第一次監(jiān)理會議匯報材料

1、躍龍公路工程第二總監(jiān)辦“大干一百天”活動總結(jié)報告躍龍公路工程第二總監(jiān)辦躍龍公路工程第二總監(jiān)辦積極響應(yīng)大理州躍龍公路工程建設(shè)指揮部“大干一百天”活動號召，加快推進(jìn)工程建設(shè)進(jìn)度。要求所有監(jiān)理人員統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，狠抓目標(biāo)任務(wù)落實，通過強化組織管理，建立規(guī)章制度，優(yōu)化人員配備，確保完成目標(biāo)任務(wù)，目前第二總監(jiān)辦所轄土建四個合同段工程開展基本正常，施工有序展開，基本完成目標(biāo)任務(wù)，達(dá)到了預(yù)期目的。躍龍公路工程第二總監(jiān)辦由河北翼民工程咨詢有限公司組

2、建，本著“高素質(zhì)的員工，高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)，高質(zhì)量的工程，高效率的管理”的質(zhì)量方針，遵循“人才，敬業(yè)，創(chuàng)新，團(tuán)隊”的企業(yè)文化，第二總監(jiān)辦在翼民公司和躍龍公路工程建設(shè)指揮部的大力支持下，遵循“嚴(yán)格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，科學(xué)廉政，廉潔自律”的原則，按照監(jiān)理規(guī)范和招標(biāo)文件的要求和授權(quán)，運用科學(xué)的技能，合理的手段，謹(jǐn)慎而勤奮地展開工作，真正樹立起“科學(xué)、高效、公正、務(wù)實”的監(jiān)理形象！一、監(jiān)理人員配備情況目前，第二總監(jiān)辦實際到崗人員43人，監(jiān)理人員36人，其

3、中交通部監(jiān)理工程師4人，交通部專業(yè)監(jiān)理工程師4人，省專業(yè)監(jiān)理工程師9人，持培訓(xùn)證監(jiān)理員19人。監(jiān)理人員到位及變更情況詳見附表。總監(jiān)辦在監(jiān)理工作中采取組織培訓(xùn)、知識考核、競賽活動等多種形式來提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，大力提倡學(xué)習(xí)制度，培養(yǎng)學(xué)習(xí)氣問題事先提醒承包人采取措施，增加預(yù)控條件，避免不必要的返工，使工程處于有效管理狀態(tài)之下，并得到逐步提高。（3）質(zhì)量控制體系的建設(shè)是基本保證，第二總監(jiān)辦建立了完整的質(zhì)量組織體系，保證對所有施工環(huán)節(jié)

4、進(jìn)行有效的控制，設(shè)置試驗、測量、計量、道路、結(jié)構(gòu)、隧道等專業(yè)技術(shù)崗位，，明確各崗位職責(zé)，建立整套、嚴(yán)密、科學(xué)的工作程序和控制措施，讓每位監(jiān)理人員熟知并做到“各負(fù)其責(zé)，恪盡職守”。分工負(fù)責(zé)，層層把關(guān)，相互配合，使監(jiān)理工作運行正常、有效。（4）質(zhì)量監(jiān)理措施方面，采用合同措施、技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施對施工單位施工質(zhì)量進(jìn)行全面的監(jiān)督管理，包括下達(dá)書面指令，采取巡視、旁站、抽檢、測量、試驗、返工、修整等技術(shù)措施加強施工現(xiàn)場監(jiān)控，要求施工單位

5、加強質(zhì)保體系建設(shè)，更換不稱職人員等組織措施對質(zhì)量予以保證。對于質(zhì)量問題屢教不改、控制不力等現(xiàn)象，采取進(jìn)行違約罰款的經(jīng)濟(jì)手段予以懲戒。2、進(jìn)度控制方面：要求施工單位加強對旬計劃、旬統(tǒng)計、月計劃、月統(tǒng)計報表的上報工作，以旬進(jìn)度保證月進(jìn)度，以月進(jìn)度保證年進(jìn)度，并積極響應(yīng)指揮部“大干一百天的號召，倒排工期，階段計劃未完成的修改后一階段計劃，加大投入，追趕落后計劃，確保總工期目標(biāo)。特別在目前總體施工進(jìn)度滯后的情況下，總監(jiān)辦采取了一系列相對靈活的技