企業(yè)電子商務(wù)供應(yīng)鏈的應(yīng)用研究

1、企業(yè)電子商務(wù)供應(yīng)鏈的應(yīng)用研究四川大學(xué)工商管理學(xué)院陳昕肖雄輝摘要：本文研究供應(yīng)鏈在電子商務(wù)中的應(yīng)用，從供應(yīng)鏈電子商務(wù)應(yīng)用現(xiàn)狀入手，分析其組成和運(yùn)作模式，對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)用所遇到的問(wèn)題進(jìn)行分析并提出解決對(duì)策。關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈，電子商務(wù)，電子供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈(SupplyChain)一詞最早出現(xiàn)在20世紀(jì)80年代，美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存控制學(xué)會(huì)在2002年對(duì)供應(yīng)鏈的定義為：“用于訂購(gòu)產(chǎn)品和服務(wù)，從原材料到最終貨物經(jīng)過(guò)信息，物理，配送和現(xiàn)金的策劃而流動(dòng)的全球網(wǎng)絡(luò)

2、?！庇捎谫I方市場(chǎng)的出現(xiàn)，企業(yè)問(wèn)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，多品種中，小批量的生產(chǎn)模式逐漸成為牛產(chǎn)中的主流，管理體制由縱向集成轉(zhuǎn)向橫向集成一體化，用以最快的速度響應(yīng)市場(chǎng)的迅速變化。供虛鏈便足在這樣的背景下應(yīng)運(yùn)而生。電子商務(wù)是通過(guò)電信網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行的生產(chǎn)，營(yíng)銷，銷售和流通活動(dòng)。不僅基于Internet上的交易，而且利用電信技術(shù)來(lái)解決問(wèn)題，降低成本增加價(jià)值和創(chuàng)造商機(jī)的商務(wù)活動(dòng)，包括通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)原材料查詢，采購(gòu)，產(chǎn)品展示，訂購(gòu)到出品，儲(chǔ)運(yùn)以及電子支付等一系列的貿(mào)易活

3、動(dòng)。一、電子商務(wù)供應(yīng)鏈技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀目前，供應(yīng)鏈的價(jià)值在國(guó)外已經(jīng)得到公認(rèn)，大多數(shù)公司都已經(jīng)把供應(yīng)鏈作為商業(yè)發(fā)展的核心目標(biāo)。同時(shí)，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)存全球范圍內(nèi)的迅猛發(fā)展，國(guó)外很多企業(yè)開(kāi)始把網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用到供應(yīng)鏈管理之中，并取得了較大進(jìn)展。通過(guò)成本町控，風(fēng)險(xiǎn)管理，客戶的需求把握和傘球化，供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中的成員共享資源，從而在行業(yè)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中r與據(jù)優(yōu)勢(shì)。越米越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈電子商務(wù)技術(shù)所帶來(lái)的資源優(yōu)化和更高的收益。、然而，供應(yīng)鏈電子商務(wù)技術(shù)的應(yīng)用在

4、國(guó)內(nèi)仍然處于起步階段，許多企業(yè)對(duì)于這種技術(shù)還沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)。尤其是一些中小型企業(yè)。同時(shí)，對(duì)于許多氽業(yè)來(lái)說(shuō)，因?yàn)閭鹘y(tǒng)業(yè)務(wù)的復(fù)雜性，不能貿(mào)然全盤(pán)的應(yīng)用電子商務(wù)技術(shù)。因此，供應(yīng)鏈電子商務(wù)的應(yīng)用要由企業(yè)的自身情況和所處的市場(chǎng)環(huán)境來(lái)確定。二、電子商務(wù)供應(yīng)鏈的組成與應(yīng)用模式電子I萄務(wù)改變r(jià)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作模式，它使傳統(tǒng)商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合，造就了實(shí)時(shí)瓦動(dòng)，直接的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式，并且網(wǎng)絡(luò)技術(shù)所具有操作簡(jiǎn)單，費(fèi)用低廉，兼容性強(qiáng)，開(kāi)放性運(yùn)作，資源共享等優(yōu)勢(shì)，使其

5、成為供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵技術(shù)。在企業(yè)中，Intranet將企、lk內(nèi)部的各職能部門，例如計(jì)劃，生產(chǎn)，采購(gòu)，存儲(chǔ)，銷售等部門連接起來(lái)；在產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈中，Extranet將企業(yè)相關(guān)的供應(yīng)商，分銷商，客戶，合作伙伴等通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)連接起爿毫在全球化網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈II，Intemet則連接著全球范圍內(nèi)的潛在供應(yīng)商和潛在客戶。這樣的供應(yīng)鏈模式，更有利丁消除傳統(tǒng)供應(yīng)鏈模式所帶來(lái)的信息閉塞，牛鞭效應(yīng)等問(wèn)題。這時(shí)的電子供應(yīng)鏈，已經(jīng)不再是傳統(tǒng)意義上的“鏈”，而是一個(gè)“

6、網(wǎng)”狀結(jié)構(gòu)。在電子商務(wù)供應(yīng)鏈中，通過(guò)B2B和B2C交易方式進(jìn)行企業(yè)發(fā)展。B2B(BusinessToBusiness)，是指一個(gè)市場(chǎng)的領(lǐng)域的一種，是企業(yè)對(duì)企、lk之間的營(yíng)銷關(guān)系，即電子商務(wù)交易的供需雙方都是商家。另一種電子商務(wù)模式B2C(BusinesstoConsumer)，是電子I萄務(wù)|I商家對(duì)客戶的一種模式，直接面向消費(fèi)者銷售產(chǎn)品和服務(wù)。三、國(guó)內(nèi)企業(yè)電子商務(wù)供應(yīng)鏈應(yīng)用存在的問(wèn)題B2B是較為受幽外企業(yè)重視的電r商務(wù)模式，它將供應(yīng)鏈上

7、的供應(yīng)商，制造商，經(jīng)銷商和客戶進(jìn)行垂直一體化的整合，從質(zhì)量，成本和響應(yīng)速度三個(gè)方面改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)。典型的例子如阿里巴巴，慧聰網(wǎng)等。但是，由于電子商務(wù)發(fā)展在國(guó)內(nèi)處于初步階段，許多企業(yè)只是一味的采納這種供應(yīng)模式，并沒(méi)有做出適合企業(yè)自身發(fā)展的改進(jìn)，加之國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)的不完善，信息的閉塞，對(duì)B2B的認(rèn)知度不高；并且，缺少高層管理人的支持，為解決相關(guān)技術(shù)問(wèn)題，缺乏有效地電子商務(wù)策略。以及在電子商務(wù)投資中成本效益洋估的困難；企業(yè)信息化整體水平較低，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境

8、安全問(wèn)題，法律法規(guī)的不完善，都是阻礙B2B在中國(guó)發(fā)展的因素。B2C電子商務(wù)模式以網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)為主，例如淘寶網(wǎng)，卓越亞馬遜，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等。消黃者通過(guò)在網(wǎng)上購(gòu)物，并且網(wǎng)卜支付。這種模式節(jié)省了客戶和企、Ik的時(shí)間和空間，大大提高了交易效率。然而，B2C模式在中國(guó)起步比較晚，在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展仍存在一定的障礙。例如淘宅網(wǎng)，淘寶的賣家有公司，個(gè)人。無(wú)論是公司，還是個(gè)人，在進(jìn)行網(wǎng)上銷售的時(shí)候，所面臨的問(wèn)題有很多，如缺乏網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷概念和經(jīng)驗(yàn)，公司與個(gè)人需要找出

9、適當(dāng)?shù)姆绞娇梢栽诙唐趦?nèi)吸引淘寶用戶。尤其是個(gè)人商家，網(wǎng)卜銷售與實(shí)店銷售完全不同，關(guān)于網(wǎng)絡(luò)銷售的認(rèn)知和經(jīng)驗(yàn)都要從頭開(kāi)始；缺乏有力的技術(shù)支持，一個(gè)專業(yè)的B2C網(wǎng)站。從店面風(fēng)格，購(gòu)物車，分析，下單，派發(fā)物流等，需要大晝的技術(shù)從多層面、大力度的支持。對(duì)技術(shù)缺乏了解的商家，這是個(gè)很難克服的困難。并且，B2C的最大障礙是實(shí)物配送，由于沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的物流商，賣家自主選擇物流派送，這樣就會(huì)使得送貨時(shí)間加長(zhǎng)，買家對(duì)賣家物流服務(wù)很不滿意。這些問(wèn)題并不是在淘

10、寶網(wǎng)才存在，很多網(wǎng)購(gòu)網(wǎng)站和公司直銷中都是存在的。四、電子商務(wù)環(huán)境中的供應(yīng)鏈前景展望電子供應(yīng)鏈具有集成化，動(dòng)態(tài)性，信息的實(shí)時(shí)共享性，集優(yōu)化和簡(jiǎn)潔性的優(yōu)勢(shì)，提高信息交流的效率，實(shí)現(xiàn)物流和資金流在整個(gè)流程里高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，從而使企業(yè)在市場(chǎng)上具有更大的靈活性和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。1正確分析企業(yè)所處的環(huán)境。從顧客的需求出發(fā)，分析企業(yè)當(dāng)前所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，使得企業(yè)能更好的針對(duì)自身的發(fā)展情況制定更為適合的電子供應(yīng)鏈模式，而不是盲目的套用電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理模式。企業(yè)應(yīng)

11、充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)收集分析各種市場(chǎng)客戶信息，建立動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)，隨時(shí)為決策提供相應(yīng)支持。2逐步完善網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)。供應(yīng)鏈的實(shí)施必須以完善的網(wǎng)絡(luò)設(shè)施為前提，是保證供，蔽鏈高效運(yùn)作的基本條件。然而，對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)信息化程度的總體水平還較低，所以。要提高企業(yè)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)識(shí)，不斷完善氽業(yè)的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)。同時(shí)建立一個(gè)值得信賴的電子商務(wù)交易環(huán)境，將成為以后企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。3確定電子供應(yīng)鏈的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)對(duì)電子供應(yīng)鏈的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)必須足明確的，可以量

12、化的標(biāo)準(zhǔn)。這就需要企業(yè)建立專門的評(píng)估小組來(lái)實(shí)施，嚴(yán)格按照評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，給出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)結(jié)果。準(zhǔn)確的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)可以及時(shí)糾正一些錯(cuò)誤，使得企業(yè)及時(shí)改變策略，從而保證系統(tǒng)的持續(xù)有效運(yùn)行，降低成本。五、結(jié)論電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)重要手段，對(duì)促進(jìn)供應(yīng)鏈管理的實(shí)施起到了極大地推動(dòng)作崩，使得企業(yè)供應(yīng)鏈的整合可以更有效地達(dá)成，使企業(yè)成為一個(gè)協(xié)調(diào)發(fā)展的有機(jī)體。電子商務(wù)供應(yīng)鏈技術(shù)將會(huì)被更多的企業(yè)所采納應(yīng)用。商品與質(zhì)量2011年2期1萬(wàn)方數(shù)據(jù)企業(yè)電子

13、商務(wù)供應(yīng)鏈的應(yīng)用研究回川大學(xué)工商管理學(xué)院陳昕肖雄輝摘要:本文研究供應(yīng)鏈在電子商務(wù)中的應(yīng)用，從供應(yīng)銳電子商務(wù)應(yīng)用現(xiàn)狀入手，分析其組成和運(yùn)作模式，對(duì)國(guó)內(nèi)企~戚朋所遇到的問(wèn)題進(jìn)行分析并提出解決對(duì)策η關(guān)鍵詢:供應(yīng)鏈，電子商務(wù)，電子供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈(SupplyChain)一網(wǎng)最早出現(xiàn)在20世紀(jì)80年代1~是間生產(chǎn)與庫(kù)存控制學(xué)會(huì)在2∞2年對(duì)供應(yīng)鏈的定義為用于訂購(gòu)產(chǎn)品和服務(wù)，從原材料到最終貨物繞過(guò)憂患，物理，配送和現(xiàn)金的策劃而流動(dòng)的全球網(wǎng)絡(luò)?！坝捎趯?shí)J

14、i市場(chǎng)的出現(xiàn)，1i::~間克爭(zhēng)的加劇，多品種中.小批旦的tE產(chǎn)模式選漸成為做產(chǎn)中的主流，管理體制由縱向集成轉(zhuǎn)向橫向集成一體化，用以最快的速度響應(yīng)市場(chǎng)的迅速變化。供JJ.i.鏈便是在這樣的背景F應(yīng)運(yùn)而生。電子商務(wù)是通過(guò)也倍網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行的生產(chǎn)，營(yíng)銷，銷售和l流通活動(dòng)，不僅基于lntemet上的交易，而且利用電信技術(shù)來(lái)解決問(wèn)題，降低成本增加價(jià)值和創(chuàng)造商機(jī)的商務(wù)活動(dòng)，包括通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)原材料查詢，采購(gòu)，產(chǎn)品展水，訂購(gòu)到1:1:品，儲(chǔ)運(yùn)以及電子支付等一

15、系列的貿(mào)易活動(dòng)。一、電子商務(wù)供應(yīng)鏈技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀目前，供應(yīng)鏈的價(jià)值在國(guó)外已經(jīng)得到公認(rèn)，大多數(shù)公司都巳續(xù)把供應(yīng)鏈作為商業(yè)發(fā)展的核心目標(biāo)。同時(shí)，隨著網(wǎng)紛技術(shù)在全球也周內(nèi)的迅猛發(fā)展，同外很多企業(yè)開(kāi)始把網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用到供應(yīng)鏈管現(xiàn)之中，Jf取得了較大ill展。通過(guò)成本IJf控.風(fēng)險(xiǎn)管理，客戶的需求把掘和合球化，供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)小的成員共享資源，從而在行業(yè)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。越米越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈電子商務(wù)技術(shù)所帶來(lái)的資派優(yōu)化和更高的收A擊。然而，供服鏈

16、也f商務(wù)技術(shù)的應(yīng)用在國(guó)內(nèi)仍然處于起步階段，許多企業(yè)對(duì)于這種技術(shù)應(yīng)沒(méi)布足夠的認(rèn)識(shí)，尤其是叫喚中小型企業(yè)。同時(shí)，對(duì)于許多企業(yè)來(lái)說(shuō)，因?yàn)閭鹘y(tǒng)業(yè)務(wù)的策雜性，不能貿(mào)然全盤(pán)的服用電子商務(wù)技術(shù)。因此，供應(yīng)鏈電子商務(wù)的應(yīng)用要由企業(yè)的自身情況和所處的市場(chǎng)環(huán)墻來(lái)確定。二二、電子商務(wù)供應(yīng)鏈的組成與應(yīng)用模式電子商務(wù)改變f傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作模式，它使傳統(tǒng)商務(wù)與悶絡(luò)相結(jié)合，造就了實(shí)時(shí)1[動(dòng)，直撥的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式，并且網(wǎng)絡(luò)技術(shù)所具有操作簡(jiǎn)單，費(fèi)用低廉，兼容性強(qiáng)，開(kāi)放性運(yùn)作

17、，資源共字等優(yōu)勢(shì)，使其成為供成鏈管理的關(guān)鍵技術(shù)。在企業(yè)巾，Intra將企、Iv.內(nèi)部的各職能部門，例如計(jì)劃，生產(chǎn)，采購(gòu)，有儲(chǔ)，銷售等部門連接起來(lái)在產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈中，巴X衍a將企業(yè)相關(guān)的快應(yīng)向，分銷商，客戶，合作伙伴等通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)連接起來(lái)在全球化網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈巾，Intemet則連接著全球也罔內(nèi)的潛在供成陶和潛在客戶。這樣的供庇鏈模式，更有利于消除傳統(tǒng)供應(yīng)鏈模式所帶來(lái)的信息閉蔥，牛鞭效應(yīng)等問(wèn)題。i革時(shí)的電子供應(yīng)鏈，巴繹不再是傳統(tǒng)意義上的“鍵而是一個(gè)

18、“網(wǎng)“狀結(jié)構(gòu)。在電子商務(wù)供應(yīng)鏈巾，通過(guò)B2B和B2C交易方式進(jìn)行企業(yè)發(fā)展。B2B(BusinessToBusiness)，是指」個(gè)市場(chǎng)的領(lǐng)域的一種，是企業(yè)對(duì)企業(yè)之間的營(yíng)銷關(guān)系，即電子商務(wù)交易的供需雙方都是商家。另→種電子商務(wù)模式B2C(BusinesstoConsumer)?是電子商務(wù)中商家對(duì)客戶的一種模式，直接面向消費(fèi)t銷售產(chǎn)品和服務(wù)。豆、圈內(nèi)企業(yè)電子商務(wù)供應(yīng)鏈應(yīng)用存在的問(wèn)題B2B是較為受國(guó)外企業(yè)繭視的電f商務(wù)模式，它將供庇鏈上的供應(yīng)

19、商，制最商，經(jīng)銷商和客戶進(jìn)行據(jù)J一體化的黯合，從質(zhì)量，成水利1響府施展蘭個(gè)占麗改進(jìn)企業(yè)絞背。典砌的例子如阿墮巴巴，慧聰網(wǎng)等。但是，由于電子商務(wù)發(fā)展在國(guó)內(nèi)處于初步階段，許多企It只是一昧的采納這種供應(yīng)模式，并沒(méi)有做出適合企業(yè)自身發(fā)展的改進(jìn)，加之國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)的不完善，信息的閉塞，對(duì)B2B的認(rèn)知度不高并且，缺少高監(jiān)管用人的支持，為解決相關(guān)技術(shù)問(wèn)題，缺乏有效地電子商務(wù)策略，以及在電子商務(wù)投資中成本效益i啊內(nèi)的網(wǎng)難企業(yè)情息化整體水平較低，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境安全

20、問(wèn)題，法律法規(guī)的不完善，都是阻礙B2B在中罔發(fā)展的兇素。B2C電子商務(wù)模式以網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)為主，例如淘寶網(wǎng)，卓越亞馬遜與E與網(wǎng)等。消理者通過(guò)在網(wǎng)上購(gòu)物，并且網(wǎng)k支付。這種模式節(jié)省了客戶和企收的時(shí)間和空間，大大提高丁交易效率。然而，B2C模式在中間跑步比較晚，在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展仍存在一定的障礙。例如溝寶間，淘寶的賣家有公司，個(gè)人。無(wú)論是公司，還是個(gè)人，在進(jìn)行網(wǎng)上銷售的時(shí)候，所回l臨的問(wèn)題有很多，如缺乏網(wǎng)絡(luò)傳銷概念和經(jīng)驗(yàn)，公司與個(gè)人筒要找出適當(dāng)?shù)?/p>

21、方式可以在短期內(nèi)吸引淘寶用戶。尤其是個(gè)人商家，問(wèn)k銷售與實(shí)店銷餅充余不間，關(guān)于網(wǎng)絡(luò)銷售的認(rèn)知和級(jí)驗(yàn)都姿從頭開(kāi)始缺乏有力的技術(shù)支持，一個(gè)專業(yè)的B2C網(wǎng)站，從!占面Jxl楠，購(gòu)物卒，分析，下單，派發(fā)物流等，需要大目的技術(shù)從多展麗、大力皮的支持。對(duì)技術(shù)缺乏了解的商家，這是個(gè)很難克服的困難。井且，B2C的最大障礙是筑物配迭，由于沒(méi)有→個(gè)統(tǒng)一的物流向，賣家自主選擇物流派j恙，這樣就會(huì)使得送貨時(shí)間加拉，買家對(duì)賣家物流服務(wù)很不滿意。這峽問(wèn)題并不是在淘

22、寬網(wǎng)才存在，很多問(wèn)購(gòu)間站和公叫王[銷中都是存在的。四、電予商務(wù)環(huán)境中的供應(yīng)鏈前景展望電子供應(yīng)鏈具有集成化，動(dòng)態(tài)性，信息的實(shí)時(shí)共享性，集優(yōu)化和簡(jiǎn)沽性的優(yōu)勢(shì).提高信息交流的效率，實(shí)現(xiàn)物流和資金流在樓個(gè)流輟恩商效的運(yùn)轉(zhuǎn)，從而使企業(yè)在市場(chǎng)上具街更大的靈活性和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。l.E確分析企業(yè)所處的環(huán)境。從顧客的需求的發(fā)，分析企業(yè)當(dāng)前所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，使得企業(yè)能更好的針對(duì)自身的發(fā)展情況制定更為滔合的電子供服鏈模式，而不是盲目的套用電子商務(wù)供!JL鏈管理模式

23、。企業(yè)應(yīng)充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)收集分析各種市場(chǎng)客戶信息，建立動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)，隨時(shí)為決策提供相冊(cè)支持。2.跑步完善網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)。供應(yīng)鏈的實(shí)施必須以完善的網(wǎng)絡(luò)院施為前提.是保證供rtt.鏈高放運(yùn)作的感水條件。然而，對(duì)中間企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)信息化榨庶的總體水平還較低，所以，要提高食業(yè)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)識(shí)，不斷完善企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)慕礎(chǔ)建設(shè).[!iJH才建立一個(gè)值得信賴的電子商務(wù)交易環(huán)境，將成為以后企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。3.確定電子供應(yīng)鏈的t刺商標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)對(duì)咆子供應(yīng)鏈的i

24、啊市標(biāo)準(zhǔn)必須是明確的，可以最化的標(biāo)準(zhǔn)。這就簡(jiǎn)要企業(yè)建立專門的評(píng)估小組來(lái)實(shí)施，嚴(yán)格按照評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，給出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)結(jié)果。準(zhǔn)確的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)吁以及時(shí)糾班4峪錯(cuò)誤，使得企業(yè)及時(shí)改變策略，從而保證系統(tǒng)的持續(xù)宿效運(yùn)行，降低成本。五、結(jié)論電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理作為企位發(fā)展的兩個(gè)重要手段，對(duì)促進(jìn)供應(yīng)鏈臂瑣的實(shí)施跑到了極大地推動(dòng)作用，使得企業(yè)供應(yīng)鏈的整合可以更有效地達(dá)成，使企業(yè)成為→個(gè)協(xié)調(diào)發(fā)展的有機(jī)體。電子商務(wù)供應(yīng)鏈技術(shù)將會(huì)被更多的企業(yè)所采納應(yīng)用。商品與質(zhì)量20

25、11年2期刊企業(yè)電子商務(wù)供應(yīng)鏈的應(yīng)用研究四川大學(xué)工商管理學(xué)院陳昕肖雄輝摘要：本文研究供應(yīng)鏈在電子商務(wù)中的應(yīng)用，從供應(yīng)鏈電子商務(wù)應(yīng)用現(xiàn)狀入手，分析其組成和運(yùn)作模式，對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)用所遇到的問(wèn)題進(jìn)行分析并提出解決對(duì)策。關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈，電子商務(wù)，電子供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈(SupplyChain)一詞最早出現(xiàn)在20世紀(jì)80年代，美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存控制學(xué)會(huì)在2002年對(duì)供應(yīng)鏈的定義為：“用于訂購(gòu)產(chǎn)品和服務(wù)，從原材料到最終貨物經(jīng)過(guò)信息，物理，配送和現(xiàn)金的策劃而流

26、動(dòng)的全球網(wǎng)絡(luò)?！庇捎谫I方市場(chǎng)的出現(xiàn)，企業(yè)問(wèn)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，多品種中，小批量的生產(chǎn)模式逐漸成為牛產(chǎn)中的主流，管理體制由縱向集成轉(zhuǎn)向橫向集成一體化，用以最快的速度響應(yīng)市場(chǎng)的迅速變化。供虛鏈便足在這樣的背景下應(yīng)運(yùn)而生。電子商務(wù)是通過(guò)電信網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行的生產(chǎn)，營(yíng)銷，銷售和流通活動(dòng)。不僅基于Internet上的交易，而且利用電信技術(shù)來(lái)解決問(wèn)題，降低成本增加價(jià)值和創(chuàng)造商機(jī)的商務(wù)活動(dòng)，包括通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)原材料查詢，采購(gòu)，產(chǎn)品展示，訂購(gòu)到出品，儲(chǔ)運(yùn)以及電子支付等一

27、系列的貿(mào)易活動(dòng)。一、電子商務(wù)供應(yīng)鏈技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀目前，供應(yīng)鏈的價(jià)值在國(guó)外已經(jīng)得到公認(rèn)，大多數(shù)公司都已經(jīng)把供應(yīng)鏈作為商業(yè)發(fā)展的核心目標(biāo)。同時(shí)，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)存全球范圍內(nèi)的迅猛發(fā)展，國(guó)外很多企業(yè)開(kāi)始把網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用到供應(yīng)鏈管理之中，并取得了較大進(jìn)展。通過(guò)成本町控，風(fēng)險(xiǎn)管理，客戶的需求把握和傘球化，供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中的成員共享資源，從而在行業(yè)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中r與據(jù)優(yōu)勢(shì)。越米越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈電子商務(wù)技術(shù)所帶來(lái)的資源優(yōu)化和更高的收益。、然而，供應(yīng)鏈電子商務(wù)

28、技術(shù)的應(yīng)用在國(guó)內(nèi)仍然處于起步階段，許多企業(yè)對(duì)于這種技術(shù)還沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)。尤其是一些中小型企業(yè)。同時(shí)，對(duì)于許多氽業(yè)來(lái)說(shuō)，因?yàn)閭鹘y(tǒng)業(yè)務(wù)的復(fù)雜性，不能貿(mào)然全盤(pán)的應(yīng)用電子商務(wù)技術(shù)。因此，供應(yīng)鏈電子商務(wù)的應(yīng)用要由企業(yè)的自身情況和所處的市場(chǎng)環(huán)境來(lái)確定。二、電子商務(wù)供應(yīng)鏈的組成與應(yīng)用模式電子I萄務(wù)改變r(jià)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作模式，它使傳統(tǒng)商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合，造就了實(shí)時(shí)瓦動(dòng)，直接的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式，并且網(wǎng)絡(luò)技術(shù)所具有操作簡(jiǎn)單，費(fèi)用低廉，兼容性強(qiáng)，開(kāi)放性運(yùn)作，資源共享

29、等優(yōu)勢(shì)，使其成為供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵技術(shù)。在企業(yè)中，Intranet將企、lk內(nèi)部的各職能部門，例如計(jì)劃，生產(chǎn)，采購(gòu)，存儲(chǔ)，銷售等部門連接起來(lái)；在產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈中，Extranet將企業(yè)相關(guān)的供應(yīng)商，分銷商，客戶，合作伙伴等通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)連接起爿毫在全球化網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈II，Intemet則連接著全球范圍內(nèi)的潛在供應(yīng)商和潛在客戶。這樣的供應(yīng)鏈模式，更有利丁消除傳統(tǒng)供應(yīng)鏈模式所帶來(lái)的信息閉塞，牛鞭效應(yīng)等問(wèn)題。這時(shí)的電子供應(yīng)鏈，已經(jīng)不再是傳統(tǒng)意義上的“鏈”

30、，而是一個(gè)“網(wǎng)”狀結(jié)構(gòu)。在電子商務(wù)供應(yīng)鏈中，通過(guò)B2B和B2C交易方式進(jìn)行企業(yè)發(fā)展。B2B(BusinessToBusiness)，是指一個(gè)市場(chǎng)的領(lǐng)域的一種，是企業(yè)對(duì)企、lk之間的營(yíng)銷關(guān)系，即電子商務(wù)交易的供需雙方都是商家。另一種電子商務(wù)模式B2C(BusinesstoConsumer)，是電子I萄務(wù)|I商家對(duì)客戶的一種模式，直接面向消費(fèi)者銷售產(chǎn)品和服務(wù)。三、國(guó)內(nèi)企業(yè)電子商務(wù)供應(yīng)鏈應(yīng)用存在的問(wèn)題B2B是較為受幽外企業(yè)重視的電r商務(wù)模式，

31、它將供應(yīng)鏈上的供應(yīng)商，制造商，經(jīng)銷商和客戶進(jìn)行垂直一體化的整合，從質(zhì)量，成本和響應(yīng)速度三個(gè)方面改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)。典型的例子如阿里巴巴，慧聰網(wǎng)等。但是，由于電子商務(wù)發(fā)展在國(guó)內(nèi)處于初步階段，許多企業(yè)只是一味的采納這種供應(yīng)模式，并沒(méi)有做出適合企業(yè)自身發(fā)展的改進(jìn)，加之國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)的不完善，信息的閉塞，對(duì)B2B的認(rèn)知度不高；并且，缺少高層管理人的支持，為解決相關(guān)技術(shù)問(wèn)題，缺乏有效地電子商務(wù)策略。以及在電子商務(wù)投資中成本效益洋估的困難；企業(yè)信息化整體水平較

32、低，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境安全問(wèn)題，法律法規(guī)的不完善，都是阻礙B2B在中國(guó)發(fā)展的因素。B2C電子商務(wù)模式以網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)為主，例如淘寶網(wǎng)，卓越亞馬遜，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等。消黃者通過(guò)在網(wǎng)上購(gòu)物，并且網(wǎng)卜支付。這種模式節(jié)省了客戶和企、Ik的時(shí)間和空間，大大提高了交易效率。然而，B2C模式在中國(guó)起步比較晚，在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展仍存在一定的障礙。例如淘宅網(wǎng)，淘寶的賣家有公司，個(gè)人。無(wú)論是公司，還是個(gè)人，在進(jìn)行網(wǎng)上銷售的時(shí)候，所面臨的問(wèn)題有很多，如缺乏網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷概念和經(jīng)驗(yàn)，公司與

33、個(gè)人需要找出適當(dāng)?shù)姆绞娇梢栽诙唐趦?nèi)吸引淘寶用戶。尤其是個(gè)人商家，網(wǎng)卜銷售與實(shí)店銷售完全不同，關(guān)于網(wǎng)絡(luò)銷售的認(rèn)知和經(jīng)驗(yàn)都要從頭開(kāi)始；缺乏有力的技術(shù)支持，一個(gè)專業(yè)的B2C網(wǎng)站。從店面風(fēng)格，購(gòu)物車，分析，下單，派發(fā)物流等，需要大晝的技術(shù)從多層面、大力度的支持。對(duì)技術(shù)缺乏了解的商家，這是個(gè)很難克服的困難。并且，B2C的最大障礙是實(shí)物配送，由于沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的物流商，賣家自主選擇物流派送，這樣就會(huì)使得送貨時(shí)間加長(zhǎng)，買家對(duì)賣家物流服務(wù)很不滿意。這些問(wèn)

34、題并不是在淘寶網(wǎng)才存在，很多網(wǎng)購(gòu)網(wǎng)站和公司直銷中都是存在的。四、電子商務(wù)環(huán)境中的供應(yīng)鏈前景展望電子供應(yīng)鏈具有集成化，動(dòng)態(tài)性，信息的實(shí)時(shí)共享性，集優(yōu)化和簡(jiǎn)潔性的優(yōu)勢(shì)，提高信息交流的效率，實(shí)現(xiàn)物流和資金流在整個(gè)流程里高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，從而使企業(yè)在市場(chǎng)上具有更大的靈活性和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。1正確分析企業(yè)所處的環(huán)境。從顧客的需求出發(fā)，分析企業(yè)當(dāng)前所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，使得企業(yè)能更好的針對(duì)自身的發(fā)展情況制定更為適合的電子供應(yīng)鏈模式，而不是盲目的套用電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理

35、模式。企業(yè)應(yīng)充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)收集分析各種市場(chǎng)客戶信息，建立動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)，隨時(shí)為決策提供相應(yīng)支持。2逐步完善網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)。供應(yīng)鏈的實(shí)施必須以完善的網(wǎng)絡(luò)設(shè)施為前提，是保證供，蔽鏈高效運(yùn)作的基本條件。然而，對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)信息化程度的總體水平還較低，所以。要提高企業(yè)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)識(shí)，不斷完善氽業(yè)的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)。同時(shí)建立一個(gè)值得信賴的電子商務(wù)交易環(huán)境，將成為以后企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。3確定電子供應(yīng)鏈的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)對(duì)電子供應(yīng)鏈的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)必須足明

36、確的，可以量化的標(biāo)準(zhǔn)。這就需要企業(yè)建立專門的評(píng)估小組來(lái)實(shí)施，嚴(yán)格按照評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，給出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)結(jié)果。準(zhǔn)確的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)可以及時(shí)糾正一些錯(cuò)誤，使得企業(yè)及時(shí)改變策略，從而保證系統(tǒng)的持續(xù)有效運(yùn)行，降低成本。五、結(jié)論電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)重要手段，對(duì)促進(jìn)供應(yīng)鏈管理的實(shí)施起到了極大地推動(dòng)作崩，使得企業(yè)供應(yīng)鏈的整合可以更有效地達(dá)成，使企業(yè)成為一個(gè)協(xié)調(diào)發(fā)展的有機(jī)體。電子商務(wù)供應(yīng)鏈技術(shù)將會(huì)被更多的企業(yè)所采納應(yīng)用。商品與質(zhì)量2011年2期1萬(wàn)方

37、數(shù)據(jù)企業(yè)電子商務(wù)供應(yīng)鏈的應(yīng)用研究回川大學(xué)工商管理學(xué)院陳昕肖雄輝摘要:本文研究供應(yīng)鏈在電子商務(wù)中的應(yīng)用，從供應(yīng)銳電子商務(wù)應(yīng)用現(xiàn)狀入手，分析其組成和運(yùn)作模式，對(duì)國(guó)內(nèi)企~戚朋所遇到的問(wèn)題進(jìn)行分析并提出解決對(duì)策η關(guān)鍵詢:供應(yīng)鏈，電子商務(wù)，電子供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈(SupplyChain)一網(wǎng)最早出現(xiàn)在20世紀(jì)80年代1~是間生產(chǎn)與庫(kù)存控制學(xué)會(huì)在2∞2年對(duì)供應(yīng)鏈的定義為用于訂購(gòu)產(chǎn)品和服務(wù)，從原材料到最終貨物繞過(guò)憂患，物理，配送和現(xiàn)金的策劃而流動(dòng)的全球網(wǎng)絡(luò)

38、?！坝捎趯?shí)Ji市場(chǎng)的出現(xiàn)，1i::~間克爭(zhēng)的加劇，多品種中.小批旦的tE產(chǎn)模式選漸成為做產(chǎn)中的主流，管理體制由縱向集成轉(zhuǎn)向橫向集成一體化，用以最快的速度響應(yīng)市場(chǎng)的迅速變化。供JJ.i.鏈便是在這樣的背景F應(yīng)運(yùn)而生。電子商務(wù)是通過(guò)也倍網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行的生產(chǎn)，營(yíng)銷，銷售和l流通活動(dòng)，不僅基于lntemet上的交易，而且利用電信技術(shù)來(lái)解決問(wèn)題，降低成本增加價(jià)值和創(chuàng)造商機(jī)的商務(wù)活動(dòng)，包括通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)原材料查詢，采購(gòu)，產(chǎn)品展水，訂購(gòu)到1:1:品，儲(chǔ)運(yùn)以及

39、電子支付等一系列的貿(mào)易活動(dòng)。一、電子商務(wù)供應(yīng)鏈技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀目前，供應(yīng)鏈的價(jià)值在國(guó)外已經(jīng)得到公認(rèn)，大多數(shù)公司都巳續(xù)把供應(yīng)鏈作為商業(yè)發(fā)展的核心目標(biāo)。同時(shí)，隨著網(wǎng)紛技術(shù)在全球也周內(nèi)的迅猛發(fā)展，同外很多企業(yè)開(kāi)始把網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用到供應(yīng)鏈管現(xiàn)之中，Jf取得了較大ill展。通過(guò)成本IJf控.風(fēng)險(xiǎn)管理，客戶的需求把掘和合球化，供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)小的成員共享資源，從而在行業(yè)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。越米越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈電子商務(wù)技術(shù)所帶來(lái)的資派優(yōu)化和更高的收A擊。

40、然而，供服鏈也f商務(wù)技術(shù)的應(yīng)用在國(guó)內(nèi)仍然處于起步階段，許多企業(yè)對(duì)于這種技術(shù)應(yīng)沒(méi)布足夠的認(rèn)識(shí)，尤其是叫喚中小型企業(yè)。同時(shí)，對(duì)于許多企業(yè)來(lái)說(shuō)，因?yàn)閭鹘y(tǒng)業(yè)務(wù)的策雜性，不能貿(mào)然全盤(pán)的服用電子商務(wù)技術(shù)。因此，供應(yīng)鏈電子商務(wù)的應(yīng)用要由企業(yè)的自身情況和所處的市場(chǎng)環(huán)墻來(lái)確定。二二、電子商務(wù)供應(yīng)鏈的組成與應(yīng)用模式電子商務(wù)改變f傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作模式，它使傳統(tǒng)商務(wù)與悶絡(luò)相結(jié)合，造就了實(shí)時(shí)1[動(dòng)，直撥的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式，并且網(wǎng)絡(luò)技術(shù)所具有操作簡(jiǎn)單，費(fèi)用低廉，兼容性強(qiáng)

41、，開(kāi)放性運(yùn)作，資源共字等優(yōu)勢(shì)，使其成為供成鏈管理的關(guān)鍵技術(shù)。在企業(yè)巾，Intra將企、Iv.內(nèi)部的各職能部門，例如計(jì)劃，生產(chǎn)，采購(gòu)，有儲(chǔ)，銷售等部門連接起來(lái)在產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈中，巴X衍a將企業(yè)相關(guān)的快應(yīng)向，分銷商，客戶，合作伙伴等通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)連接起來(lái)在全球化網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈巾，Intemet則連接著全球也罔內(nèi)的潛在供成陶和潛在客戶。這樣的供庇鏈模式，更有利于消除傳統(tǒng)供應(yīng)鏈模式所帶來(lái)的信息閉蔥，牛鞭效應(yīng)等問(wèn)題。i革時(shí)的電子供應(yīng)鏈，巴繹不再是傳統(tǒng)意義上的

42、“鍵而是一個(gè)“網(wǎng)“狀結(jié)構(gòu)。在電子商務(wù)供應(yīng)鏈巾，通過(guò)B2B和B2C交易方式進(jìn)行企業(yè)發(fā)展。B2B(BusinessToBusiness)，是指」個(gè)市場(chǎng)的領(lǐng)域的一種，是企業(yè)對(duì)企業(yè)之間的營(yíng)銷關(guān)系，即電子商務(wù)交易的供需雙方都是商家。另→種電子商務(wù)模式B2C(BusinesstoConsumer)?是電子商務(wù)中商家對(duì)客戶的一種模式，直接面向消費(fèi)t銷售產(chǎn)品和服務(wù)。豆、圈內(nèi)企業(yè)電子商務(wù)供應(yīng)鏈應(yīng)用存在的問(wèn)題B2B是較為受國(guó)外企業(yè)繭視的電f商務(wù)模式，它將供

43、庇鏈上的供應(yīng)商，制最商，經(jīng)銷商和客戶進(jìn)行據(jù)J一體化的黯合，從質(zhì)量，成水利1響府施展蘭個(gè)占麗改進(jìn)企業(yè)絞背。典砌的例子如阿墮巴巴，慧聰網(wǎng)等。但是，由于電子商務(wù)發(fā)展在國(guó)內(nèi)處于初步階段，許多企It只是一昧的采納這種供應(yīng)模式，并沒(méi)有做出適合企業(yè)自身發(fā)展的改進(jìn)，加之國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)的不完善，信息的閉塞，對(duì)B2B的認(rèn)知度不高并且，缺少高監(jiān)管用人的支持，為解決相關(guān)技術(shù)問(wèn)題，缺乏有效地電子商務(wù)策略，以及在電子商務(wù)投資中成本效益i啊內(nèi)的網(wǎng)難企業(yè)情息化整體水平較低，

44、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境安全問(wèn)題，法律法規(guī)的不完善，都是阻礙B2B在中罔發(fā)展的兇素。B2C電子商務(wù)模式以網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)為主，例如淘寶網(wǎng)，卓越亞馬遜與E與網(wǎng)等。消理者通過(guò)在網(wǎng)上購(gòu)物，并且網(wǎng)k支付。這種模式節(jié)省了客戶和企收的時(shí)間和空間，大大提高丁交易效率。然而，B2C模式在中間跑步比較晚，在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展仍存在一定的障礙。例如溝寶間，淘寶的賣家有公司，個(gè)人。無(wú)論是公司，還是個(gè)人，在進(jìn)行網(wǎng)上銷售的時(shí)候，所回l臨的問(wèn)題有很多，如缺乏網(wǎng)絡(luò)傳銷概念和經(jīng)驗(yàn)，公司與個(gè)人筒

45、要找出適當(dāng)?shù)姆绞娇梢栽诙唐趦?nèi)吸引淘寶用戶。尤其是個(gè)人商家，問(wèn)k銷售與實(shí)店銷餅充余不間，關(guān)于網(wǎng)絡(luò)銷售的認(rèn)知和級(jí)驗(yàn)都姿從頭開(kāi)始缺乏有力的技術(shù)支持，一個(gè)專業(yè)的B2C網(wǎng)站，從!占面Jxl楠，購(gòu)物卒，分析，下單，派發(fā)物流等，需要大目的技術(shù)從多展麗、大力皮的支持。對(duì)技術(shù)缺乏了解的商家，這是個(gè)很難克服的困難。井且，B2C的最大障礙是筑物配迭，由于沒(méi)有→個(gè)統(tǒng)一的物流向，賣家自主選擇物流派j恙，這樣就會(huì)使得送貨時(shí)間加拉，買家對(duì)賣家物流服務(wù)很不滿意。這峽問(wèn)

46、題并不是在淘寬網(wǎng)才存在，很多問(wèn)購(gòu)間站和公叫王[銷中都是存在的。四、電予商務(wù)環(huán)境中的供應(yīng)鏈前景展望電子供應(yīng)鏈具有集成化，動(dòng)態(tài)性，信息的實(shí)時(shí)共享性，集優(yōu)化和簡(jiǎn)沽性的優(yōu)勢(shì).提高信息交流的效率，實(shí)現(xiàn)物流和資金流在樓個(gè)流輟恩商效的運(yùn)轉(zhuǎn)，從而使企業(yè)在市場(chǎng)上具街更大的靈活性和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。l.E確分析企業(yè)所處的環(huán)境。從顧客的需求的發(fā)，分析企業(yè)當(dāng)前所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，使得企業(yè)能更好的針對(duì)自身的發(fā)展情況制定更為滔合的電子供服鏈模式，而不是盲目的套用電子商務(wù)供!J

47、L鏈管理模式。企業(yè)應(yīng)充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)收集分析各種市場(chǎng)客戶信息，建立動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)，隨時(shí)為決策提供相冊(cè)支持。2.跑步完善網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)。供應(yīng)鏈的實(shí)施必須以完善的網(wǎng)絡(luò)院施為前提.是保證供rtt.鏈高放運(yùn)作的感水條件。然而，對(duì)中間企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)信息化榨庶的總體水平還較低，所以，要提高食業(yè)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)識(shí)，不斷完善企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)慕礎(chǔ)建設(shè).[!iJH才建立一個(gè)值得信賴的電子商務(wù)交易環(huán)境，將成為以后企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。3.確定電子供應(yīng)鏈的t刺商標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)對(duì)咆

48、子供應(yīng)鏈的i啊市標(biāo)準(zhǔn)必須是明確的，可以最化的標(biāo)準(zhǔn)。這就簡(jiǎn)要企業(yè)建立專門的評(píng)估小組來(lái)實(shí)施，嚴(yán)格按照評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，給出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)結(jié)果。準(zhǔn)確的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)吁以及時(shí)糾班4峪錯(cuò)誤，使得企業(yè)及時(shí)改變策略，從而保證系統(tǒng)的持續(xù)宿效運(yùn)行，降低成本。五、結(jié)論電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理作為企位發(fā)展的兩個(gè)重要手段，對(duì)促進(jìn)供應(yīng)鏈臂瑣的實(shí)施跑到了極大地推動(dòng)作用，使得企業(yè)供應(yīng)鏈的整合可以更有效地達(dá)成，使企業(yè)成為→個(gè)協(xié)調(diào)發(fā)展的有機(jī)體。電子商務(wù)供應(yīng)鏈技術(shù)將會(huì)被更多的企業(yè)所采納應(yīng)用。商