全面闡述橋梁工程項目的現(xiàn)場施工管理

1、建筑施工CoNSTRUCTION全面闡述橋梁工程項目的現(xiàn)場施工管理馬衛(wèi)明如皋市水利建筑安裝工程有限公司226500摘要：現(xiàn)場管理是一項科學(xué)性、專業(yè)性、基礎(chǔ)性和實踐性較強的系統(tǒng)管理工作。結(jié)合作者多年工作經(jīng)驗。對橋梁工程項目現(xiàn)場施工管理進行了論述。關(guān)鍵詞：橋粱項目施工現(xiàn)場管理1工地現(xiàn)場安全管理原則11“安全第一，預(yù)防為主”的方針堅持“安全第一，預(yù)防為主”的思想觀念，不斷增強施工過程全方位、全員的防范意識。這是抓好施T現(xiàn)場安全管理的核心。企業(yè)

2、各級管理工作者、項目經(jīng)理、作業(yè)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于“隱患險于明火”、“防范勝于救災(zāi)”、“責(zé)任重于泰山”的重要指示，以高度的責(zé)任感。充分認(rèn)識施T安全對企業(yè)、項目、個人的重要性。只有堅持“安全第一，預(yù)防為主”“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的思想觀念，以項目經(jīng)理責(zé)任制為基礎(chǔ)，現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理為重點，提高施工現(xiàn)場安全的防范意識，才能從根本上確保施T安全生產(chǎn)。12加強現(xiàn)場員工的安全教育項目經(jīng)理要定期、不定期地組織對傘體員工進行現(xiàn)場安全教育。把安全防范1二作前

3、移、深化施—口見場安全管理。這是抓好旎T現(xiàn)場安全管理的基礎(chǔ)。由于施工項目的特殊性。決定了施】：現(xiàn)場員T進出的動態(tài)性和頻繁性?！瘓猿纸?jīng)常性的施T安全教育、班前教育、跟蹤教育手段，普及安全知識，增強防范意識，敲響安全警鐘。還要通過突擊教育、強化教育。版畫教育等靈活多樣的方式，把安全管理T作滲透到每個區(qū)域、每個角落、每個崗位，提高全員對施工安全管理重要性的認(rèn)識。13嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程科學(xué)組織施工按科學(xué)規(guī)律組織施下，遵守施工安全規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，對

4、施T現(xiàn)場組織的行為規(guī)范加以約束，這是抓好施丁現(xiàn)場安會管理的關(guān)鍵。施T安全是一項復(fù)雜而細致的專業(yè)技術(shù)管理T作，現(xiàn)場施工要遵循科學(xué)規(guī)律，增強安全法規(guī)意識。在企業(yè)現(xiàn)行項日管理體制中，應(yīng)從兩個層面上規(guī)范其行為：一是管理層和管理人員要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家和地方建設(shè)行政主管部f】頒布的有莢建筑施T安全管理的標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)，自覺加大檢查落實力度，經(jīng)常性進行監(jiān)督管理；二是作業(yè)層和作業(yè)工人要認(rèn)真按照建筑施T安全操作規(guī)程，精心施工，嚴(yán)禁違章操作、冒險蠻干。要堵塞漏

5、洞，防患于未然。以此為基點，從兩個層面上構(gòu)筑起施工現(xiàn)場，發(fā)動群眾、依靠群眾、與群眾街切結(jié)合的安全保證體系。14要有針對性和預(yù)見性的制定有效防范措施針對性就是把施工現(xiàn)場能滋生事故的隱患，多發(fā)性部位經(jīng)過加t整理抽象出來，有對策、有措施的進行防范。這是施工現(xiàn)場安全管理的重點。由于建筑現(xiàn)場是傷亡事故的多發(fā)性場所，在編制實施性施丁組織設(shè)計時，就要把施工安全方案的重點表達明確，有的放矢，加以防范。在施工中，對高空作業(yè)、交叉施工、施1二用電、機械吊裝

6、、洞口臨邊等空間部位要進行重點防護。對高空墜落、觸電傷害、物體打擊、機械啊城市建設(shè)傷害等多發(fā)性事故，要有預(yù)見性地進行專項治理。還要通過定期可不定期安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，不斷完善施工技術(shù)方案，有效地把安全生產(chǎn)事故消滅在萌芽狀態(tài)。15增強安全管理的主動性，自覺遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度在現(xiàn)場的管理工作中，安全管理工作應(yīng)先行，早計劃，早安排，不斷跟蹤安全生產(chǎn)動態(tài)。做到全過程的監(jiān)督檢查。這是施工現(xiàn)場安全管理工作的主體部分。施工現(xiàn)場傷亡事故的

7、發(fā)生往往具有偶然性，不自覺地就可能發(fā)生了，岡此，施工安全管理工作必須主動先行，時時要有所警惕，以提高員T防范的自覺性。安全工作與項目管理同步，寧可千日謹(jǐn)慎，不可一時大意。凡進入施工現(xiàn)場的員工都應(yīng)自覺遵守各項規(guī)章制度，增強自我防范意識，杜絕違章指揮。反對違章作業(yè)，加大督查力度，對安全管理日標(biāo)進行有效控制。2抓好施工現(xiàn)場安全管理制度的落實21抓好施上現(xiàn)場員工入場教育制度入場教育是施工現(xiàn)場安全管理的第一道“關(guān)口”，是保障現(xiàn)場施丁順利進行的鶯要

8、環(huán)節(jié)。入場教育要做到“雷打不動”，循序漸進。對新工人要先教育，后上崗，使其了解施T特點，遵守操作規(guī)程，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律。入場教育要分級進行，一是采取企業(yè)職能安全教育，二是采取項目經(jīng)理安全教育，三是采取作業(yè)層安全教育的“三級教育”方式。用講大道理、小道理的方法，講清安全與本人的利害關(guān)系，把全員置于施工現(xiàn)場安全管理系統(tǒng)的大循環(huán)中，做到“安全日日好，生產(chǎn)天天順”，做到人人重視安全，事事注意防護，處處防止事故。22抓好施工班前交底制度施T現(xiàn)場班前交

9、底，每天都要堅持進行，并把它作為項目經(jīng)理部和作業(yè)層例行制度，檢查安全首先要檢查交底的落實情況，橋梁施工不同于其它行業(yè)，具有“深基、高空、負(fù)重、臨邊、水上”等特點。因此，在進行交底時，一定要針對深基作業(yè)、高空作業(yè)、水上作業(yè)、交叉作業(yè)、臨邊作業(yè)、用電作業(yè)、機械作業(yè)等，實行普遍交底和個別交底相結(jié)合，并做好交底記錄，交底雙方都應(yīng)履行簽字手續(xù)，分清責(zé)任，把“安全第一，預(yù)防為主”的意識牢牢扎根于現(xiàn)場全體員工的行為規(guī)范中。23抓好施T現(xiàn)場培訓(xùn)制度安全

10、培訓(xùn)是對施工現(xiàn)場員T的安全教育和再教育，是入場教育的繼續(xù)。培訓(xùn)可采取“分階段、有重點”的方式進行，企業(yè)和項目兩個層次都應(yīng)把內(nèi)容納入項目管理規(guī)劃，聘請擘家授課，采取不同的方法。行之有效的措施，達到安全培訓(xùn)的目的和要求。未經(jīng)培訓(xùn)的人員一律不得上崗，真正解決”安全意識淡漠、安全知識缺乏、安全行為欠規(guī)范、安全措施乏力”等問題。在支持階段性重點培訓(xùn)的同時，項目經(jīng)理要在施工萬方數(shù)據(jù)建筑施工ICONSTRUCTIONl現(xiàn)場，加大安全宣傳教育的力度，營

11、造一種濃厚的”安傘人人為我、我為人人安全”的氣氛，并以此活化安全培訓(xùn)的內(nèi)容和實際效果。3施工現(xiàn)場管理問題分析31技術(shù)問題作為一個橋梁工程項目，點多線長面廣。施T工序往往較多，施工工藝也較為復(fù)雜，現(xiàn)場需要投人大量的人員、機械設(shè)備。各類施工工種班組多且工作面交叉作業(yè)，管理難度大，這要求現(xiàn)場施工管理人員必須做好以下各項技術(shù)準(zhǔn)備工作：(1)必須熟悉施工圖紙，優(yōu)化施t工序。針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道1二序，每一個分部分項工程，

12、同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)及氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來，從大到小，由線及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。(2)做好技術(shù)儲備。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工長及工人。新技術(shù)及新T藝的培訓(xùn)，施T規(guī)范，技術(shù)交底等t作。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，洞悉具體的施工現(xiàn)場、施丁工藝，才能確保施工過程的每一道工序步驟盡在掌握之中，只有做到心中有數(shù)，才能對各方面突發(fā)情況

13、準(zhǔn)備好處理方案，以按時保質(zhì)地完成每道T序。通過有計劃有目的的培訓(xùn)和技術(shù)交底t作，可以使施1：技術(shù)工人、1：長熟悉新的施工t藝、新的材料特性。共同提高技術(shù)操作、施工水平，進而保證施T質(zhì)鼉。(3)建立健全質(zhì)檢制度。從技術(shù)角度出發(fā)，施T質(zhì)量是否滿足設(shè)計和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，僅僅從施rT過程中的每一道工序做出嚴(yán)格的要求還是不夠的，必須建立完善的質(zhì)檢制度、確定科學(xué)的質(zhì)檢手段，定期進行質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)每一道工序、每一個施工工藝是否達到相應(yīng)的質(zhì)量驗收

14、標(biāo)準(zhǔn)，從而確保1二程質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行各道工序質(zhì)量“三檢”制，開展消滅質(zhì)黿通病和創(chuàng)精品等活動，開展“Qc”小組活動，有效控制各道rT序質(zhì)量。32材料問題對于橋梁施工而言，有其同有的特點，主要的一面。就是其所需的材料種類較多，且需要量大，如水泥、鋼筋、鋼絞線、錨夾具、外加劑及各類預(yù)制品等，并且經(jīng)常有許多新材料、新規(guī)范應(yīng)用的問題同時橋梁工程的材料供應(yīng)也是—個不容忽視的問題。針對材料方面的問題，從以下幾方面進行闡述：(1)材料供應(yīng)。必須根據(jù)設(shè)計網(wǎng)

15、紙及施丁方案確定所需材料的型號、規(guī)格。數(shù)量。在拿到設(shè)計圖紙及制定施下方案后，應(yīng)及時組織相關(guān)人員做好工料分析。精確測算所需各類材料的數(shù)量及進貨時間，以便根據(jù)現(xiàn)場情況及時組織材料進場，確?，F(xiàn)場材料供應(yīng)。(2)材料采購。面對材料采購單，必須盡早進行市場調(diào)查，按工料分析提供的材料數(shù)量(含損耗)、型號、規(guī)格、產(chǎn)地等一一進行，盡早定貨，并避免材料訂購不符進而影響乃匿進度。工程項目在進場后，應(yīng)及時組織對施1=主要材料進行市場調(diào)查、摸底，擇優(yōu)選定供貨方

16、并簽定意向性合同，確保材料的及時供應(yīng)。并防止t程大規(guī)模開展時材料價格上漲現(xiàn)象。(3)材料分類堆放。橋梁施下項目所需材料品種多，用量大，應(yīng)根據(jù)施T現(xiàn)場場地的實際情況及施丁進度，合理安排材料進場，對進場材料及時進行驗收，同時按要求向業(yè)主、監(jiān)理單位報檢，按規(guī)定頻率進行抽樣檢驗，將不合格的材料清退f“場，并根據(jù)施工組織平面布置網(wǎng)指定位置歸類堆放，按要求將材料堆放于不同場地，并作好相應(yīng)標(biāo)識。(4)材料發(fā)放。為了做好成本控制。對進場材料，均應(yīng)清驗造

17、冊登記，嚴(yán)格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用。并且對已發(fā)放材料進行追蹤，避免材料丟失或者浪費。對于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放。對于易燃、易爆品的采購、保管及發(fā)放應(yīng)按相關(guān)法規(guī)采取相應(yīng)的安全保護及防范措施。33機械設(shè)備問題對于橋梁施工，所需機械設(shè)備繁多，如挖掘機、裝載機等土方施工機械，彎曲機、切割機、電焊機、攪拌站、振動棒、張拉設(shè)備等鋼筋及混凝土施t設(shè)備。鉆機、打樁機、吊機、架橋機、掛籃等橋梁施工機械機械設(shè)

18、備的管理一直是重點工作。采用何種措施保證設(shè)備的良好使用狀態(tài)，并達到最佳的經(jīng)濟效益是現(xiàn)場管理的一門學(xué)問。331建立健全機械使用維修保養(yǎng)制度針對路橋施1二項目需投入機械設(shè)備較多的情況，應(yīng)合理調(diào)度內(nèi)部機械，充分挖掘其潛力，提高設(shè)備利用率，同時加大維修、保養(yǎng)力度，做到設(shè)備隨壞隨修，決不帶病作業(yè)，并根據(jù)工程實際進展情況，利用1二程間隙時間對設(shè)備實行有計劃的保修，實行旬保制度。有問題及時解決，確保機械設(shè)備在施1二過程巾的jE常運作。針對重要的施工機

19、械應(yīng)做好應(yīng)急準(zhǔn)備，防止n現(xiàn)故障導(dǎo)致施丁間斷。應(yīng)根據(jù)實施性施丁組織設(shè)計及現(xiàn)場實際情況，認(rèn)真做好機械設(shè)備的使用計劃及配件購置使用計劃，做到有的放矢，保證機械設(shè)備進場后有T程可千，避免設(shè)備閑置，減少浪費，以達到降低工程成本的目的。332加強對外租賃機械設(shè)備的管理在下程施T中有時由于工期緊，需加大機械設(shè)備的投入，雨自有設(shè)備不足，或某些特殊機械本單位沒有，而需向外租賃部分機械設(shè)備。此時。需在租賃前充分調(diào)奩設(shè)備租賃市場情況，多方詢價，作好性價比等方

20、面的比較，并根據(jù)租賃機械的t作性質(zhì)，確定租賃方式，簽定租賃合同。使用過程中，由部門負(fù)責(zé)人對設(shè)備使用情況進行簽認(rèn)，并不定期進行抽檢，以提高設(shè)備使用率，同時堵塞管理漏洞。、34施T問題一個橋梁工程項目成功與否，很大程度上取決于該項目的質(zhì)量和進度執(zhí)行情況，這就要求我們在進行項目管理的過程巾隨時注意對質(zhì)量的監(jiān)控對進度的調(diào)整。(1)進度方面，原則上按施工組織計劃執(zhí)行。但作為一個橋梁工程項目而言，大多為露天作業(yè)。且點多線長，受天氣因素影響極大，同時

21、各種不可遇見因素極多，如材料供應(yīng)，設(shè)計變更、政策處理等，均會對現(xiàn)場的管理帶來一定的難度，對于這種千變?nèi)f化的情況，絕對不能模式化，必須根據(jù)實際情況進行動態(tài)調(diào)整，合理安排。(2)質(zhì)量方面。由于橋梁T程中施工t序隱蔽項目多，如鋼筋混凝土、橋涵摹礎(chǔ)等，施T質(zhì)量能否得到保證，最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的施1：規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)來完成每一道1：序，嚴(yán)禁偷1：減料，同時必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、互檢、交接檢，嚴(yán)把質(zhì)鼙關(guān)，只有通過驗收后方可進人下一