龍湖開發(fā)計劃0408

1、計劃類別任務名稱工期前置任務開始時間完成時間執(zhí)行部門備注及說明陳解讀一級土地拓展2007年10月10日2008年7月7日發(fā)展部一級區(qū)域公司發(fā)展部向集團提供意向項目信息1個工作日2007年10月10日2007年10月10日發(fā)展部階段成果土地階段投資分析成果9個工作日2007年10月11日2007年10月19日發(fā)展部項目啟動會，此階段成果已完成，只需填寫實際完成時間。階段成果1、《項目投資建議書》5個工作日22007年10月11日2007年

2、10月15日發(fā)展部市場調(diào)研和資料搜集3個工作日22007年10月11日2007年10月13日發(fā)展部編制《公司戰(zhàn)略意圖、市場假設(shè)及客戶定位》報告5個工作日5SF2007年10月11日2007年10月15日發(fā)展部階段成果2、《項目預案》5個工作日4SS2007年10月11日2007年10月15日發(fā)展部階段成果3、《項目投資分析模型（土地版）》1個工作日72007年10月16日2007年10月16日發(fā)展部PMO會議審核及論證2個工作日8200

3、7年10月17日2007年10月18日PMO投委會審核1個工作日92007年10月19日2007年10月19日發(fā)展部二級取得中標通知書0個工作日2007年11月8日2007年11月8日發(fā)展部二級項目公司注冊9797個工作日2007年11月25日2008年2月29日行政部準備項目公司注冊所需的資料11個工作日2007年11月25日2007年12月5日行政部確定項目公司注冊代理公司并簽訂合同10個工作日2007年11月25日2007年12月

4、4日行政部項目公司注冊領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照，獲得公章56個工作日13142007年12月6日2008年1月30日行政部完成結(jié)匯30個工作日152008年1月31日2008年2月29日行政部二級土地出讓合同（包括勘界、地形測繪等）123123個工作日2007年11月29日2008年3月30日發(fā)展部1、項目公司注冊成立拿到公章，需在20082008年0101月1515日之前；2、注冊資本金結(jié)匯完成需在20082008年2月2929日之前。二級延后簽

5、訂土地出讓合同3333個工作日2007年11月29日2007年12月31日發(fā)展部了解上海市簽訂土地出讓合同政府內(nèi)部的流程和審批程序5個工作日2007年11月29日2007年12月3日發(fā)展部了解在延后簽訂土地出讓合同中需要公關(guān)的難點和關(guān)鍵人物5個工作日2007年11月29日2007年12月3日發(fā)展部進行政府公關(guān)，延后簽訂土地出讓合同27個工作日2007年12月5日2007年12月31日發(fā)展部1、趙總協(xié)調(diào)、發(fā)展部輔助。二級發(fā)展部向研發(fā)部移交

6、項目資料（成交確認書、區(qū)域控規(guī)資料、項目規(guī)劃條件、上會資料等）1個工作日2007年12月3日2007年12月3日發(fā)展部二級辦理銀行貸款8484個工作日2008年4月15日2008年7月7日計財部準備資料提交申請（需國土證、用地規(guī)劃許可證）7個工作日33432008年4月15日2008年4月21日計財部銀行接受申請，委托評估機構(gòu)對項目進行評估；公司委托土地評估機構(gòu)對土地進行評估21個工作日472008年4月22日2008年5月12日計財部

7、支行遞交省分行上會審批21個工作日482008年5月13日2008年6月2日計財部低密度項目需要呈報總行審批14個工作日492008年6月3日2008年6月16日計財部簽定借款合同，辦理土地抵押登記14個工作日502008年6月17日2008年6月30日計財部下貸（四證）7個工作日43331811442008年7月1日2008年7月7日計財部一級項目啟動4545個工作日2007年11月8日2007年12月22日項目團隊二級構(gòu)建項目團隊4

8、545個工作日2007年11月8日2007年12月22日PMOPMO項目負責人和研發(fā)職能負責人必須確定項目總研發(fā)建立項目部組織架構(gòu)30個工作日112007年11月8日2007年12月7日項目負責人項目編制建立工程管理制度30個工作日55SS5個工作日2007年11月13日2007年12月12日項目負責人工程制度團隊培訓15個工作日56FS5個工作日2007年12月8日2007年12月22日項目團隊團隊培訓階段成果項目啟動階段成果1515

9、個工作日2007年11月30日2007年12月14日項目團隊半個月時間啟動階段成果4、《項目定位報告》1010個工作日2007年11月30日2007年12月9日營銷部定位報告規(guī)劃方案規(guī)劃指標介紹2個工作日862007年11月30日2007年12月1日研發(fā)部產(chǎn)品需求和建議8個工作日602007年12月2日2007年12月9日營銷部會所、商業(yè)、公共部位及住宅配置標準6個工作日602007年12月2日2007年12月7日項目團隊精裝房規(guī)劃（如

10、有）8個工作日602007年12月2日2007年12月9日營銷部項目的開發(fā)及銷售計劃7個工作日2007年12月3日2007年12月9日項目團隊階段成果5、《項目一二級進度計劃》10個工作日2007年11月30日2007年12月9日項目負責人進度計劃階段成果6、《成本敏感分析、價值分配及目標成本預設(shè)》1010個工作日2007年11月30日2007年12月9日造價部各類成本預測分析（土地費用，建安成本，期間費用，總成本）10個工作日2007

11、年11月30日2007年12月9日造價部成本控制預案5個工作日2007年12月5日2007年12月9日造價部成本預案成本控制重點、難點5個工作日62FS5個工作日61FS5個工作日2007年12月5日2007年12月9日造價部河道治理、地基處理方案、降噪方案的確定5個工作日62FS5個工作日61FS5個工作日2007年12月5日2007年12月9日工程部階段成果7、《會所、售樓處、樣板房選址、定位、開放計劃》1010個工作日2007年1