關(guān)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的探討與分析

1、122現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息財(cái)務(wù)在每一個(gè)企業(yè)或是單位中都占有舉足輕重的地位，對(duì)衡量企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)營情況具有重要的參考價(jià)值和度量標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)清財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)清影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的因素，更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的塑造。一、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的四個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)清楚財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的四個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的塑造具有導(dǎo)向作用。(一)產(chǎn)值最大化是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)之一傳統(tǒng)的集權(quán)管理模式，企業(yè)的財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)都高度集中在國家的手里，企業(yè)按國家下達(dá)的總產(chǎn)

2、值目標(biāo)來進(jìn)行工業(yè)生產(chǎn)，企業(yè)的很多活動(dòng)均是由完成的產(chǎn)值計(jì)劃指標(biāo)的程度來決定，干部升遷工資多少，都和企業(yè)的產(chǎn)值有關(guān)，這就決定了企業(yè)必然把總產(chǎn)值作為企業(yè)經(jīng)營的主要目標(biāo)和最終目的。后來人們逐漸認(rèn)識(shí)到這一目標(biāo)存在的不足。比如過度重視產(chǎn)量，不講效率，忽視了質(zhì)量，只負(fù)責(zé)生產(chǎn)，不關(guān)心銷售，不停地進(jìn)行投入，忽視應(yīng)加大挖掘的措施。(二)利潤最大化是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)之一企業(yè)的最終目的是為了追逐經(jīng)濟(jì)利益，利潤是企業(yè)成立的最初目的和出發(fā)點(diǎn)，所以說財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的

3、標(biāo)準(zhǔn)之一是利潤最大化。提高利潤就必須降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)利潤最大化，成本最低化。但這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)也存在自身的缺陷和不足，例如沒有考慮到利潤實(shí)現(xiàn)的時(shí)間和資金價(jià)值。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)也沒有充分考慮到風(fēng)險(xiǎn)的因素的存在，每一個(gè)行業(yè)都有自己行業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)。相同的利潤在不同的空間具有不同的價(jià)值。最后還有就是這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)短期財(cái)務(wù)決策傾向，影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展合理規(guī)劃。(三)股東財(cái)富最大化是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)之一股東財(cái)富最大化是指通過財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營，為

4、股東帶來最多的財(cái)富。當(dāng)股票數(shù)量一定時(shí)，股東財(cái)富是由其股票價(jià)格決定的。應(yīng)該說這種衡量標(biāo)準(zhǔn)比利潤最大化更為科學(xué)有效了。因?yàn)槠浼尤肓孙L(fēng)險(xiǎn)這一因素。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)在一定程度上避免了企業(yè)追求短期的目標(biāo)。但是這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)也具有自身的缺憾和不足，表現(xiàn)在通常只能運(yùn)用于上市公司而不能運(yùn)用于非上市公司。影響股價(jià)的因素較多，只依據(jù)股價(jià)的變化很難衡量出一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。股東利益最大化只是考慮到了股東的利益，而忽視了其他人的利益和權(quán)力。(四)企業(yè)價(jià)值最大化是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

5、的標(biāo)準(zhǔn)之一全部的剩余風(fēng)險(xiǎn)和全部的經(jīng)濟(jì)效益不是屬于股東自己的，而是屬于整個(gè)集團(tuán)的。整個(gè)團(tuán)體的。企業(yè)價(jià)值最大化是指通過企業(yè)財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營，采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價(jià)值達(dá)到最大化。主要內(nèi)容包括創(chuàng)造風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬的均衡狀態(tài)；調(diào)節(jié)股東之間的利益關(guān)系；關(guān)心職工的利益，創(chuàng)造和諧優(yōu)美的工作環(huán)境；協(xié)調(diào)和債權(quán)人的關(guān)系；關(guān)心客戶；講求信譽(yù)，樹立企業(yè)形象；切實(shí)關(guān)注政府政策的變化和調(diào)整等。

6、切實(shí)提高自身的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。二、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響因素對(duì)于影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的因素，可以從哲學(xué)角度來歸納為內(nèi)因和外因兩種主要原因，下面分別對(duì)這些因素加以介紹分析：(一)影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的內(nèi)在因素——管理決策因素投資項(xiàng)目都是存在風(fēng)險(xiǎn)的，管理層的決策對(duì)整個(gè)企業(yè)都具有至關(guān)重要的作用，因此要重視管理層的決策對(duì)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有重大的意義和作用，因此，應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建立嚴(yán)格的投資決策審議制度，規(guī)范和約束投資行為，對(duì)投資決策的主體、內(nèi)容

7、、程序、原則、責(zé)任、監(jiān)督等作出明確規(guī)定，以便盡可能地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。為提高財(cái)務(wù)管理目標(biāo)而做好全方位、全面細(xì)致的決策投標(biāo)工作。(二)影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的外在因素——外部環(huán)境因素企業(yè)外部環(huán)境是企業(yè)財(cái)務(wù)決策難以改變的外部約束條件，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)將產(chǎn)生極大的影響。影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的主要因素分為法律環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境。清楚認(rèn)識(shí)兩者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要影響，服務(wù)于優(yōu)化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的體系和出發(fā)點(diǎn)，最終落腳點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)日益多樣發(fā)達(dá)

8、的今天，需要相關(guān)的法律法規(guī)加以規(guī)范約束。目前與企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)休戚相關(guān)的法律法規(guī)有：企業(yè)組織法規(guī)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)、財(cái)政稅務(wù)法規(guī)等等。財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)該了解、熟悉并掌握這些法律知識(shí)，做到有法可依，在守法的前提下完成企業(yè)理財(cái)?shù)穆毮?，?shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。使一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都在法律法規(guī)規(guī)范的范圍之內(nèi)。經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有重大的影響。國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)劃和其他宏觀調(diào)控的措施，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都具有重大的影響。商業(yè)競爭、通貨膨脹和利率波動(dòng)等外部因素，

9、都將對(duì)企業(yè)的銷售收入、存貨庫存、設(shè)備添置、債券投資等方面產(chǎn)生嚴(yán)重影響。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理之目標(biāo)，企業(yè)必須及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營策略，促使自身的經(jīng)濟(jì)決策適應(yīng)經(jīng)濟(jì)政策，不斷鍛煉，提高應(yīng)變能力。正確預(yù)測未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資本大眾化，讓整一個(gè)群體都受益。企業(yè)應(yīng)該分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要盡可能提升自己的價(jià)值，樹立自身的企業(yè)形象和企業(yè)素質(zhì)，做到輕松應(yīng)對(duì)紛繁復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)狀況，提高財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。三、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的最優(yōu)塑造實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，并不僅僅是強(qiáng)調(diào)職工、小股

10、東等弱勢群體的利益以及社會(huì)利益，而它強(qiáng)調(diào)的則是一種平衡。這種平衡是指在提高公司收益與有益于他人(具體包括消費(fèi)者、員工、供應(yīng)商，甚至整個(gè)社會(huì))的行為之間建立一種平衡。通過這種平衡的建立來實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體價(jià)值的最大化。一個(gè)合格優(yōu)秀的企業(yè)要同時(shí)擔(dān)當(dāng)起社會(huì)責(zé)任和股東財(cái)富雙重責(zé)任，造福于整個(gè)社會(huì)。最后，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)的重要組成部分，不斷提高財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的水平，對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展和整個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都具有重要的作用和意義。參考文獻(xiàn)：[1]張林生戴

11、磊.論企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)[J].現(xiàn)代企業(yè)教育2010.[2]蔡鴻捷.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇與實(shí)現(xiàn)[J].財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)2010.[3]郭仲男.淺議影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中的內(nèi)外因素[J].經(jīng)濟(jì)科苑2010.關(guān)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的探討與分析張偉中國水電建設(shè)集團(tuán)十五工程局有限公司陜西咸陽712000摘要：企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)從事財(cái)務(wù)管理活動(dòng)所期望達(dá)到的目的，即是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的塑造對(duì)企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展具有重要的意義和作用。它的核心是把企業(yè)財(cái)

12、務(wù)管理目標(biāo)作為管理整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。理解評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的主要標(biāo)準(zhǔn)，了解影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的主要因素，為更好地進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)重塑做好理論準(zhǔn)備。關(guān)鍵詞：主要標(biāo)準(zhǔn)；影響因素；目標(biāo)塑造中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1001828X（2010）08012201122現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息財(cái)務(wù)在每一個(gè)企業(yè)或是單位中都占有舉足輕重的地位，對(duì)衡量企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)營情況具有重要的參考價(jià)值和度量標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)清財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的幾個(gè)

13、標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)清影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的因素，更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的塑造。一、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的四個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)清楚財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的四個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的塑造具有導(dǎo)向作用。(一)產(chǎn)值最大化是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)之一傳統(tǒng)的集權(quán)管理模式，企業(yè)的財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)都高度集中在國家的手里，企業(yè)按國家下達(dá)的總產(chǎn)值目標(biāo)來進(jìn)行工業(yè)生產(chǎn)，企業(yè)的很多活動(dòng)均是由完成的產(chǎn)值計(jì)劃指標(biāo)的程度來決定，干部升遷工資多少，都和企業(yè)的產(chǎn)值有關(guān)，這就決定了企業(yè)必然把總產(chǎn)值作為企業(yè)經(jīng)

14、營的主要目標(biāo)和最終目的。后來人們逐漸認(rèn)識(shí)到這一目標(biāo)存在的不足。比如過度重視產(chǎn)量，不講效率，忽視了質(zhì)量，只負(fù)責(zé)生產(chǎn)，不關(guān)心銷售，不停地進(jìn)行投入，忽視應(yīng)加大挖掘的措施。(二)利潤最大化是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)之一企業(yè)的最終目的是為了追逐經(jīng)濟(jì)利益，利潤是企業(yè)成立的最初目的和出發(fā)點(diǎn)，所以說財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)之一是利潤最大化。提高利潤就必須降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)利潤最大化，成本最低化。但這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)也存在自身的缺陷和不足，例如沒有考慮到利潤實(shí)現(xiàn)

15、的時(shí)間和資金價(jià)值。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)也沒有充分考慮到風(fēng)險(xiǎn)的因素的存在，每一個(gè)行業(yè)都有自己行業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)。相同的利潤在不同的空間具有不同的價(jià)值。最后還有就是這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)短期財(cái)務(wù)決策傾向，影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展合理規(guī)劃。(三)股東財(cái)富最大化是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)之一股東財(cái)富最大化是指通過財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營，為股東帶來最多的財(cái)富。當(dāng)股票數(shù)量一定時(shí)，股東財(cái)富是由其股票價(jià)格決定的。應(yīng)該說這種衡量標(biāo)準(zhǔn)比利潤最大化更為科學(xué)有效了。因?yàn)槠浼尤肓孙L(fēng)險(xiǎn)這一因素。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

16、在一定程度上避免了企業(yè)追求短期的目標(biāo)。但是這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)也具有自身的缺憾和不足，表現(xiàn)在通常只能運(yùn)用于上市公司而不能運(yùn)用于非上市公司。影響股價(jià)的因素較多，只依據(jù)股價(jià)的變化很難衡量出一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。股東利益最大化只是考慮到了股東的利益，而忽視了其他人的利益和權(quán)力。(四)企業(yè)價(jià)值最大化是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)之一全部的剩余風(fēng)險(xiǎn)和全部的經(jīng)濟(jì)效益不是屬于股東自己的，而是屬于整個(gè)集團(tuán)的。整個(gè)團(tuán)體的。企業(yè)價(jià)值最大化是指通過企業(yè)財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營，采用最優(yōu)的財(cái)

17、務(wù)政策，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價(jià)值達(dá)到最大化。主要內(nèi)容包括創(chuàng)造風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬的均衡狀態(tài)；調(diào)節(jié)股東之間的利益關(guān)系；關(guān)心職工的利益，創(chuàng)造和諧優(yōu)美的工作環(huán)境；協(xié)調(diào)和債權(quán)人的關(guān)系；關(guān)心客戶；講求信譽(yù)，樹立企業(yè)形象；切實(shí)關(guān)注政府政策的變化和調(diào)整等。切實(shí)提高自身的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。二、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響因素對(duì)于影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的因素，可以從哲學(xué)角度來歸納為內(nèi)因和外因兩種主要原因，下面分別對(duì)這些因

18、素加以介紹分析：(一)影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的內(nèi)在因素——管理決策因素投資項(xiàng)目都是存在風(fēng)險(xiǎn)的，管理層的決策對(duì)整個(gè)企業(yè)都具有至關(guān)重要的作用，因此要重視管理層的決策對(duì)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有重大的意義和作用，因此，應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建立嚴(yán)格的投資決策審議制度，規(guī)范和約束投資行為，對(duì)投資決策的主體、內(nèi)容、程序、原則、責(zé)任、監(jiān)督等作出明確規(guī)定，以便盡可能地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。為提高財(cái)務(wù)管理目標(biāo)而做好全方位、全面細(xì)致的決策投標(biāo)工作。(二)影

19、響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的外在因素——外部環(huán)境因素企業(yè)外部環(huán)境是企業(yè)財(cái)務(wù)決策難以改變的外部約束條件，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)將產(chǎn)生極大的影響。影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的主要因素分為法律環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境。清楚認(rèn)識(shí)兩者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要影響，服務(wù)于優(yōu)化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的體系和出發(fā)點(diǎn)，最終落腳點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)日益多樣發(fā)達(dá)的今天，需要相關(guān)的法律法規(guī)加以規(guī)范約束。目前與企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)休戚相關(guān)的法律法規(guī)有：企業(yè)組織法規(guī)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)、財(cái)政稅務(wù)法規(guī)等等。財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)該了

20、解、熟悉并掌握這些法律知識(shí)，做到有法可依，在守法的前提下完成企業(yè)理財(cái)?shù)穆毮?，?shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。使一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都在法律法規(guī)規(guī)范的范圍之內(nèi)。經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有重大的影響。國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)劃和其他宏觀調(diào)控的措施，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都具有重大的影響。商業(yè)競爭、通貨膨脹和利率波動(dòng)等外部因素，都將對(duì)企業(yè)的銷售收入、存貨庫存、設(shè)備添置、債券投資等方面產(chǎn)生嚴(yán)重影響。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理之目標(biāo)，企業(yè)必須及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營策略，促使自身的經(jīng)濟(jì)決策適應(yīng)

21、經(jīng)濟(jì)政策，不斷鍛煉，提高應(yīng)變能力。正確預(yù)測未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資本大眾化，讓整一個(gè)群體都受益。企業(yè)應(yīng)該分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要盡可能提升自己的價(jià)值，樹立自身的企業(yè)形象和企業(yè)素質(zhì)，做到輕松應(yīng)對(duì)紛繁復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)狀況，提高財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。三、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的最優(yōu)塑造實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，并不僅僅是強(qiáng)調(diào)職工、小股東等弱勢群體的利益以及社會(huì)利益，而它強(qiáng)調(diào)的則是一種平衡。這種平衡是指在提高公司收益與有益于他人(具體包括消費(fèi)者、員工、供應(yīng)商，甚至整個(gè)社會(huì))的行為之

22、間建立一種平衡。通過這種平衡的建立來實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體價(jià)值的最大化。一個(gè)合格優(yōu)秀的企業(yè)要同時(shí)擔(dān)當(dāng)起社會(huì)責(zé)任和股東財(cái)富雙重責(zé)任，造福于整個(gè)社會(huì)。最后，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)的重要組成部分，不斷提高財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的水平，對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展和整個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都具有重要的作用和意義。參考文獻(xiàn)：[1]張林生戴磊.論企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)[J].現(xiàn)代企業(yè)教育2010.[2]蔡鴻捷.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇與實(shí)現(xiàn)[J].財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)2010.[3]郭仲男.淺議影響企業(yè)

23、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中的內(nèi)外因素[J].經(jīng)濟(jì)科苑2010.關(guān)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的探討與分析張偉中國水電建設(shè)集團(tuán)十五工程局有限公司陜西咸陽712000摘要：企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)從事財(cái)務(wù)管理活動(dòng)所期望達(dá)到的目的，即是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的塑造對(duì)企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展具有重要的意義和作用。它的核心是把企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為管理整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。理解評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的主要標(biāo)準(zhǔn)，了解影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的主要因素，為更好地進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目