萬科工程項(xiàng)目管理5步法(44)頁

1、工程項(xiàng)目管理5步法工程項(xiàng)目管理5步法交付風(fēng)險控制交付風(fēng)險控制項(xiàng)目開盤風(fēng)險項(xiàng)目開盤風(fēng)險風(fēng)險管理計劃風(fēng)險分析風(fēng)險應(yīng)對計劃風(fēng)險管理計劃風(fēng)險分析風(fēng)險應(yīng)對計劃項(xiàng)目風(fēng)險管理項(xiàng)目風(fēng)險管理供方評估供方評估供方管理供方管理材料驗(yàn)收材料驗(yàn)收采購策劃采購策劃采購模式采購模式項(xiàng)目采購管理項(xiàng)目采購管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)組織計劃人員獲取組織計劃人員獲取組織建立人員分工與崗位組織建立人員分工與崗位項(xiàng)目組織管理項(xiàng)目組織管理管理收尾維修管理管理收尾維修管理模擬驗(yàn)收模擬驗(yàn)收

2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)過程控制對監(jiān)理管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)過程控制對監(jiān)理管理質(zhì)量策劃書質(zhì)量策劃書質(zhì)量文化質(zhì)量目標(biāo)確定分解工作質(zhì)量文化質(zhì)量目標(biāo)確定分解工作項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目質(zhì)量管理9大部分控制現(xiàn)場簽證管理施工過程成本9大部分控制現(xiàn)場簽證管理施工過程成本資源計劃費(fèi)用估算費(fèi)用預(yù)算分配資源計劃費(fèi)用估算費(fèi)用預(yù)算分配確定目標(biāo)成本確定目標(biāo)成本項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目狀況匯報項(xiàng)目狀況匯報計劃管理五申合理工期總體變更控制計劃管理五申合理工期總體變更控制計劃管理三令均好中加速質(zhì)