淺談對中小企業(yè)期間費用的控制畢業(yè)論文

1、第1頁共8頁目錄一、期間費用定義和分類……………………………………………………………一、期間費用定義和分類……………………………………………………………3（一）期間費用定義……………………………………………………………（一）期間費用定義……………………………………………………………3（二）期間費用分類……………………………………………………………（二）期間費用分類……………………………………………………………3二、控制期間費用的意二、控

2、制期間費用的意義……………………………………………………………義……………………………………………………………4三、中小企業(yè)在期間費用控制中存在問題…………………………………………三、中小企業(yè)在期間費用控制中存在問題…………………………………………4四、加強(qiáng)期間費用控制措施…………………………………………………………四、加強(qiáng)期間費用控制措施…………………………………………………………6五、結(jié)尾語………………………………………………………

3、……………………五、結(jié)尾語……………………………………………………………………………7六、參考文獻(xiàn)…………………………………………………………………………六、參考文獻(xiàn)…………………………………………………………………………8內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要自改革開放以來，我國中小企業(yè)的發(fā)展的比較快，中小企業(yè)成為經(jīng)濟(jì)和社會展中的重要一個組成的部份，那么他們?nèi)绾卧谄髽I(yè)之林生存成為企業(yè)不得不思考的問題之一，各企業(yè)不斷提高自已的競爭力，然而在一定程度上忽視了生

4、產(chǎn)成無直接關(guān)系而卻對生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展起大較大影響程度期的期間費用，本文對中小企業(yè)期間費用的影響因素分析，主要談?wù)撈陂g費用控制不嚴(yán)導(dǎo)制費用過高的問題，進(jìn)一步幫助中小企業(yè)減小成本費用的支出，提高企業(yè)利的能力關(guān)健詞：關(guān)健詞：中小企業(yè)；中小企業(yè)；期間費用期間費用；問題問題；對策對策第3頁共9頁3二、控制期間費用的意義二、控制期間費用的意義對期間費用的控制無論對企業(yè)內(nèi)部的運營管理還是整個行業(yè)都有較大的意義1制期間費用的支出是十分必要的，對企業(yè)經(jīng)營成果

5、、財務(wù)狀況有直接間接的調(diào)整作用；2控制期間費用，加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)以減少借入資金的數(shù)額，減低成本；3控制期間費用的支出，有利于利潤的增加；4控制期間費用的支出，使其降到同類企業(yè)平均水平以下，這對提高本業(yè)產(chǎn)品在市場的竟?fàn)幜Γ?做好期間費用的控制是加強(qiáng)管理重要手段，通過對和項期間費用開支實施嚴(yán)格的預(yù)算，審批制度，對各項費用的分析，有效降低費用，提高效益的目的；6作好期間費用有效控制有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，提高企業(yè)管理水平7作好期間費用有利于企業(yè)

6、財務(wù)工作的地位提高；三、中小企業(yè)在期間費用上控制中存在的問題三、中小企業(yè)在期間費用上控制中存在的問題期間費用的控制對中小企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，而我國中小企業(yè)往往忽視了期間費用管理，在期間費用管理上觀念，技術(shù)落后，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理低效，具體而言，中小企業(yè)期間費用管理中存在以下的問題：1一些中小企業(yè)在產(chǎn)品成本有嚴(yán)格的要求，為達(dá)到這一要求使自已受到獎勵，管理者就會將本應(yīng)該列入生產(chǎn)成本的一些費用支出記入管理費用中，使管理費用核算不準(zhǔn)確，2由生產(chǎn)經(jīng)