中國網(wǎng)絡(luò)通信有限公司員工績效考核管理制度

1、1中國網(wǎng)絡(luò)通信有限公司員工績效考核管理制度中國網(wǎng)絡(luò)通信有限公司員工績效考核管理制度一總則總則1.目的通過推行員工績效管理制度，幫助員工加深理解自己的職責(zé)和目標(biāo)，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，在公司營造績效導(dǎo)向的氛圍，促進公司各項目標(biāo)的實現(xiàn)。2.原則(1)公正、公平、公開原則考核內(nèi)容和流程向考核對象公開，以過程的公正保證結(jié)果的公正。(2)客觀原則強調(diào)以數(shù)字和事實為依據(jù)，對KPI業(yè)績考核結(jié)果做出客觀性評價。(3)業(yè)績改善原則績效考核是一個管

2、理手段而非最終目的，考核責(zé)任人將通過不斷溝通幫助考核對象發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，找到改進的方向，從而使組織和員工達到更高的業(yè)績水平。(4)比例控制原則參與考核的員工根據(jù)其績效水平被評為不同的等級，公司對不同等級員工的人數(shù)進行比例控制，確保通過績效考核可以對員工的工作業(yè)績加以公正認可。3.適用范圍(1)本制度適用于除VP以外的所有正式員工。(2)試用期員工不參加績效考核。4.考核管理體系1）兩級管理體系實行績效考核兩級管理體系：第一級是公司

3、，負責(zé)確認員工績效考核的總體思路和管理制度；第二級是總部各部門分公司，在公司整體政策和框架的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身特點制定考核細則，并對考核結(jié)果進行應(yīng)用。2）公司管理職責(zé)（1）公司管理層3員工績效考核結(jié)果分為A、B、C、D、E5個等級。3.考核等級比例控制(1)為了確?？己私Y(jié)果的客觀和公平，體現(xiàn)績效導(dǎo)向原則，需對員工考核的等級進行比例控制，員工的考核等級遵循以下比例分布（見表一和表二）：表一：季度考核等級分布比例表二：年終考核等級分布比例(2

4、)季度考核中，各考核等級人數(shù)由參加該季度考核的人數(shù)和相應(yīng)考核等級的分布比例確定；年終考核中，各考核等級人數(shù)由參加年終考核的人數(shù)和相應(yīng)考核等級的分布比例確定。(3)季度考核為E且經(jīng)過業(yè)績改善期仍不能達到公司要求而被淘汰的人數(shù)，可以計入年終考核等級為E的人數(shù)。(4)員工考核結(jié)果的控制比例每年由公司人力資源部提出調(diào)整方案，報公司管理層審批。4.考核等級確定在員工績效考核得分確定后，按單位將考核得分從高到低進行排列，再依據(jù)考核等級的控制比例，確