水電安裝工程施工組織設(shè)計方案

1、xxx工程施工組織設(shè)計編制說明本施工組織設(shè)計由二部分組成：土建工程施工組織設(shè)計、水電安裝工程施工組織設(shè)計。本施工組織設(shè)計是根據(jù)設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件，并結(jié)合現(xiàn)場實際情況編制的。土建工程施工組織設(shè)計主要內(nèi)容有：工程概況，施工組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置，施工部署和施工方案，施工進(jìn)度計劃安排，勞動力及機(jī)具投入情況，質(zhì)量、安全、文明施工保證措施，鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、腳手架工程、砌體工程、機(jī)電預(yù)留預(yù)埋等施工方法。水電安裝工程施工組織設(shè)計主要內(nèi)容有：

2、工程概況、施工管理目標(biāo)、施工進(jìn)度計劃、施工組織及勞動力部署、分部工程施工方法、交叉作業(yè)方案、交工資料編制等。xxx工程土建工程施工組織設(shè)計第一章工程概況1.1工程簡況本工程位于人民路南側(cè)，占地面積2900m2，總建筑面積56672m2，其中地下室建筑面積4850m2，標(biāo)準(zhǔn)層建筑面積1829m2。地下2層，地上28層，總高度120m。本工程地下室為金庫、車庫、設(shè)備用房，1層為銀行大廳、辦公大堂，2～5層為銀行辦公用房，6～28層為寫字間，

3、塔樓部分為水箱間和電梯機(jī)房。1.2現(xiàn)場情況本工程位于市內(nèi)，交通方便，但施工場地狹窄，不利于機(jī)械、現(xiàn)場材料的堆放布置。1.3水文、地質(zhì)條件、場地、氣象情況1.水文、地質(zhì)情況本工程場地地下水穩(wěn)定水位埋深為11.0～12.6m，為基巖裂隙潛水，有承壓性，對混凝土無侵蝕性。地表以下3.0～6.9m厚為雜填土0.7～4.0m厚為粉質(zhì)黏土，7.4～11.9m厚為強(qiáng)風(fēng)化板巖，以下為中風(fēng)化板巖，本工程持力層為強(qiáng)風(fēng)化板巖，地基承載力設(shè)計值F﹦650kPa

4、。2.場地情況場地基本設(shè)防烈度為7度，建筑場地類別屬Ⅰ類。3.氣象資料本地區(qū)最高氣溫34.4℃，最低氣溫21.1℃，年平均氣溫10.2℃，最冷平均氣溫1.4℃，最熱月平均氣溫23.9℃，年降雨量671mm，日最大降雨量149mm，冬期最大凍結(jié)深度0.93m，最大積雪厚度為0.37m常年夏季主導(dǎo)風(fēng)向為東南風(fēng)，冬季為北風(fēng)，四季分明。6.7月份為雨期，冬期施工日期為本年11月15日至次年2月25日，屬典型的溫帶海洋性氣候。1.4建筑、結(jié)構(gòu)概況

5、本工程為鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)抗震等級為二級，基礎(chǔ)為筏板式基礎(chǔ)，地下室、地上一層、屋面樓板和核芯筒樓板為井字梁結(jié)構(gòu)，其余為GBF高強(qiáng)薄壁管現(xiàn)澆混凝土空心大板，柱間梁采用扁梁。地下室混凝土強(qiáng)度等級為C30S6，第一章工程概況消防水池墻體混凝土強(qiáng)度等級森嚴(yán)為C30S8，內(nèi)筒墻體、剪力墻、柱混凝土強(qiáng)度等級為C50、C45.C40、C35.C30，梁、板、樓梯混凝土強(qiáng)度等級為C25。柱子最大截面1300mm1300mm，梁最大截面650

6、mm500mm，核芯筒墻體最大厚度為350mm。本工程外裝修為玻璃、鋁板組合幕墻，樓地面分別為磨光花崗巖、木地板、地磚、水泥砂漿地面，內(nèi)墻刷涂料。填充墻多為加氣混凝土砌塊，局部為實心磚、空心磚，厚度有370mm、240mm、180mm、120mm。內(nèi)窗為鋁合金推拉窗，內(nèi)門為實木門和防火門。本工程共有9部電梯，銀行專用電梯1部、消防電梯2部、乘客電梯6部。本工程施工重點和難點：地下室基坑降水、地下室底板大體積混凝土施工、地下室防水混凝土施

7、工、清水混凝土施工等。主要實物工程量表（表略）第二章總承包管理2.3前期準(zhǔn)備工作為保證本工程能及時開工，順利施工，按期竣工。施工準(zhǔn)備工作必須有計劃有步驟地進(jìn)行，主要工作內(nèi)容及完成時間見下表。（表略）2.4分包管理本工程屬大型公共建筑，專業(yè)化程度高，將有眾多的專業(yè)分包單位參與施工。中建八局作為總承包管理者，基礎(chǔ)、主體、粗裝修、機(jī)電預(yù)留預(yù)埋工程將由中建八局直接負(fù)責(zé)施工；其他項目將由建設(shè)單位選擇分包單位施工。分包單位將由中建八局xx經(jīng)理部納入

8、總承包管理體系，在施工全過程中，按照統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一對外的原則對分包單位進(jìn)行有力地協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理。2.4.1強(qiáng)化總包管理力度項目經(jīng)理部全面執(zhí)行和理解建設(shè)單位和設(shè)計意圖，認(rèn)真履行施工總承包合同，同時運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、行政技術(shù)等手段進(jìn)行總包協(xié)調(diào)管理，以保證合同規(guī)定的工程質(zhì)量、工期等目標(biāo)的實現(xiàn)，項目經(jīng)理部必須著重做好下列幾方面的綜合管理工作：1）統(tǒng)一編制施工組織設(shè)計和施工方案，協(xié)助建設(shè)單位（監(jiān)理）對各專業(yè)分包工程的施工方

9、案進(jìn)行審核，將各專業(yè)工程置于整個工程的整體作戰(zhàn)方案中，宜于統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)監(jiān)督。2）統(tǒng)一現(xiàn)場平面管理。由于場地狹小、項目專業(yè)分包隊伍多，必須由總包對現(xiàn)場總平面布置做統(tǒng)一規(guī)劃、安排和管理，使現(xiàn)場的施工秩序井然有序。3）統(tǒng)一編制多級施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，根據(jù)總的工期進(jìn)度運(yùn)用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對各分部分項、分專業(yè)的施工進(jìn)度計劃嚴(yán)格控制，確保形象進(jìn)度和工期按期完成。4）統(tǒng)一施工現(xiàn)場的多工種、多專業(yè)交叉作業(yè)的平衡調(diào)度，便于各專業(yè)隊伍在交叉施工中諸如：工作面

10、、時間、機(jī)械、腳手架和施工用水電等資源供應(yīng)等方面的協(xié)調(diào)、組織和管理。5）統(tǒng)一工程質(zhì)量保證體系，采用中建八局總部已通過認(rèn)證的ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)作，確保工程符合國家的施工規(guī)范要求。6）統(tǒng)一現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)，建立安全生產(chǎn)保證體系，確保無重大傷亡事故發(fā)生，使整個工地成為標(biāo)準(zhǔn)化文明施工現(xiàn)場。2.4.2施工生產(chǎn)管理為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，制定《xx工程生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理規(guī)定與獎罰條例》，使各單位在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)工序上做到權(quán)責(zé)分明，獎罰有序

11、，達(dá)到指揮協(xié)調(diào)有力。2.4.3進(jìn)度計劃管理總承包方制定嚴(yán)密、可行、有權(quán)威的經(jīng)建設(shè)單位（監(jiān)理）審核批準(zhǔn)的總體施工進(jìn)度計劃。各分部分項工程勞動力安排、圖紙等資料的提供、材料、設(shè)備訂貨進(jìn)場時間、勞動力部署等項目施工中的每一環(huán)節(jié)，每一工序，都納入總體施工進(jìn)度計劃。xx工程建設(shè)的各項工作，包括建設(shè)單位負(fù)責(zé)的工作，以及分包單位施工的安排，都按總體施工進(jìn)度計劃進(jìn)行。為確保整個工程施工都在總體施工計劃的受控下有序地進(jìn)行，本工程按七級制定施工計劃，構(gòu)成一

12、個自上而下，從總體到細(xì)部的計劃體系。第一級：根據(jù)合同工期目標(biāo)制訂主要形象進(jìn)度控制點；第二級：根據(jù)進(jìn)度控制點編制施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃；第三級：分部分項工程計劃；第四級：季進(jìn)度計劃；第五級：月進(jìn)度計劃；第六級：周計劃，制定一周的詳細(xì)計劃及下周的粗計劃；第七級：日計劃，按每一分項工程在每一樓層（施工段）上的逐日施工部位制定。另外，需多家使用的塔吊、施工電梯，編制詳細(xì)的以小時為單位的計劃，確保施工現(xiàn)場忙而不亂。一旦確定總體目標(biāo)后，所有工程都必須按

13、倒計時排計劃，只能提前不能拖后。一、二級計劃由總承包單位編制，其余計劃由總調(diào)度室與分包單位根據(jù)一、二級計劃編制，總承包單位審核批準(zhǔn)。各分部分項工程的施工以三級網(wǎng)絡(luò)為主，抓四、五、六級落實。工程的統(tǒng)計則從日計劃開始，匯總成周計劃、月計劃統(tǒng)計表，直到總計劃統(tǒng)計表，構(gòu)成從細(xì)部到總體的統(tǒng)計體系。通過統(tǒng)計、跟蹤、反饋，對計劃執(zhí)行全過程的規(guī)律性、銜接性、動態(tài)性、系統(tǒng)性實行有效控制。各分包單位進(jìn)場10d內(nèi)報出根據(jù)總體進(jìn)度計劃編制的分部分項進(jìn)度計劃，每