億陽(yáng)融智-和利時(shí)—人力資源部培訓(xùn)主管

1、第一部分基本信息職位名稱(chēng)培訓(xùn)主管直接上級(jí)人力資源部部長(zhǎng)所屬大部門(mén)人力資源部所屬小部門(mén)職位類(lèi)型專(zhuān)業(yè)類(lèi)職位等級(jí)擬定人評(píng)審代表審批生效時(shí)間1職位目的（簡(jiǎn)要地介紹該職位的主要目的，突出該職位對(duì)組織獨(dú)一無(wú)二的貢獻(xiàn)簡(jiǎn)要地介紹該職位的主要目的，突出該職位對(duì)組織獨(dú)一無(wú)二的貢獻(xiàn)）根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人力資源發(fā)展規(guī)劃，與各部門(mén)密切配合，結(jié)合公司的各級(jí)任職資格組織開(kāi)展對(duì)員工的知識(shí)、技能、技術(shù)等職業(yè)培訓(xùn)及員工潛能的開(kāi)發(fā)，通過(guò)人力資源質(zhì)量的不斷提高，支持公司可持續(xù)

2、性發(fā)展，提高和鞏固公司在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。2工作關(guān)系（請(qǐng)列出該職位的上級(jí)職位、同僚職位和下級(jí)職位，含行政匯報(bào)關(guān)系和業(yè)務(wù)匯報(bào)關(guān)請(qǐng)列出該職位的上級(jí)職位、同僚職位和下級(jí)職位，含行政匯報(bào)關(guān)系和業(yè)務(wù)匯報(bào)關(guān)系）人力資源部部長(zhǎng)培訓(xùn)主管業(yè)務(wù)相關(guān)性職位同僚職位名稱(chēng)直接下屬職位名稱(chēng)業(yè)務(wù)下屬職位名稱(chēng)招聘主管薪資主管人事助理各系統(tǒng)人力資源接口人員3工作權(quán)限?對(duì)培訓(xùn)申請(qǐng)有審批權(quán)，可以取消與公司產(chǎn)出不符的培訓(xùn)費(fèi)用支出?對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人和接口人員在培訓(xùn)的組織和實(shí)施方面

3、有考核權(quán)?對(duì)受訓(xùn)人員在培訓(xùn)期間的表現(xiàn)有考核權(quán)?對(duì)內(nèi)部講師隊(duì)伍有考核權(quán)和獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)單位總?cè)藬?shù)5直接下屬0間接下屬業(yè)務(wù)下屬年度預(yù)算額年度銷(xiāo)售額年度花費(fèi)年度凈收入運(yùn)營(yíng)成本第二部分工作職責(zé)請(qǐng)描述職位請(qǐng)描述職位4~8項(xiàng)應(yīng)付責(zé)任，包括主要活動(dòng)和要達(dá)到的成果，每一應(yīng)付責(zé)任請(qǐng)依其重要性排列，從項(xiàng)應(yīng)付責(zé)任，包括主要活動(dòng)和要達(dá)到的成果，每一應(yīng)付責(zé)任請(qǐng)依其重要性排列，從（1）開(kāi)始，而（）開(kāi)始，而（1）代表最重要。）代表最重要。衡量標(biāo)準(zhǔn)可以是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間

4、、人員反應(yīng)等等，應(yīng)盡可能衡量標(biāo)準(zhǔn)可以是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間、人員反應(yīng)等等，應(yīng)盡可能客觀、量化數(shù)據(jù)易采集客觀、量化數(shù)據(jù)易采集重要性主要工作職責(zé)及活動(dòng)責(zé)任衡量指標(biāo)附件：附件：第四部分衡量指標(biāo)定義指標(biāo)名稱(chēng)人均培訓(xùn)小時(shí)數(shù)指標(biāo)編號(hào)版本號(hào)V1.0指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)級(jí)別統(tǒng)計(jì)周期季度指標(biāo)定義公司員工的平均培訓(xùn)時(shí)間小時(shí)數(shù)設(shè)立目的提高公司員工的素質(zhì)和能力，提高公司整體的競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)算法公司組織的總的培訓(xùn)小時(shí)數(shù)公司總的人數(shù)統(tǒng)計(jì)方法說(shuō)明數(shù)據(jù)輸出部門(mén)統(tǒng)計(jì)點(diǎn)指標(biāo)責(zé)任部門(mén)

5、責(zé)任崗位指標(biāo)名稱(chēng)兼職培訓(xùn)講師的數(shù)量指標(biāo)編號(hào)版本號(hào)V1.0指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)級(jí)別統(tǒng)計(jì)周期季度指標(biāo)定義兼職培訓(xùn)講師是指經(jīng)過(guò)公司講師資格認(rèn)證的內(nèi)部員工設(shè)立目的考核對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)資源開(kāi)發(fā)的情況，目的在于形成一定規(guī)模的兼職講師資源，降低培訓(xùn)成本。指標(biāo)算法考核期內(nèi)所有兼職講師的數(shù)量總和統(tǒng)計(jì)方法說(shuō)明數(shù)據(jù)輸出部門(mén)統(tǒng)計(jì)點(diǎn)指標(biāo)責(zé)任部門(mén)責(zé)任崗位指標(biāo)名稱(chēng)課程開(kāi)發(fā)的數(shù)量指標(biāo)編號(hào)版本號(hào)V1.0指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)級(jí)別統(tǒng)計(jì)周期季度指標(biāo)定義課程開(kāi)發(fā)是指就某一培訓(xùn)專(zhuān)題通過(guò)公司員工的工作，

6、形成完整的培訓(xùn)教材、器材和工具，并具備講師資源。設(shè)立目的考核課程體系建設(shè)的情況指標(biāo)算法考核期內(nèi)所有課程開(kāi)發(fā)的數(shù)量統(tǒng)計(jì)方法說(shuō)明數(shù)據(jù)輸出部門(mén)統(tǒng)計(jì)點(diǎn)指標(biāo)責(zé)任部門(mén)責(zé)任崗位指標(biāo)名稱(chēng)新員工培訓(xùn)覆蓋率指標(biāo)編號(hào)版本號(hào)V1.0指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)級(jí)別統(tǒng)計(jì)周期季度指標(biāo)定義考核期內(nèi)，超過(guò)轉(zhuǎn)正期的新員工參加新員工培訓(xùn)的數(shù)量與超過(guò)轉(zhuǎn)正期的新員工總數(shù)的比值設(shè)立目的考核新員工培訓(xùn)的執(zhí)行效果指標(biāo)算法超過(guò)轉(zhuǎn)正期的新員工參加新員工培訓(xùn)的數(shù)量超過(guò)轉(zhuǎn)正期的新員工總數(shù)統(tǒng)計(jì)方法說(shuō)明數(shù)據(jù)輸