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1、制定日期2003年10月10日文件編號XZB01024A生效日期2003年10月20日XXXX有限公司有限公司XXXXCOMPANYLTD.修訂號0文件名稱職務(wù)說明書職務(wù)說明書頁次第1頁共11頁商標(biāo)商標(biāo)FRESHFRESH工程部職務(wù)說明書工程部職務(wù)說明書文件類別:三級文件文件編號:XZB01024A版本:A制定日期:2003.10.10生效日期:2003.10.20內(nèi)容頁數(shù):A411頁□非受控(蓋章)□受控(蓋章)受控編號:批準(zhǔn)審核制定
2、行政人事部行政人事部制定日期2003年10月10日文件編號XZB01024A生效日期2003年10月20日XXXX有限公司有限公司XXXXCOMPANYLTD.修訂號0文件名稱職務(wù)說明書職務(wù)說明書頁次第3頁共11頁商標(biāo)商標(biāo)FRESHFRESH工程部經(jīng)理職務(wù)說明書工程部經(jīng)理職務(wù)說明書職務(wù)名稱:經(jīng)理所屬部門:工程部直接上級職務(wù):生產(chǎn)副總經(jīng)理工作目的:工作目的:保證全公司的水、電、汽、各種生產(chǎn)設(shè)備的正常動作確保生產(chǎn)的順利進行工作要點:工作要點
3、:1、檢查各班的工作進度和報表的審核2、完善設(shè)備管理制度3、對設(shè)備進行技術(shù)改造以節(jié)約能源工作要求:工作要求:對工作認真負責(zé)工作責(zé)任:工作責(zé)任:1、在主管副總經(jīng)理的指示下,完成全公司的各項工程和技術(shù)改造2、合理的安排下屬員工的工作以保障公司所有設(shè)備、設(shè)施的安全運行3、對主要工程項目進行分析和審核4、在大型維修、檢修和突發(fā)事故現(xiàn)場進行現(xiàn)場指揮調(diào)度5、對外協(xié)工程的施工進度、質(zhì)量的監(jiān)督和組織相關(guān)人員進行項目的驗收6、制定設(shè)備的年度、季度的中長期
4、保養(yǎng)計劃7、管理并完善設(shè)備檔案8、負責(zé)對下屬員工的素質(zhì)、安全、專業(yè)技能、道德培訓(xùn),以提升本部門的整體素質(zhì)9、對每天的水、電、汽、供冷的能耗進行分析,為節(jié)能提供數(shù)據(jù)分析報表10、對整改和維修項目進度的監(jiān)督使之能按時完成11、檢查各班的工作進度,各類報表的審核與上交12、完成上級臨時交辦的任務(wù)衡量標(biāo)準(zhǔn):衡量標(biāo)準(zhǔn):1、在接維修申請單后,當(dāng)天檢查庫存零件,(如無應(yīng)立即申購)立即進行維修2、每月26日對五金倉進行盤點,制定需求計劃在月初進行申購3
5、、每月水、電、汽能耗,在25日前上報董辦、總辦及相關(guān)部門(并附有分析報告)4、督促每月的設(shè)備保養(yǎng)的執(zhí)行情況,分析各設(shè)備運行的參數(shù)是否正常。并分析原因,提出解決辦法5、有對下屬員工進行培訓(xùn)的記錄(安全教育、5S培訓(xùn)記錄、HACCP的培訓(xùn)記錄、公司規(guī)章制度的培訓(xùn)記錄、工作工具的操作方法的培訓(xùn)記錄)6、負責(zé)本部門人員招聘的面試工作。7、對外協(xié)工程項目進行技術(shù)要求、質(zhì)量目標(biāo)的制定,及時為董辦、總辦提供準(zhǔn)確實用的的信息8、部門之間的協(xié)調(diào)溝通渠道暢
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