污水處理施工組織設(shè)計方案

1、污水處理施工組織設(shè)計(完美版)第一章編制說明第一節(jié)編制說明在本施工組織設(shè)計大的編制中，我方認可招標文件所規(guī)定的各項條款。本施工組織設(shè)計體現(xiàn)我方對本工程施工組織的總體構(gòu)思與布置，并為業(yè)主選擇施工企業(yè)提供依據(jù)，若有幸中標，我們將依據(jù)本施工組織設(shè)計所確定的原則，參照我企業(yè)《技術(shù)管理程序》要求，充分考慮現(xiàn)場的實際情況，編制詳細的各分部分項工程《作業(yè)設(shè)計》用以指導、規(guī)范施工。第二節(jié)編制依據(jù)1、業(yè)主提供的全套招標文件。2、招標文件所規(guī)定使用的各級標

2、準。3、地方政府有關(guān)法規(guī)、政策、規(guī)定。4、企業(yè)內(nèi)部標準、工法、規(guī)范。第三節(jié)工程實施目標1、工期目標：確保所有工程在2004年2月20日前完工，并通過試水及工程驗收。2、質(zhì)量目標：確保合格以上。3、環(huán)保目標：確保施工對環(huán)境的影響減少至最小，符合招標文件的規(guī)定要求。4、安全生產(chǎn)目標：杜絕重傷及傷亡事故，杜絕火災機械事故，杜絕邊坡坍塌及交通事故。第二章工程概況本工程為“中山大學珠海校區(qū)污水處理系統(tǒng)改造土建工程”工程地點位于“珠海市香洲唐家鎮(zhèn)中

3、山大學珠海校區(qū)內(nèi)”，建設(shè)單位為“中山大學(珠海校區(qū))”設(shè)計單位為“廣東省石油化工設(shè)計院”。第一節(jié)工程總體簡介工程名稱：中山大學珠海校區(qū)污水處理系統(tǒng)改造土建工程工程地址：珠海市香洲唐家鎮(zhèn)中山大學珠海校區(qū)內(nèi)建設(shè)單位：中山大學(珠海校區(qū))設(shè)計單位：廣東省石油化工設(shè)計院招標內(nèi)容：本工程必須根據(jù)廣東省石油化工設(shè)計院的“中山大學珠海校區(qū)污水處理系統(tǒng)改造工程”施工圖進行施工。主要內(nèi)容包括：基坑開挖；設(shè)備基礎(chǔ)制作；調(diào)節(jié)池及風機房土建施工；排污管進水管、

4、排水管敷設(shè)；配電工程施工；基坑回填及地面設(shè)施、綠化恢復等工作。主要工程量見施工圖及附件（主要項目清單）。第二節(jié)設(shè)計概述珠海校區(qū)由原珠海大學所建的12棟建筑物，其污水經(jīng)化糞池通過污水管道直接排入湖塘及排洪渠，污染了環(huán)境，擬對其進行污水處理。污水處理系統(tǒng)改造工程分為兩部分，第一部分為工程設(shè)計及污水處理設(shè)備制安，第二部分為土建工程施工。本次招標活動為第二部分，即污水系統(tǒng)改造工程的土建工程招標。根據(jù)方案，本項目設(shè)兩座污水處理站：一座位于圖書館廣

5、場西南角化糞池側(cè)，處理能力為120T日；另一座在荔園學生區(qū)，位于荔園生活服務(wù)中心前草坪，處理能力為350T日。（3）項目安全管理制度（4）項目施工生產(chǎn)管理制度（5）項目質(zhì)量管理制度度（6）項目技術(shù)管理制度（7）項目材料管理制度（8）項目機械使用管理制度（9）項目計算管理制度（10）項目技術(shù)資料管理制度（11）項目現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度二、主要施工管理人員投入計劃表序號職務(wù)專業(yè)職稱崗位分工人數(shù)1項目經(jīng)理(叁級)建筑工程師全面負責12項目副經(jīng)理建

6、筑工程師生產(chǎn)13項目總工建筑工程師技術(shù)負責人14施工員工民建技術(shù)員土建15材料員工民建材料員材料16質(zhì)量安全員工民建質(zhì)量安全員質(zhì)量、安全17預算員建筑預算員預算18財務(wù)財會會計師財會主任19資料員建筑資料員資料1第二節(jié)施工機構(gòu)職能1、貫徹執(zhí)行國家和珠海市政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。2、項目經(jīng)理要向項目人員解釋和說明本工程項目合同、項目設(shè)計、項目進度計劃及配套計劃、協(xié)調(diào)程序等文件。3、做好施工準備，落實具體計劃，形

7、成切實可行的實施計劃系統(tǒng)。4、協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，預見問題，處理矛盾。5、建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)。6、對工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核驗收、全面負責。7、注意在工作中開發(fā)人才、培養(yǎng)下屬管理人員的工作能力。8、組織好項目生產(chǎn)調(diào)度會、項目經(jīng)濟活動會等關(guān)鍵性會議。9、組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來，每月向公司經(jīng)理報告工作。10、嚴格財經(jīng)制度，加強財務(wù)、