南昌建設(shè)工程交易中心大樓亮化工程政務(wù)大廈景觀亮化施工組織

1、１１第一章編制說(shuō)明第一節(jié)編制依據(jù)第一章編制說(shuō)明第一節(jié)編制依據(jù)1、國(guó)家及有關(guān)部委頒發(fā)現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范及其相應(yīng)的工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。2、江西省及南昌市有關(guān)政策和文件規(guī)定。3、現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況。第二節(jié)編制范圍第二節(jié)編制范圍南昌建設(shè)工程交易中心大樓亮化工程包括：大樓景觀亮化工程設(shè)計(jì)、380220V低壓供電干線敷設(shè)、大樓景觀亮化燈具安裝以及相關(guān)設(shè)備安裝。第三節(jié)編制原則第三節(jié)編制原則1、遵循設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范和驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的原則，在制定主要工

2、程項(xiàng)目的施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求，執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，合理組織施工，確保工程質(zhì)量。2、堅(jiān)持遵循客觀規(guī)律，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，在制定施工方案和安排工期時(shí)，根據(jù)本工程的自然條件以及我處的施工能力，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，科學(xué)管理，均衡生產(chǎn)，確保按期、高速、高效地完成本工程全部施工任務(wù)。3、堅(jiān)持嚴(yán)格的施工全過(guò)程質(zhì)量管理的原則，建立本項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量保證措施，貫徹GBT19001－ISO9001系列標(biāo)準(zhǔn)，尊重監(jiān)理工程師

3、的意見(jiàn)，執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，嚴(yán)格各項(xiàng)管理制度和程序。4、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，為確保施工過(guò)程中，人身、機(jī)械、交通安全必須做好安全技術(shù)教育，并設(shè)置可靠的圍護(hù)和必要的安全防護(hù)。5、堅(jiān)持專業(yè)化，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和綜合管理的原則，在施工組織方面，以專業(yè)化隊(duì)伍為基本組織形式，配足各類專業(yè)人員、配齊、配備各類施工機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮各類專業(yè)人員和機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，提高綜合施工能力，工程實(shí)施過(guò)程中推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，強(qiáng)化各種管理手段，以達(dá)到最佳的社會(huì)

4、效益和經(jīng)濟(jì)效益。第二章工程概況第一節(jié)概述第二章工程概況第一節(jié)概述南昌建設(shè)工程交易中心大樓，具有綜合功能的高層公用建筑，也是南昌市昌北新區(qū)沿江景觀帶的標(biāo)志性建筑，其造型獨(dú)特。本工程是建設(shè)大廈外墻景觀裝飾照明，照明電源由大廈主樓地下層所設(shè)變電所內(nèi)低壓配電柜備用回路接取，采用電力電纜沿電氣豎井敷設(shè)，并分別引致主付樓屋面所設(shè)景觀照明電源分箱，每座樓各設(shè)照明控制分箱一套，由主樓３３備，合理安排。1、先進(jìn)行LED扁五線燈帶和屋面LED跑馬燈帶、冷陰

5、極燈管敷設(shè)；2、穿插進(jìn)行供電干線敷設(shè)、屋頂投光燈安裝和電源、控制設(shè)備安裝施工；3、最后進(jìn)行通電調(diào)試和竣工驗(yàn)收；4、施工中積極做好成品及半成品保管工作，管線材料及設(shè)備到貨后，按施工布置堆碼整齊、做好圍護(hù)，電纜端頭做好防潮處理，各種設(shè)備安裝前須入室保管并派專人看守，設(shè)備安裝好需鎖閉，直到竣工交驗(yàn)。第三節(jié)施工管理機(jī)構(gòu)及人員配置第三節(jié)施工管理機(jī)構(gòu)及人員配置依據(jù)本工程特點(diǎn)及施工現(xiàn)場(chǎng)的地理位置，本工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)在本路燈管理處，作為現(xiàn)場(chǎng)指揮機(jī)構(gòu)

6、，全面負(fù)責(zé)組織本工程施工，并與業(yè)主，監(jiān)理等單位密切配合。一、項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師等人形成指揮核心，項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格按貫標(biāo)程序要求，組織施工，確保本工程按期、安全、優(yōu)質(zhì)地完成施工任務(wù)。我處將派精明強(qiáng)干，專業(yè)技術(shù)強(qiáng)的施工管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，本著精干高效、專業(yè)化施工原則組建過(guò)硬的施工隊(duì)，負(fù)責(zé)本工程的具體施工。2.2施工組織機(jī)構(gòu)圖2.2施工組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理安質(zhì)部財(cái)務(wù)部工程部設(shè)備安裝施工隊(duì)燈帶施工一隊(duì)項(xiàng)目工程師綜合辦設(shè)