騰訊員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃書(shū)填寫(xiě)指南

1、騰訊公司員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃書(shū)基本信息部門(mén)：姓名：發(fā)展規(guī)劃期間：2006年3月8月目前定位職業(yè)發(fā)展通道：職位：職級(jí)：子等：發(fā)展目標(biāo)[□鞏固現(xiàn)級(jí)別□向上級(jí)別發(fā)展□跨通道發(fā)展]職業(yè)發(fā)展通道：職位：職級(jí)：子等：績(jī)效發(fā)展面談（PDI）的GROW模型職業(yè)發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行評(píng)估總流程員工簽名日期主管簽名日期職業(yè)發(fā)展規(guī)劃（三月八月）年中底評(píng)估（九月二月）規(guī)劃：制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃〈二月八月完成〉PDI：主管和員工共同制定員工個(gè)人職業(yè)發(fā)發(fā)展規(guī)劃面談結(jié)束后，于下表簽名

2、，以示個(gè)人規(guī)劃階段完成CDM：根據(jù)公司現(xiàn)有資源，整合所有員工發(fā)展規(guī)劃，形成公司通道部門(mén)整體員工發(fā)展規(guī)劃，員工依此執(zhí)行；執(zhí)行：規(guī)劃執(zhí)行跟蹤〈三～八月九～二月完成〉員工記錄每一項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行情況和具體實(shí)施時(shí)間員工對(duì)每一項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃實(shí)施效果做簡(jiǎn)單評(píng)估評(píng)估：年中底效果評(píng)估〈八月二月完成〉主管和員工在下一次PDI評(píng)估半年發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行效果于下表簽名，以示年中底效果總體評(píng)估階段完成第一步：填寫(xiě)個(gè)人信息溫馨提示：職級(jí)的提升才是“向上級(jí)別發(fā)展”。子等的變化

3、仍然選“鞏固現(xiàn)級(jí)別”。而且職級(jí)的晉升是要經(jīng)過(guò)較多磨練，相對(duì)比較困難的一、員工能力評(píng)估績(jī)效分析表（市場(chǎng)人員）一、能力評(píng)估部分（根據(jù)目標(biāo)職業(yè)等級(jí)的能力標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)估每個(gè)要素的達(dá)標(biāo)情況，選出接下來(lái)半年最重要急需提升的3項(xiàng)能力）能力評(píng)估要素能力評(píng)估勾出最重要急需提升的3項(xiàng)能力知識(shí)√產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)知識(shí)不符合部分符合符合完全符合√營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)不符合部分符合符合完全符合√相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)不符合部分符合符合完全符合技能營(yíng)銷(xiāo)管理√渠道管理不符合部分符合符合完全符合√信

4、息平臺(tái)建設(shè)不符合部分符合符合完全符合√銷(xiāo)售計(jì)劃與支持不符合部分符合符合完全符合銷(xiāo)售技巧√客戶公關(guān)不符合部分符合符合完全符合√商務(wù)談判不符合部分符合符合完全符合√報(bào)告能力不符合部分符合符合完全符合客戶服務(wù)√需求理解與實(shí)現(xiàn)不符合部分符合符合完全符合√預(yù)見(jiàn)與解決問(wèn)題不符合部分符合符合完全符合方法論√內(nèi)部標(biāo)桿提煉共享不符合部分符合符合完全符合√外部標(biāo)桿引入移植不符合部分符合符合完全符合解決方案√規(guī)劃能力不符合部分符合符合完全符合√內(nèi)外資源整合調(diào)