-處加強領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)實施細則

1、處加強領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)實處加強領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)實施細則施細則為加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)，進一步提高企業(yè)贏利能力，根據(jù)集團公司及勘探局關(guān)于加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)的意見，結(jié)合本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)，放上鼠標按照提示查看文秘寫作網(wǎng)更多資料處各級領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍實際，制定本實施細則。一、指導(dǎo)思想以黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神和“三個代表”重要思想為指針，以集團公司、勘探局關(guān)于加強領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)的意見

2、為指導(dǎo)，認真落實科學發(fā)展觀，牢固樹立正確業(yè)績觀，緊密聯(lián)系采油二處實際，以思想政治建設(shè)為根本，以組織建設(shè)為關(guān)鍵，以作風建設(shè)為基礎(chǔ)，以制度建設(shè)為保證，進一步提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力，為實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”目標和可持續(xù)發(fā)展提供堅強的組織保證。二、目標要求經(jīng)過3年的不懈努力，使各級領(lǐng)導(dǎo)班子成為“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好”，具有影響力、凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體。并要在以下五方面取得明顯成效：履行國有企業(yè)政治、經(jīng)濟

3、和社會責任，把企業(yè)改革力度、發(fā)展速度和職工可承受程度結(jié)合起來，以改革促發(fā)展，以發(fā)展保穩(wěn)定。3、必須堅持與時俱進，注重改革創(chuàng)新。適應(yīng)社會發(fā)展和市場變化，不斷深化內(nèi)部改革，積極創(chuàng)新方法，進一步健全和完善領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)的長效機制。4、堅持分級管理，逐級指導(dǎo)。加強領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)，要分處、公司、小隊（車間）三個層面進行，明確目標，落實責任，一級帶一級，一級抓一級，上下聯(lián)動，狠抓措施落實，注重整體推進，全面提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合能力和工作水平。

4、5、堅持結(jié)合實際、務(wù)求實效。加強領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)，要針對全處各級領(lǐng)導(dǎo)班子存在的普遍問題和突出問題，實事求是采取有效措施進行解決。四、主要內(nèi)容（一）堅持科學發(fā)展觀，提高應(yīng)對市場變化、引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的能力。提高領(lǐng)導(dǎo)管理能力，要認真落實科學發(fā)展觀，用科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)改革發(fā)展全局，不斷改善心智模式，增強系統(tǒng)思考、戰(zhàn)略管理的本領(lǐng)，提高引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的能力。當前，應(yīng)著重提高七個方面能力：1、提高戰(zhàn)略謀劃、解決具體問題的能力。戰(zhàn)略管理是企業(yè)核心競爭力的核心