美世－中國(guó)建設(shè)銀行—2-培訓(xùn)現(xiàn)狀分析_20060208

1、2006年2月中國(guó)建設(shè)銀行培訓(xùn)現(xiàn)狀分析報(bào)告（修訂稿）中國(guó)建設(shè)銀行培訓(xùn)現(xiàn)狀分析報(bào)告中國(guó)建設(shè)銀行深化人力資源管理改革項(xiàng)目MercerHumanResourceConsulting11關(guān)于本文關(guān)于本文中國(guó)建設(shè)銀行于2004年1月制定了《中國(guó)建設(shè)銀行培訓(xùn)體制改革綱要》，確定了改革的總體目標(biāo)和基本原則。其總體目標(biāo)為“堅(jiān)持黨管人才原則，圍繞建設(shè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略，以崗位能力要求為核心，強(qiáng)化員工崗位資格培訓(xùn)、履崗能力培訓(xùn)、崗位職務(wù)提升培訓(xùn)和職業(yè)生涯發(fā)展培訓(xùn)

2、，建立和完善以責(zé)任體系、考評(píng)體系和支持體系為重點(diǎn)的培訓(xùn)管理保障體系，充分發(fā)揮培訓(xùn)的激勵(lì)約束作用，健全完善育人與用人相結(jié)合的培訓(xùn)體制，提高建設(shè)銀行人力資本的總體質(zhì)量。”為了實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)，中國(guó)建設(shè)銀行下發(fā)培訓(xùn)體制改革實(shí)施意見(jiàn)，并先后出臺(tái)了包括培訓(xùn)項(xiàng)目管理、兼職教師管理和員工培訓(xùn)積分管理等辦法，總行培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組也于2004年7月成立并開(kāi)始工作。作為深化人力資源改革項(xiàng)目的重要組成部分，培訓(xùn)子項(xiàng)目需要對(duì)建設(shè)銀行的培訓(xùn)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，對(duì)其有效性做