加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的措施分析

1、管理的措施分析曹東摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展及企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的擴(kuò)大，財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位也逐步突顯。同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也開始關(guān)注財務(wù)管理水平的提高。本文通過對目前我國企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行分析闡述，提出現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理的應(yīng)采取的具體措施。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財務(wù)管理；問題；措施一、企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)涵財務(wù)管理是一個完整的循環(huán)活動過程，從投資決策、籌資決策到股利分配，是一個完整的資金管理循環(huán)過程。同時也包括財務(wù)預(yù)測、財務(wù)分析、

2、財務(wù)計劃、財務(wù)決策、財務(wù)控制、財務(wù)監(jiān)督、財務(wù)檢查、財務(wù)診斷等環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)中的活動不僅與企業(yè)管理息息相關(guān)，而且都處于關(guān)鍵點，是控制和管理的核心。二、企業(yè)財務(wù)管理的重要特點1涉及面廣。首先就企業(yè)內(nèi)部而言，財務(wù)管理活動涉及到企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等各個環(huán)節(jié)，每個部門都應(yīng)在合理使用資金，節(jié)約資金支出，提高資金使用率上接受財務(wù)的指導(dǎo)、監(jiān)督和約束。同時。財務(wù)管理部門本身為企業(yè)生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、人力資源管理等活動提供及時、準(zhǔn)確、完整、連續(xù)

3、的基礎(chǔ)資料。其次?，F(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理也涉及到企業(yè)外部的各種關(guān)系。2綜合性強(qiáng)?，F(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)管理是一個由生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、人事管理、財務(wù)管理、物資管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)也就是說，財務(wù)管理滲透在全部經(jīng)營活動中，涉及生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售的每個環(huán)節(jié)和人、財、物的各個要素。所以抓企業(yè)內(nèi)部管理以財務(wù)管理為突破口。通過價值管理來協(xié)調(diào)、促進(jìn)、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。3靈敏度高。市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)成為面向市場的

4、獨立法人實體和市場競爭主體。企業(yè)要生存發(fā)展，必須擴(kuò)大收入，以資金流動的形式在企業(yè)財務(wù)上得到全面的反映，并對財務(wù)指標(biāo)的完成發(fā)生重大影響。因此，財務(wù)管理是一切管理的基礎(chǔ)、管理的中心，抓好財務(wù)管理就是抓住了企業(yè)管理的牛鼻子，管理也就落到了實處。三、現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理所產(chǎn)生的重大意義目前，在全球經(jīng)濟(jì)低迷的大背景下，企業(yè)之間市場競爭不斷加劇，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)逐步開始認(rèn)識到只注重銷售增長的片面性。如何加強(qiáng)企業(yè)自身財務(wù)管理，不斷降低運行成本、規(guī)范財務(wù)核算、

5、制定健全有效的內(nèi)控制度、促使企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品在國際國內(nèi)市場更具有競爭力，是現(xiàn)代企業(yè)所面臨的重大問題。在我國，由于企業(yè)的特殊性質(zhì)，股東必須將企業(yè)經(jīng)營權(quán)交于企業(yè)經(jīng)營者進(jìn)行經(jīng)營。而作為自負(fù)盈虧、獨立核算的法人實體，經(jīng)營目標(biāo)難免與股東相背離，經(jīng)營者往往為了追求業(yè)績而采取一些非正常手段，進(jìn)而損害到了股東的合法利益。正是為了避免這種目標(biāo)的不一致、損害股東利益事情的發(fā)生，企業(yè)必須提高自身財務(wù)管理水平，規(guī)范財務(wù)核算工作，建立科學(xué)、有效的企業(yè)內(nèi)部控制制度，

6、對企業(yè)日常經(jīng)營活動進(jìn)行全過程的監(jiān)督和規(guī)范。四、企業(yè)財務(wù)管理中存在的不足1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理重視不夠。目前我國大多數(shù)企業(yè)存在著“重生產(chǎn)，輕管理”的錯誤思想，對財務(wù)管理的認(rèn)識只停留在會計正確記賬，尚未意識到財務(wù)管理是涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過種的管理活動，財務(wù)管理的水平直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。2財務(wù)管理方法缺乏創(chuàng)新。在我國大多數(shù)私營企業(yè)中，由于股東與經(jīng)營者同為一人，再者，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理水平偏低，無法制定出科學(xué)合理的財務(wù)管理制度，造成企業(yè)財務(wù)

7、管理活動形同虛設(shè)，未能真正起到應(yīng)有的監(jiān)督規(guī)范作用。3企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全。首先，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)風(fēng)險的漠視，將主要精力放在抓市場、抓生產(chǎn)上，忽視財經(jīng)法規(guī)的嚴(yán)肅性。其次，企業(yè)未建立完善的內(nèi)控制度，制定的審批制度、崗位分工制度、內(nèi)部稽核制度、憑證與記錄制度未被員工執(zhí)行到位，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)核算混亂，費用支出隨意性大，貪污舞弊行為時有發(fā)生，給企業(yè)生存發(fā)展帶來極大隱患。五、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的措施1加強(qiáng)成本導(dǎo)向管理，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本。企業(yè)

8、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)牽頭制定企業(yè)長遠(yuǎn)成本控制規(guī)劃，樹立成本導(dǎo)向意識。一是在企業(yè)范圍內(nèi)樹立節(jié)約成本的戰(zhàn)略思想，使企業(yè)各部門、職工充分認(rèn)識節(jié)約成本對企業(yè)生存發(fā)展的重要性。二是企業(yè)建立獎勵節(jié)約成本基金，對于在節(jié)約成本過程中表現(xiàn)突出的員工、部門進(jìn)行獎勵，以鼓勵全體員工重視成本節(jié)約的積極性，培養(yǎng)員工在日常工作建筑企業(yè)財摘要：文章針對建筑行業(yè)從償債能力、盈利能力、現(xiàn)金能力、資產(chǎn)管理能力、發(fā)展能力和資本結(jié)構(gòu)六個方面共選擇23個財務(wù)指標(biāo)構(gòu)建了建筑行業(yè)評價指標(biāo)體系，選

9、擇在滬深上市的建筑企業(yè)作為樣本，運用聚類分析對樣本進(jìn)行分類，結(jié)果表明用聚類分析對建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行評價更加謹(jǐn)慎，彈性更大。關(guān)鍵詞：建筑行業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；聚類分析建筑企業(yè)普遍資產(chǎn)負(fù)債率過高，負(fù)債中的流動負(fù)債比例也過高，財務(wù)風(fēng)險較高。為了隨時掌握企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險狀況，需要對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行評價，以防范財務(wù)危機(jī)的發(fā)生，提高企業(yè)生存的安全性。建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的評價有多種方法，其中建立模型進(jìn)行定量評價可靠性較高。本文采用聚類分析對建筑企業(yè)的財務(wù)風(fēng)

10、險進(jìn)行評價，其結(jié)果可以直接作為企業(yè)決策的依據(jù)，也可以為進(jìn)一步建立更精確的模型提供數(shù)據(jù)支持。一、財務(wù)風(fēng)險評價指標(biāo)體系本著靈敏性、全面性和可操作性的原則，從償債能力、盈利能力、現(xiàn)金能力、資產(chǎn)管理能力、發(fā)展能力和資本結(jié)構(gòu)六個方面共選擇23個財務(wù)指標(biāo)作為建模指標(biāo)，這23個指標(biāo)均可以從企業(yè)對外報送的財務(wù)報告中獲取或計算得到。具體見表1。二、財務(wù)風(fēng)險的評價(一)樣本的選取研究樣本為在上海證券交易所和深圳證券交易所上市的A股建筑企業(yè)。選取2010年深

11、、滬上市企業(yè)中主營業(yè)務(wù)為工民建、設(shè)計規(guī)劃、工程承包、地產(chǎn)開發(fā)等38家重點建筑施工類企業(yè)對外公布的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行研究，樣本中所使用的數(shù)據(jù)由建筑企業(yè)公開的年度會計報告直接取得或加工得到。(二)聚類分析1聚類分析原理中的成本節(jié)約意識。三是建立成本管理標(biāo)準(zhǔn)，將成本標(biāo)準(zhǔn)運用于生產(chǎn)銷售全過程，企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)決策都要以是否達(dá)到成本標(biāo)準(zhǔn)要求為準(zhǔn)繩。四是大力引進(jìn)高新科技、新工藝，將成本的降低與生產(chǎn)工藝水平的提高有機(jī)結(jié)合起來，使企業(yè)不斷發(fā)展。2力Ⅱ強(qiáng)企業(yè)財務(wù)核

12、算工作。財務(wù)工作是真實反映一個企業(yè)一定時期或時點的經(jīng)營狀況及經(jīng)營成本的活動，如果財務(wù)基礎(chǔ)工作混亂、隨意，則無法為企業(yè)投資人、外部報表使用者提供真實可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)，同時，也不利于企業(yè)自身的信息反饋及分析，無法為下一步進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供可參考數(shù)據(jù)。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照《會計法》、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》的規(guī)定，真實、可靠地記錄每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。以規(guī)范的財務(wù)工作督促、帶動企業(yè)內(nèi)控制度的建立及有效運行，強(qiáng)化對企業(yè)資金、固定資產(chǎn)的安全管理，

13、加速流動資金的快速回流，為企業(yè)繼續(xù)擴(kuò)大再生產(chǎn)提供必要的資金保障；通過對財務(wù)數(shù)據(jù)的詳細(xì)分析，為企業(yè)投資、籌資決策提供決策依據(jù)；通過建立財務(wù)數(shù)據(jù)考核指標(biāo)，保證企業(yè)資產(chǎn)的安全完整。3建立財務(wù)風(fēng)險防范體系。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中往往面臨著來自市場、金融機(jī)構(gòu)、購買方、利率、政府機(jī)關(guān)的各種風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)建立一套嚴(yán)密有效的風(fēng)險防范系統(tǒng)：一是通過對資金保險儲備量的建立防止資金流的斷裂；二是通過對企業(yè)債務(wù)償還能力的充分分析防止承擔(dān)到期無法償還債務(wù)的風(fēng)險；三是通過

14、建立對投資項目的可行性研究及集體決策制度防止投資失敗的發(fā)生；四是通過建立稅收籌劃制度防止稅收風(fēng)險及達(dá)到合理避稅的目的。4加大對企業(yè)財務(wù)人員的培訓(xùn)力度。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)重視。領(lǐng)導(dǎo)在重視財務(wù)管理的同時，會關(guān)注財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力的提升，從提高財務(wù)人員社會地位及薪酬水平人手，使財務(wù)人員在實現(xiàn)自身價值的基礎(chǔ)上，取得整個企業(yè)及員工的理解配合。二是企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)人員招聘時多向財會專業(yè)畢業(yè)人員傾斜，摒棄小型私營企業(yè)那種任人唯親的錯誤用人機(jī)制。三是為財務(wù)人員創(chuàng)