加強(qiáng)流動(dòng)資產(chǎn)管理的思考

1、當(dāng)前，由于全球金融危機(jī)的影響，眾多的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨著困境，突出反映在流動(dòng)資產(chǎn)管理上。眾所周知，企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)離不開流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)循環(huán)，企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)是否順暢、合理、有效，影響到企業(yè)能否生存。企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)從管理對(duì)象上可分為現(xiàn)金管理、應(yīng)收賬款管理、存貨管理等。筆者撰寫本文，擬對(duì)加強(qiáng)流動(dòng)資產(chǎn)管理這一課題發(fā)表已見。一、充分認(rèn)識(shí)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)管理的重要意義，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益流動(dòng)資產(chǎn)在企業(yè)資金的循環(huán)周轉(zhuǎn)過程中，經(jīng)過供、產(chǎn)、銷三個(gè)階段，其占用形態(tài)不

2、斷變化，即按現(xiàn)金一存貨一應(yīng)收賬款～現(xiàn)金的順序轉(zhuǎn)化。流動(dòng)資產(chǎn)的這種流動(dòng)性特征，伴隨生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)行處于不斷的運(yùn)動(dòng)之中。因此，流動(dòng)資產(chǎn)是企業(yè)的資金總體中最具活力的組成部分。企業(yè)生存與發(fā)展在很大程度上是維系于流動(dòng)資產(chǎn)的管理和運(yùn)轉(zhuǎn)情況的。只有加強(qiáng)流動(dòng)資產(chǎn)的管理，使之不斷處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)之下，企業(yè)才能得以生存，才能有發(fā)展的基礎(chǔ)。在我國(guó)，企業(yè)管理的基本目標(biāo)是提高經(jīng)濟(jì)效益。流動(dòng)資產(chǎn)管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)重要組成部分，其基本的目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化

3、。企業(yè)價(jià)值最大化有利于體現(xiàn)企業(yè)管理的目標(biāo)，可以說(shuō)，加強(qiáng)流動(dòng)資產(chǎn)管理最終的目標(biāo)應(yīng)該是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。二、著眼于抓好現(xiàn)金的管理。滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要企業(yè)持有一定數(shù)量的現(xiàn)金，可以用來(lái)滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常交易，預(yù)防緊急情況，投資獲得效益。企業(yè)現(xiàn)金管理的目標(biāo)可以確定為：首先是保證主營(yíng)業(yè)務(wù)的現(xiàn)金需求，即追求安全性，其次才是使這些現(xiàn)金獲得最大的收益，即追求效益性?；诩訌?qiáng)現(xiàn)金管理的原因和目標(biāo)，必須加強(qiáng)現(xiàn)金的正常管理，以保證現(xiàn)金安全、完整，最大限度地發(fā)揮

4、其效用。現(xiàn)金的正常管理主要包括以下幾個(gè)方面。1_)】口強(qiáng)現(xiàn)金的回收管理。為了提高現(xiàn)金的使用效率，加強(qiáng)現(xiàn)金的周轉(zhuǎn)，企業(yè)應(yīng)盡量加速賬款的收回。在實(shí)際工作中，必須加強(qiáng)現(xiàn)金的管理，盡可能縮短資金回籠的時(shí)間?？s短時(shí)間，企業(yè)可采取郵政信箱法、銀行業(yè)務(wù)集中法、電匯、大額款項(xiàng)專人處理、企業(yè)內(nèi)部往來(lái)多邊結(jié)算、減少不必要的銀行賬戶等方法加快現(xiàn)金回收。2加強(qiáng)現(xiàn)金的支出管理。與現(xiàn)金回收的管理相反，現(xiàn)金支出管理的主要任務(wù)是盡可能延緩現(xiàn)金的支出時(shí)間。當(dāng)然這種延緩必

5、須是合理合法的。加強(qiáng)現(xiàn)金支出管理，延期支付賬款的方法有：第一，合理利用“浮游量”，如果能正確預(yù)測(cè)浮游量并加以利用，可節(jié)約大量現(xiàn)金；第二，推遲支付應(yīng)付賬款，企業(yè)可以在不影響信譽(yù)的情況下，盡可能推遲應(yīng)付款的支付期；第三，采用匯票付款，合法地延期付款；第四，改進(jìn)工資支付方式，可將節(jié)余下的部分用于其他投資。3加強(qiáng)閑置現(xiàn)金的管理。企業(yè)閑置的現(xiàn)金可用于短期證券投資以獲取利息收入或投資收益。如果管理得當(dāng)，可為企業(yè)增加相當(dāng)可觀的凈利益。要切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)金管

6、理，企業(yè)負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)國(guó)務(wù)院頒布的《現(xiàn)金管理暫行條例》和銀行結(jié)算制度等相關(guān)規(guī)定，并在企業(yè)內(nèi)部建立健全嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度，增強(qiáng)法制觀念，不斷提高自身素質(zhì)。只有這樣才更能加強(qiáng)現(xiàn)金的管理，使企業(yè)的效益得到提高。三、著力于加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，加快資金回籠應(yīng)收賬款是企業(yè)對(duì)外銷售商品提供勞務(wù)等所形成的尚未收回的被購(gòu)貨單位、接受勞務(wù)單位占用的款項(xiàng)，這是企業(yè)未來(lái)貨幣資金收入的重要來(lái)源，是企業(yè)擁有的債權(quán)，構(gòu)成企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的重要組成部分。

7、加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理目的是，在發(fā)揮應(yīng)收賬款強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)、擴(kuò)大銷售功能的同時(shí)，盡可能降低投資的機(jī)會(huì)成本、壞賬損失與管理成本，最大限度地發(fā)揮應(yīng)收賬款投資的效益，實(shí)際上也就是追求最好的流動(dòng)性效益性?；趹?yīng)收賬款的管理目的，筆者認(rèn)為加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，應(yīng)包括以下內(nèi)容。1根據(jù)客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)的實(shí)際情況，制定科學(xué)的信用政策，是加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，提高應(yīng)收賬款投資效益的重要前提。主要應(yīng)加強(qiáng)以下二三個(gè)方面的工作：首先，制定和抉擇正確的信用標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)行分析確定相應(yīng)

8、的信用等級(jí)。對(duì)不同信用等級(jí)的客戶，確定相應(yīng)的最大信用額度。其次，要制定信用條件。信用期限的確定，主要是比較改變信用期限前后的凈損益，權(quán)衡利弊制定出恰當(dāng)?shù)男庞闷陂g。企業(yè)在賒銷商品中給顧客一定的現(xiàn)金折扣，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，擴(kuò)大銷售額，加速資金周轉(zhuǎn)，增加企業(yè)盈利。當(dāng)企業(yè)給予客戶某種折扣時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮折扣所能帶來(lái)的收益與成本孰高孰低。權(quán)衡利弊，擇優(yōu)決斷。最后，要制定適當(dāng)?shù)氖召~政策。企業(yè)對(duì)不同時(shí)期的賬款，應(yīng)采取不同的收賬政策。因此，制定收賬

9、政策要在是否增加收賬費(fèi)用與減少壞賬損失、減少應(yīng)收賬款機(jī)會(huì)成本之間權(quán)衡利弊，掌握好寬嚴(yán)界限。2為確保銷貨收款循環(huán)過程的真實(shí)、合法，有效地防止和發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)和弄虛作假等行為，企業(yè)必須加強(qiáng)完善賒銷手續(xù)的管理。加強(qiáng)完善賒銷手續(xù)的方法是，在賒銷業(yè)務(wù)中要適當(dāng)職務(wù)分離，建立有效的審批制度，定期核對(duì)賬單，對(duì)應(yīng)收賬款的增減變化加強(qiáng)管理。3企業(yè)在加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理過程中，必須建立賒賬責(zé)任制。即在結(jié)算中實(shí)行“誰(shuí)經(jīng)辦誰(shuí)負(fù)責(zé)償收”，責(zé)任落實(shí)到人頭，明確獎(jiǎng)懲，改變只管

10、做業(yè)務(wù)不管收款的現(xiàn)象，加快資金的回籠，提高應(yīng)收賬款的流動(dòng)性。4控制應(yīng)收賬款發(fā)生的規(guī)模，使應(yīng)收賬款總額保持最佳水平，控制應(yīng)收賬款的具體發(fā)生對(duì)象，確保應(yīng)收賬款的及時(shí)足額收回，提高應(yīng)收賬款的流動(dòng)性。5注重應(yīng)收賬款的日常監(jiān)督管理與分析，以便隨時(shí)掌握應(yīng)收賬歉的基本情況，便于做出有關(guān)決策。加強(qiáng)日常管理工作主要有應(yīng)收賬款追蹤分析，重點(diǎn)應(yīng)放在賒銷商品的銷售與變現(xiàn)方面。搞好應(yīng)收賬款賬齡分析，密切注意應(yīng)收賬款的回收情況，是提高應(yīng)收賬款收現(xiàn)效率的重要環(huán)節(jié)。6

11、加強(qiáng)應(yīng)收賬款的回收管理，建立應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備制度。無(wú)論企業(yè)采取怎樣嚴(yán)格的信用政策，只要存在商業(yè)信用行為，壞賬損失總是不可避免的。因此，遵循謹(jǐn)慎原則，建立壞賬損失的準(zhǔn)備制度，即提取壞賬準(zhǔn)備金就顯得極為必要，以使壞賬損失盡量減小。四、著重于抓好存貨的管理。減少資金占用時(shí)間存貨的控制和管理效率的高低，直接反映并決定著企業(yè)收益、風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性的綜合水平。所以，加強(qiáng)存貨的管理至關(guān)重要。歸納起來(lái)，加強(qiáng)存貨管理的目的仍然在于促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)最好的流動(dòng)性和效

12、益性。加強(qiáng)存貨管理包括如下內(nèi)容。1加強(qiáng)物資采購(gòu)的管理。采購(gòu)階段是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中資金投入的開始，必須嚴(yán)格采購(gòu)過程中的各項(xiàng)管理制度。2_力Ⅱ強(qiáng)存貨的分類管理。主要是進(jìn)行ABC分類管理，即分別實(shí)行分品種重點(diǎn)管理、分類別一般控制和按總額靈活掌握的存貨管理方法。其目的在于使企業(yè)分清主次，突ttl重點(diǎn)，以提高存貨管理的整體效果。3加強(qiáng)庫(kù)房管理，保護(hù)存貨不受損失。完善庫(kù)房保管、出入庫(kù)制度及存儲(chǔ)手段、保養(yǎng)及檢驗(yàn)措施等，杜絕庫(kù)存物資產(chǎn)生變質(zhì)、積壓、毀損，對(duì)于

13、出現(xiàn)新的報(bào)廢與削價(jià)損失，根據(jù)制度追究責(zé)任。4處理超儲(chǔ)積壓物資，解決遺留問題，盤活資金。5定期分析和考核存貨資金的管理成果。應(yīng)定期召開分析會(huì)，總結(jié)成績(jī)，揭露矛盾，提出加強(qiáng)存貨管理的意見，并通過分析和考核進(jìn)一步挖掘潛力，提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì)，促進(jìn)業(yè)務(wù)人員增強(qiáng)管理意識(shí)，從而提高存貨管理的流動(dòng)性與效益性。綜上所述，企業(yè)的生存和發(fā)展在很大程度上是維系于流動(dòng)資產(chǎn)的管理和運(yùn)轉(zhuǎn)情況的。只有流動(dòng)資產(chǎn)不斷處于良好的管理和運(yùn)轉(zhuǎn)之下，企業(yè)才能得以生存，才有發(fā)展的基

14、礎(chǔ)。因此，只有加強(qiáng)流動(dòng)資產(chǎn)的管理，才能不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。(作者單位：本鋼板材股份有限公司原燃料處)2009／10遼寧經(jīng)濟(jì)加強(qiáng)流動(dòng)資產(chǎn)管理的思考王濤當(dāng)前，由于全球金融危機(jī)的影響，眾多的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨著困境，突出反映在流動(dòng)資產(chǎn)管理上。眾所周知，企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)離不開流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)循環(huán)，企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)是否順暢、合理、有效，影響到企業(yè)能否生存。企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)從管理對(duì)象上可分為現(xiàn)金管理、應(yīng)收賬款管理、存貨管理等。筆者撰寫本文，擬對(duì)加強(qiáng)流動(dòng)資

15、產(chǎn)管理這一課題發(fā)表已見。一、充分認(rèn)識(shí)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)管理的重要意義，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益流動(dòng)資產(chǎn)在企業(yè)資金的循環(huán)周轉(zhuǎn)過程中，經(jīng)過供、產(chǎn)、銷三個(gè)階段，其占用形態(tài)不斷變化，即按現(xiàn)金一存貨一應(yīng)收賬款～現(xiàn)金的順序轉(zhuǎn)化。流動(dòng)資產(chǎn)的這種流動(dòng)性特征，伴隨生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)行處于不斷的運(yùn)動(dòng)之中。因此，流動(dòng)資產(chǎn)是企業(yè)的資金總體中最具活力的組成部分。企業(yè)生存與發(fā)展在很大程度上是維系于流動(dòng)資產(chǎn)的管理和運(yùn)轉(zhuǎn)情況的。只有加強(qiáng)流動(dòng)資產(chǎn)的管理，使之不斷處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)之下，企業(yè)

16、才能得以生存，才能有發(fā)展的基礎(chǔ)。在我國(guó)，企業(yè)管理的基本目標(biāo)是提高經(jīng)濟(jì)效益。流動(dòng)資產(chǎn)管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)重要組成部分，其基本的目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)價(jià)值最大化有利于體現(xiàn)企業(yè)管理的目標(biāo)，可以說(shuō)，加強(qiáng)流動(dòng)資產(chǎn)管理最終的目標(biāo)應(yīng)該是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。二、著眼于抓好現(xiàn)金的管理。滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要企業(yè)持有一定數(shù)量的現(xiàn)金，可以用來(lái)滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常交易，預(yù)防緊急情況，投資獲得效益。企業(yè)現(xiàn)金管理的目標(biāo)可以確定為：首先是保證主營(yíng)業(yè)務(wù)的現(xiàn)金需求，

17、即追求安全性，其次才是使這些現(xiàn)金獲得最大的收益，即追求效益性?；诩訌?qiáng)現(xiàn)金管理的原因和目標(biāo)，必須加強(qiáng)現(xiàn)金的正常管理，以保證現(xiàn)金安全、完整，最大限度地發(fā)揮其效用。現(xiàn)金的正常管理主要包括以下幾個(gè)方面。1_)】口強(qiáng)現(xiàn)金的回收管理。為了提高現(xiàn)金的使用效率，加強(qiáng)現(xiàn)金的周轉(zhuǎn)，企業(yè)應(yīng)盡量加速賬款的收回。在實(shí)際工作中，必須加強(qiáng)現(xiàn)金的管理，盡可能縮短資金回籠的時(shí)間?？s短時(shí)間，企業(yè)可采取郵政信箱法、銀行業(yè)務(wù)集中法、電匯、大額款項(xiàng)專人處理、企業(yè)內(nèi)部往來(lái)多邊結(jié)

18、算、減少不必要的銀行賬戶等方法加快現(xiàn)金回收。2加強(qiáng)現(xiàn)金的支出管理。與現(xiàn)金回收的管理相反，現(xiàn)金支出管理的主要任務(wù)是盡可能延緩現(xiàn)金的支出時(shí)間。當(dāng)然這種延緩必須是合理合法的。加強(qiáng)現(xiàn)金支出管理，延期支付賬款的方法有：第一，合理利用“浮游量”，如果能正確預(yù)測(cè)浮游量并加以利用，可節(jié)約大量現(xiàn)金；第二，推遲支付應(yīng)付賬款，企業(yè)可以在不影響信譽(yù)的情況下，盡可能推遲應(yīng)付款的支付期；第三，采用匯票付款，合法地延期付款；第四，改進(jìn)工資支付方式，可將節(jié)余下的部分用

19、于其他投資。3加強(qiáng)閑置現(xiàn)金的管理。企業(yè)閑置的現(xiàn)金可用于短期證券投資以獲取利息收入或投資收益。如果管理得當(dāng)，可為企業(yè)增加相當(dāng)可觀的凈利益。要切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)金管理，企業(yè)負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)國(guó)務(wù)院頒布的《現(xiàn)金管理暫行條例》和銀行結(jié)算制度等相關(guān)規(guī)定，并在企業(yè)內(nèi)部建立健全嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度，增強(qiáng)法制觀念，不斷提高自身素質(zhì)。只有這樣才更能加強(qiáng)現(xiàn)金的管理，使企業(yè)的效益得到提高。三、著力于加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，加快資金回籠應(yīng)收賬款是企業(yè)對(duì)外銷售商

20、品提供勞務(wù)等所形成的尚未收回的被購(gòu)貨單位、接受勞務(wù)單位占用的款項(xiàng)，這是企業(yè)未來(lái)貨幣資金收入的重要來(lái)源，是企業(yè)擁有的債權(quán)，構(gòu)成企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的重要組成部分。加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理目的是，在發(fā)揮應(yīng)收賬款強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)、擴(kuò)大銷售功能的同時(shí)，盡可能降低投資的機(jī)會(huì)成本、壞賬損失與管理成本，最大限度地發(fā)揮應(yīng)收賬款投資的效益，實(shí)際上也就是追求最好的流動(dòng)性效益性?；趹?yīng)收賬款的管理目的，筆者認(rèn)為加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，應(yīng)包括以下內(nèi)容。1根據(jù)客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)的實(shí)際情況，

21、制定科學(xué)的信用政策，是加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，提高應(yīng)收賬款投資效益的重要前提。主要應(yīng)加強(qiáng)以下二三個(gè)方面的工作：首先，制定和抉擇正確的信用標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)行分析確定相應(yīng)的信用等級(jí)。對(duì)不同信用等級(jí)的客戶，確定相應(yīng)的最大信用額度。其次，要制定信用條件。信用期限的確定，主要是比較改變信用期限前后的凈損益，權(quán)衡利弊制定出恰當(dāng)?shù)男庞闷陂g。企業(yè)在賒銷商品中給顧客一定的現(xiàn)金折扣，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，擴(kuò)大銷售額，加速資金周轉(zhuǎn)，增加企業(yè)盈利。當(dāng)企業(yè)給予客戶某種折扣

22、時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮折扣所能帶來(lái)的收益與成本孰高孰低。權(quán)衡利弊，擇優(yōu)決斷。最后，要制定適當(dāng)?shù)氖召~政策。企業(yè)對(duì)不同時(shí)期的賬款，應(yīng)采取不同的收賬政策。因此，制定收賬政策要在是否增加收賬費(fèi)用與減少壞賬損失、減少應(yīng)收賬款機(jī)會(huì)成本之間權(quán)衡利弊，掌握好寬嚴(yán)界限。2為確保銷貨收款循環(huán)過程的真實(shí)、合法，有效地防止和發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)和弄虛作假等行為，企業(yè)必須加強(qiáng)完善賒銷手續(xù)的管理。加強(qiáng)完善賒銷手續(xù)的方法是，在賒銷業(yè)務(wù)中要適當(dāng)職務(wù)分離，建立有效的審批制度，定期核對(duì)賬單，對(duì)

23、應(yīng)收賬款的增減變化加強(qiáng)管理。3企業(yè)在加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理過程中，必須建立賒賬責(zé)任制。即在結(jié)算中實(shí)行“誰(shuí)經(jīng)辦誰(shuí)負(fù)責(zé)償收”，責(zé)任落實(shí)到人頭，明確獎(jiǎng)懲，改變只管做業(yè)務(wù)不管收款的現(xiàn)象，加快資金的回籠，提高應(yīng)收賬款的流動(dòng)性。4控制應(yīng)收賬款發(fā)生的規(guī)模，使應(yīng)收賬款總額保持最佳水平，控制應(yīng)收賬款的具體發(fā)生對(duì)象，確保應(yīng)收賬款的及時(shí)足額收回，提高應(yīng)收賬款的流動(dòng)性。5注重應(yīng)收賬款的日常監(jiān)督管理與分析，以便隨時(shí)掌握應(yīng)收賬歉的基本情況，便于做出有關(guān)決策。加強(qiáng)日常管

24、理工作主要有應(yīng)收賬款追蹤分析，重點(diǎn)應(yīng)放在賒銷商品的銷售與變現(xiàn)方面。搞好應(yīng)收賬款賬齡分析，密切注意應(yīng)收賬款的回收情況，是提高應(yīng)收賬款收現(xiàn)效率的重要環(huán)節(jié)。6加強(qiáng)應(yīng)收賬款的回收管理，建立應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備制度。無(wú)論企業(yè)采取怎樣嚴(yán)格的信用政策，只要存在商業(yè)信用行為，壞賬損失總是不可避免的。因此，遵循謹(jǐn)慎原則，建立壞賬損失的準(zhǔn)備制度，即提取壞賬準(zhǔn)備金就顯得極為必要，以使壞賬損失盡量減小。四、著重于抓好存貨的管理。減少資金占用時(shí)間存貨的控制和管理效率

25、的高低，直接反映并決定著企業(yè)收益、風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性的綜合水平。所以，加強(qiáng)存貨的管理至關(guān)重要。歸納起來(lái)，加強(qiáng)存貨管理的目的仍然在于促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)最好的流動(dòng)性和效益性。加強(qiáng)存貨管理包括如下內(nèi)容。1加強(qiáng)物資采購(gòu)的管理。采購(gòu)階段是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中資金投入的開始，必須嚴(yán)格采購(gòu)過程中的各項(xiàng)管理制度。2_力Ⅱ強(qiáng)存貨的分類管理。主要是進(jìn)行ABC分類管理，即分別實(shí)行分品種重點(diǎn)管理、分類別一般控制和按總額靈活掌握的存貨管理方法。其目的在于使企業(yè)分清主次，突ttl重點(diǎn)，

26、以提高存貨管理的整體效果。3加強(qiáng)庫(kù)房管理，保護(hù)存貨不受損失。完善庫(kù)房保管、出入庫(kù)制度及存儲(chǔ)手段、保養(yǎng)及檢驗(yàn)措施等，杜絕庫(kù)存物資產(chǎn)生變質(zhì)、積壓、毀損，對(duì)于出現(xiàn)新的報(bào)廢與削價(jià)損失，根據(jù)制度追究責(zé)任。4處理超儲(chǔ)積壓物資，解決遺留問題，盤活資金。5定期分析和考核存貨資金的管理成果。應(yīng)定期召開分析會(huì)，總結(jié)成績(jī)，揭露矛盾，提出加強(qiáng)存貨管理的意見，并通過分析和考核進(jìn)一步挖掘潛力，提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì)，促進(jìn)業(yè)務(wù)人員增強(qiáng)管理意識(shí)，從而提高存貨管理的流動(dòng)性與效