15000噸雙向拉伸尼龍薄膜項目風險嚴重性度量研究.pdf

1、近幾年,隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展,各個行業(yè)的包裝水平都得到了不同程度的提高,這主要反映在食品、乳飲品、日化、醫(yī)藥等行業(yè)。軟包裝作為一種重要的包裝形式,也得到了長足的發(fā)展。按照發(fā)達國家消耗比例計算,在BOPP薄膜不增加的情況下,BOPA薄膜還有12倍增長空間。目前,國內(nèi)僅有三條同步雙向拉伸尼龍薄膜生產(chǎn)線,自給率低、市場缺口較大。據(jù)統(tǒng)計,未來3年內(nèi),同步拉伸高速印刷級尼龍薄膜缺口為10000噸/年,分步拉伸尼龍薄膜缺口15000噸/年。如果九

2、天塑料公司能夠把握這個機遇,擴充產(chǎn)能,企業(yè)將在今后的市場競爭中處于有力地位,迅速提高企業(yè)經(jīng)濟效益。但項目的實施必然面對不同的風險,本文針對BOPA項目在實施中的不確定性進行研究,運用項目風險嚴重性度量工具,對項目風險進行度量。
　　本文從項目風險度量理論出發(fā),借助對項目風險度量的內(nèi)容、過程的闡述,引出項目風險度量的重要環(huán)節(jié)—項目風險嚴重性度量,進而介紹項目風險嚴重性度量的方法、結(jié)果和應(yīng)用。同時,文章從項目及產(chǎn)品概況、項目前景、項目

3、實施條件、技術(shù)方案、主要設(shè)備方案、工程方案、實施進度、投資估算、資金籌措、效益分析多個方面對項目進行了BOPA項目方案分析。項目實施前的環(huán)境分析有助于了解項目面臨的潛在風險,本文基于SWOT分析法對BOPA項目的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅進行定性的分析,并將其結(jié)合,針對項目提出了SO、WO、ST、WT策略,進而發(fā)揮杠桿效應(yīng),減弱抑制性和脆弱性,并解決項目存在的問題。在財務(wù)風險度量上，文章使用了敏感性分析和盈虧平衡分析法研究了影響項目的主要因

4、素和項目的經(jīng)營安全度。通過AHP層次分析法,對影響B(tài)OPA項目的政治風險、法律風險、技術(shù)風險、施工風險、環(huán)境風險、信用風險、財務(wù)風險、經(jīng)營風險進行分析,并根據(jù)它們影響項目的嚴重程度進行了比較,總結(jié)出在項目實施中應(yīng)該分層次的對不同風險進行監(jiān)控和采取防范措施。
　　綜上所述,本文是建立在15000噸雙向拉伸尼龍薄膜項目基礎(chǔ)上，依據(jù)項目風險嚴重性度量理論、項目方案、企業(yè)情況、財務(wù)數(shù)據(jù)、宏觀因素等,通過定性與定量的項目風險度量工具,對項目