層確認(rèn)這些分析結(jié)果和改善方案的時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)問題。三、實(shí)施階段卜)不適應(yīng)的問題。通過分析階段的深入分析會(huì)得到分析階段的產(chǎn)物，[10TO—BE流程(未來流程)，實(shí)施工作是把經(jīng)過確認(rèn)的TO—EB流程、差異分析方案和需要進(jìn)行CBO(客戶化)的部分讓企業(yè)和ERP系統(tǒng)聯(lián)系

7、起來。財(cái)務(wù)部門是使用信息系統(tǒng)最早的部門，他們一般有使用其他財(cái)務(wù)系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)，在針對TO—BE(未來)流程開展實(shí)施工作時(shí)，會(huì)遇到進(jìn)行比較的問題，有時(shí)會(huì)讓員工覺得ERP系統(tǒng)沒有他們原來的好用和方便，這些在實(shí)施中都會(huì)暴露出來。(二)人員素質(zhì)。充分理解ERP系統(tǒng)的功能后，財(cái)務(wù)人員的工作就有了新的內(nèi)容，這涉及財(cái)務(wù)部門整體工作素質(zhì)的提高和提供的數(shù)據(jù)的價(jià)值的提升，日常的核算工作將被系統(tǒng)的自動(dòng)記賬功能取代。人員的精簡是ERP實(shí)施成功后必然的結(jié)果。但不是立

8、刻就可以實(shí)現(xiàn)的，要在ERP系統(tǒng)有效穩(wěn)定的運(yùn)行后才町以逐步開展，這需要一個(gè)過程。表現(xiàn)出來兩種截然不同的態(tài)度，一種是極力史墾壅些盒進(jìn)至鯉堅(jiān)】至田基于ERP的成本管理實(shí)施程序萬方數(shù)據(jù)館息教術(shù)品電算4也確定流程s如何確定企業(yè)未來的流程，并保證流程的實(shí)用性、科學(xué)性和先進(jìn)性。二)保證分析結(jié)果的質(zhì)量。此階段涉及到業(yè)務(wù)流程的調(diào)查活動(dòng)，要保證信息的準(zhǔn)確性并不是一件容易的事，甚至?xí)霈F(xiàn)一個(gè)人一個(gè)說法的情況。只有基于真實(shí)現(xiàn)況進(jìn)行的分析才是有意義的。如果不能把

9、企業(yè)現(xiàn)在的財(cái)務(wù)處理情況摸透，是不能有效開展以后的映射和差異分析工作的。(三)與系統(tǒng)融合。接下去的t作就是系統(tǒng)映射或者叫IMAGE.是將ERP系統(tǒng)中可用功能和調(diào)查的工作流程相結(jié)合，這不僅需要對業(yè)務(wù)流程有透徹的理解，而且對ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)模塊及相關(guān)模塊的功能了解，否則就會(huì)出現(xiàn)流程無法對應(yīng)到功能的問題。在分析階段針對映射。MAGE)和差異分析(GAP)提出的解訣方案或者改善方案，會(huì)對企業(yè)現(xiàn)有的流程有比較大的改動(dòng)，這些改動(dòng)對企業(yè)的經(jīng)營管理者來說，

10、未必可以接受，這就需要些策略和方法來解。如果沒有好的時(shí)行性的分析，和對新流程的充分把握，在同管理層和操作層確認(rèn)這些分析結(jié)果和改善方案的時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)問題。三、實(shí)施階段(一)不適應(yīng)的問題。通過分析階段的深入分析會(huì)得到分析階段的產(chǎn)物，即TOBE流程(未來流程).實(shí)施工作是把經(jīng)過確認(rèn)的TOEB流程、差異分析方案和需要進(jìn)行CBO(客戶化)的部分讓企業(yè)和ERP系統(tǒng)聯(lián)系起來。財(cái)務(wù)部門是使用信息系統(tǒng)最早的部門，他們一般有使用其他財(cái)務(wù)系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)，在針對T

11、OBE(未來)流程開展實(shí)施工作時(shí)，會(huì)遇到進(jìn)行比較的問題，有時(shí)會(huì)讓員工覺得ERP系統(tǒng)沒有他們原來的好用和方便，這些在實(shí)施中都會(huì)暴露出來。(二)人員素質(zhì)。充分理解ERP系統(tǒng)的功能后，財(cái)務(wù)人員的工作就有了新的內(nèi)容，這涉及財(cái)務(wù)部門整體工作素質(zhì)的提高和提供的數(shù)據(jù)的價(jià)值的提升，日常的核算工作將被系統(tǒng)的自動(dòng)記賬功能取代。人員的精簡是ERP實(shí)施成功后必然的結(jié)果。但不是立刻就可以實(shí)現(xiàn)的，要在ERP系統(tǒng)有效穩(wěn)定的運(yùn)行后才nJ以逐步開展，這需要一個(gè)過程。表現(xiàn)

12、出來兩種截然不同的態(tài)度，一種是極力在ERP系統(tǒng)中所有的戚本管理實(shí)施程序都共享同一數(shù)據(jù)源并且使用相同的標(biāo)準(zhǔn)化報(bào)告系統(tǒng)。用戶界面的同一結(jié)構(gòu)使這個(gè)系統(tǒng)具有容易操作的特點(diǎn)，戚本與收入的監(jiān)控則貫穿所有職能部門，差異或有問題的項(xiàng)目一旦出現(xiàn)就能被分離出來，井可采取措施加以糾正3本文就ERP成本管理實(shí)施的程序進(jìn)行如下探討。、準(zhǔn)備階段如何著手準(zhǔn)備從傳統(tǒng)核算型電算化軟件過度到ERP系統(tǒng)中，要做哪些工作.是準(zhǔn)備階段的首要間題。對于ERP理念是什么，ERP系統(tǒng)

13、中財(cái)務(wù)模塊的t作流程是如何運(yùn)作的，什么是ERP.ERP系統(tǒng)內(nèi)的財(cái)務(wù)模塊什么樣，很多員工甚歪領(lǐng)導(dǎo)了解得還很不夠，有的還停留在業(yè)務(wù)電子化的階段，以為ERP不過是軟件系統(tǒng)的觀點(diǎn)，甚至沒有昕過ERP這這個(gè)詞。讓他們理解ERP.并非易事，這是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程，也是一個(gè)自我提高的過程。有的企業(yè)認(rèn)為ERP主要是靠實(shí)施人員來實(shí)現(xiàn)的，這是錯(cuò)誤的想法。他們認(rèn)為只要幫他們裝上系統(tǒng)，讓他們使用起來就可以了，而且也沒有為項(xiàng)目的實(shí)施成立項(xiàng)目實(shí)施小組，完全依賴實(shí)施方法

14、做實(shí)施工作，這是很不現(xiàn)實(shí)的。而且每個(gè)企業(yè)的員t素質(zhì)各不相同，對一個(gè)連起碼的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)都沒有做好的公司實(shí)施ERP系統(tǒng)顯然是不可能的。二、分析階段(一)有效開展分析E作。分析階段是實(shí)施中的關(guān)鍵一環(huán)，是針對現(xiàn)有的財(cái)務(wù)工作流程，將現(xiàn)在和未來的工作流程文檔化的過程。怎樣有效地開展分析ERP.達(dá)到滿意的放果，是ERP實(shí)施中的重中之重。在分析階段各ERP實(shí)施企業(yè)都有屬于自己的一套方法和步驟，目的就是力求更好的完成分析任務(wù)，為以后的實(shí)施工作打F良好基礎(chǔ)。

15、分析階段主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面:(1)現(xiàn)狀調(diào)查。如何進(jìn)行企業(yè)現(xiàn)狀的調(diào)查，了解企業(yè)的切實(shí)情況和迫切需求以及急待解決的問題。(2)現(xiàn)狀分析。怎樣對現(xiàn)狀調(diào)查的結(jié)論進(jìn)行分析研究，如何與系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)系比較，井將管理軟件產(chǎn)品同企業(yè)流和有效結(jié)合，以及對差異的處理方法和策略問題。(3)文高艷茹基于ERP的戚本管理實(shí)施程序E中國農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)2∞脅12信息技術(shù)與電算化擁護(hù)并努力學(xué)習(xí)新知識希望自己熟練掌握系統(tǒng)適應(yīng)新的工作方式和環(huán)境；另一種是小配合實(shí)施丁作，希望項(xiàng)目

16、中斷甚至失敗，借以保留自己原有工作地位。如果處理不好這些問題，會(huì)對項(xiàng)目實(shí)施造成負(fù)面影響。四、并行階段卜)保證工作質(zhì)量。由于財(cái)務(wù)系統(tǒng)的重要性要作到平穩(wěn)過渡，就要有系統(tǒng)并行階段。有些企業(yè)是和傳統(tǒng)的手T核算并行，但多數(shù)是和原有的會(huì)計(jì)核算軟件并行。在這期間由于要同時(shí)操作兩套系統(tǒng)，工作量成倍增加會(huì)對員工造成壓力，如何保證兩套系統(tǒng)的工作質(zhì)量是關(guān)鍵問題。。C二)系統(tǒng)問差異。在保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的同時(shí)，要對系統(tǒng)間的差異進(jìn)行比較和分析。要求有一套好的分析

17、比較方法，把系統(tǒng)間的差異分析透徹，找出問題產(chǎn)生的原因，這對需要對原有系統(tǒng)和ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)充分掌握，否則就會(huì)出現(xiàn)單看某一個(gè)系統(tǒng)的操作是正確的，但是結(jié)論卻不同。五、獨(dú)立運(yùn)行階段卜一)多模塊的協(xié)調(diào)。在替換了原有的財(cái)務(wù)系統(tǒng)后，ERP財(cái)務(wù)模塊進(jìn)入獨(dú)立運(yùn)行階段，這期間的分析和監(jiān)督是關(guān)鍵。因?yàn)樵邢到y(tǒng)是獨(dú)立的會(huì)計(jì)軟件，沒有其他的業(yè)務(wù)軟件關(guān)聯(lián)，而ERP財(cái)務(wù)模塊則是同各個(gè)業(yè)務(wù)部門直接集成，在協(xié)調(diào)的過程中，會(huì)出現(xiàn)新的問題。這需要財(cái)務(wù)人員不僅清楚ERP財(cái)務(wù)模

18、塊本身的功能，而且要對系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)接口和其他模塊的主要功能有一些了解。便于處理問題，否則一旦出現(xiàn)接口上的差異，將很難解決。()Z作內(nèi)容轉(zhuǎn)換。當(dāng)ERP財(cái)務(wù)模塊運(yùn)行后，一般其他模塊都要同步運(yùn)行，企業(yè)進(jìn)入了信息高效流動(dòng)的時(shí)期。這時(shí)財(cái)務(wù)人員感覺自己的工作量減輕了，但應(yīng)根據(jù)系統(tǒng)提供的強(qiáng)大數(shù)據(jù)分析處理和挖掘能力去創(chuàng)造更多的價(jià)值，這雖然有一定難度但是產(chǎn)生的效益卻是巨大的。六、日后維護(hù)階段(一)有效運(yùn)營ERP。企業(yè)管理需求的變化是永恒的，如何運(yùn)用系統(tǒng)做出

19、有效的反映，怎樣評估系統(tǒng)的運(yùn)行效果和價(jià)值，提出新的需求和更好的管理方法和思路，并在系統(tǒng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)逐步完善ERP，使它更好的為企業(yè)服務(wù)，這些都是在實(shí)施后要考慮的問題。(二髁障系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。13后的維護(hù)還包括計(jì)算機(jī)硬件維護(hù)，要保護(hù)好系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和穩(wěn)定，需要采取一些新技術(shù)和手段，來保證系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。綜上所述，成本管理模塊上線正式運(yùn)行替換原有系統(tǒng)，在實(shí)施的過程中會(huì)出現(xiàn)各種問題，如果沒有一套可靠的解決方案和對策，勢必對整個(gè)項(xiàng)月的進(jìn)展造成嚴(yán)重影響和后果。

20、ERP成本管理模塊的實(shí)施是要分階段逐步完成的每個(gè)階段中都會(huì)出現(xiàn)各種問題，如果不能很好的解決這些問題，項(xiàng)目就不可能順利的進(jìn)行下去對問題的解決策略也要有一個(gè)充分的準(zhǔn)備盡全力保證解決方案的可行性和效果，這就要求實(shí)施在過程中要有一套町靠的解決問題的對策和方案來保證ERP的順利實(shí)施。作者單位：哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院(責(zé)任編輯：廣大)八年以來，由美國住房次級貸款危機(jī)為直接起因_7而導(dǎo)致的美國和全球金融動(dòng)蕩呈愈演愈烈之勢，已經(jīng)并將嚴(yán)重影響全球資本市場

21、實(shí)體經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和增長。為此，國際社會(huì)協(xié)調(diào)行動(dòng)，采取多種措施，近期各國政府宣布的救市資金計(jì)劃已達(dá)3萬億美元，以期重拾信心。穩(wěn)定市場。目前，我國外匯儲(chǔ)備已高達(dá)18萬多億美元，金融動(dòng)蕩尤其是美元幣值的變動(dòng)。直接影響我國的市場開放和金融資產(chǎn)的質(zhì)量，我國外匯儲(chǔ)備問題13趨引起社會(huì)各方的關(guān)注。本文擬通過對我國外匯儲(chǔ)備現(xiàn)狀和增長原因的探析，期望對改善我國外匯儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)和質(zhì)量的研究有所幫助。一、我國外匯儲(chǔ)備的現(xiàn)狀改革開放30年來，在經(jīng)濟(jì)全球化大背景下，我

22、國對外開放程度不斷提高，經(jīng)濟(jì)發(fā)展異常迅速。我國的國際收支狀況發(fā)生了很大改變，特別是1994年實(shí)行外匯管理體制改革和2001年人世以來，對外貿(mào)易額的增長以及國外資本的大量流入，巨額的國際收支順差使得我國外匯儲(chǔ)備的積累速度越來越快。19952007年，外匯儲(chǔ)備存量增長迅猛，1995年為73597億美元，1998年為144959億美元，2002年達(dá)286407億美元，2007年攀升到了15280億美元。如表1所示，1998—2007年的10年

23、間，外匯儲(chǔ)備增長率由起初的362％，快速增長為2007年的4329％，2002年至2007年，增長率達(dá)到了年均3914％，其中2004年增長率創(chuàng)下了高達(dá)5125％的紀(jì)錄。2006年2月，我國首次超過日本而成為世界上擁有外匯儲(chǔ)備最多的國家。截至今年9月末，我國外匯儲(chǔ)備增加到18萬億美元之多，超過世界主要7大工業(yè)國(包括美國、日本、英國、德國、法國、加拿大、意大利，簡稱G7)的總和。4月當(dāng)月，中國的外匯儲(chǔ)備就增加了745億美元，相當(dāng)于每小時(shí)

24、增加約1億美元，增速之快令人瞠目。外匯儲(chǔ)備是一國貨幣當(dāng)局所持有的、可以用于對外支付的國外可兌換貨幣，其主要形式為國外銀行存款與外國政府債券。并非所有國家的貨幣都能充當(dāng)國際儲(chǔ)備資產(chǎn)，只有那些在國際貨幣體系中占有重要地位，且能自由兌換其他儲(chǔ)備資產(chǎn)的貨幣，才能充當(dāng)國際儲(chǔ)備資產(chǎn)。二戰(zhàn)至今，由于美元具有世界貨幣的作用，充當(dāng)了國際外匯儲(chǔ)備資產(chǎn)。適量的外匯儲(chǔ)備，對一國來說有重要作用：第一。外匯儲(chǔ)備是國際支付的必備手段，只有通過外匯才能進(jìn)行國際支付；它

25、還可以抵補(bǔ)貿(mào)易赤字，從而保持必要的、正常的進(jìn)口能力。第二，是防范國際“金融恐怖主義”襲擊的牢固堤固史墾壅些全鹽麴堅(jiān)!呈萬方數(shù)據(jù)館息教術(shù)品倉算他擁護(hù)并努力學(xué)習(xí)新知識希望自己熟練掌樨系統(tǒng)適應(yīng)新的工作方式和環(huán)境另一種是不配合實(shí)施T.作，希望項(xiàng)目中斷甚至失賊，借以保留自己原有工作地位。如果處理不好這些問題，會(huì)對項(xiàng)目實(shí)施造成負(fù)面影響。四、并行階段(一)保證工作質(zhì)量。由于財(cái)務(wù)系統(tǒng)的重要飩.要作到平穩(wěn)過渡，就要有系統(tǒng)并行階段。有些企業(yè)是和傳統(tǒng)的手工核

26、算并行，但多數(shù)是和原有的會(huì)計(jì)核算軟件并行，在這期間由于要同時(shí)操作兩套系統(tǒng)，工作量成倍增加，會(huì)對員工造成壓力，如何保證兩套系統(tǒng)的工作質(zhì)量是關(guān)鍵問題。(二)系統(tǒng)間差異。在保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的同時(shí)，要對系統(tǒng)間的差異進(jìn)行比較和分析。要求有一套好的分析比較方法，把系統(tǒng)間的差異分析透徹，找出問題產(chǎn)生的原因，這對需要對原有系統(tǒng)和ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)充分掌握，否則就會(huì)出現(xiàn)單看某一個(gè)系統(tǒng)的操作是正確的，但是結(jié)論卻不同。五、獨(dú)立運(yùn)行階段(一)多模塊的協(xié)調(diào)。在替換

27、了原有的財(cái)務(wù)系統(tǒng)后，ERP財(cái)務(wù)模塊進(jìn)入獨(dú)立運(yùn)行階段，這期間的分析和監(jiān)督是關(guān)鍵2因?yàn)樵邢到y(tǒng)是獨(dú)立的會(huì)計(jì)軟件.沒有其他的業(yè)務(wù)軟件關(guān)聯(lián)，而ERP財(cái)務(wù)模塊則是同各個(gè)業(yè)務(wù)部門直接集成，在協(xié)調(diào)的過程中，會(huì)出現(xiàn)新的問題。這需要財(cái)務(wù)人員不僅清楚ERP財(cái)務(wù)模塊本身的功能，而且要對系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)接口和其他模塊的主要功能有一些了解，便于處理問題，否則一旦出現(xiàn)接口上的差異，將很難解決。(二)工作內(nèi)容轉(zhuǎn)換。當(dāng)ERP財(cái)務(wù)模塊運(yùn)行后，一般其他模塊都要同步運(yùn)行，企業(yè)進(jìn)入

28、了信息高效流動(dòng)的時(shí)期3這時(shí)財(cái)務(wù)人員感覺自己的工作量減輕了，但應(yīng)根據(jù)系統(tǒng)提供的強(qiáng)大數(shù)據(jù)分析處理和挖掘能力去創(chuàng)造更多的價(jià)值，這雖然有一定難度.但是產(chǎn)生的效益卻是巨大的。六、日后維護(hù)階段(一)有效運(yùn)營ERP。企業(yè)管理需求的變化是永恒的，如何運(yùn)用系統(tǒng)做出有效的反映，怎樣評估系統(tǒng)的運(yùn)行效果和價(jià)值，提出新的需求相更好的管理方法和思路，并在系統(tǒng)內(nèi)實(shí)現(xiàn).逐步完善ERP，使官更好的為企業(yè)服務(wù)，這些都是在實(shí)施后要考慮的問題。(二)保障系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。日后的維

29、護(hù)還包括計(jì)算機(jī)硬件維護(hù)，要保護(hù)好系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和穩(wěn)定，需要采取一些新技術(shù)和手段，來保證系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。綜上所述，成本管理模塊t線正式運(yùn)行.替換原有系統(tǒng)，在實(shí)施的過程中會(huì)出現(xiàn)各種問題，如果沒有一套可靠的解決方案和對策.勢必對整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展造成嚴(yán)重影響和后果。ERP戚本管理模塊的實(shí)施是要分階段逐步完成的，每個(gè)階段中都會(huì)出現(xiàn)各種問題，如果不能很好的解決這些問題，項(xiàng)目就不可能順利的進(jìn)行下去，對問題的解決策略也要有一個(gè)充分的準(zhǔn)備.盡全力保證解決方案的可

30、行性和效果，這就要求實(shí)施在過程中要有一套口[靠的解決問題的對策和方案來保證ERP的順利實(shí)施。團(tuán)由中國農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)2∞812作者單位:哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院(責(zé)任編輯:廣大)元、年以來，由美國住房次級貸款危機(jī)為直接起因7而導(dǎo)致的美國和全球金融動(dòng)蕩呈愈演愈烈之勢.已經(jīng)并將嚴(yán)重影響全球資本市場實(shí)體經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和增長。為此，國際社會(huì)協(xié)調(diào)行動(dòng)，采取多種措施，近期各國政府宣布的救市資金計(jì)劃已達(dá)3萬億美元，以期重拾信心，穩(wěn)定市場。目前，我國外匯儲(chǔ)備已高達(dá)1

31、.8萬多億美元，金融動(dòng)蕩尤其是美元幣值的變動(dòng)，直接影響我國的市場開放和金融資產(chǎn)的質(zhì)量，我國外匯儲(chǔ)備問題日趨引起社會(huì)各方的關(guān)注。本文擬通過對我國外匯儲(chǔ)備現(xiàn)狀和增長原因的探析，期望對改善我國外匯儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)和質(zhì)量的研究有所幫助。、我國外匯儲(chǔ)備的現(xiàn)狀改革開放30年來，在經(jīng)濟(jì)全球化大背景下，我國對外開放程度不斷提高，經(jīng)濟(jì)發(fā)展異常迅速。我國的國際收支狀況發(fā)生了很大改變，特別是1994年實(shí)行外匯管理體制改革和2∞1年入世以來，對外貿(mào)易額的增長以及國外資

32、本的大量流人，巨額的國際收支順差使得我國外匯儲(chǔ)備的積累速度越來越快。19952∞7年，外匯儲(chǔ)備存量增長迅猛，1995年為735.97億美元，1998年為1449.59億美元，2∞2年達(dá)2864.07億美元，2∞7年攀升到了15280億美元。如表l所示，19982∞7年的10年間，外匯儲(chǔ)備增長率由起韌的3.62%，快速增長為2∞7年的43.29%，2∞2年至2∞7年，增長率達(dá)到了年均39.14%，其中2∞4年增長率創(chuàng)下了高達(dá)51.25%的

33、紀(jì)錄。2∞6年2月，我國首次超過日本而成為世界上擁有外匯儲(chǔ)備最多的國家。截至今年9月末，我國外匯儲(chǔ)備增加到1.8萬億美元之多，超過世界主要7大工業(yè)國(包括美國、日本、英國、德國、法國、加拿大、意大利，簡稱G7)的總和。4月當(dāng)月，中國的外匯儲(chǔ)備就增加了745億美元，相當(dāng)于每小時(shí)增加約1億美元，增速之快令人瞠目。外匯儲(chǔ)備是一國貨幣當(dāng)局所持有的、可以用于對外支付的國外可兌換貨幣，其主要形式為國外銀行存款與外國政府債券。并非所有國家的貨幣都能充