施工招標合同

1、施工招標合同施工招標合同招標是指招標人的施工任務發(fā)包，通過招標方式鼓勵施工企業(yè)投標競爭，從中選出技術能力強、管理水平高、信譽可靠且報價合理的承建單位，并以簽訂合同的方式約束雙方在施工過程中的行為的經(jīng)濟活動。其中，施工招標的合同是怎樣的？下面是帶來的關于施工招標合同的主要內容介紹以供參考。全部施工內容可以只用一個合同包招標，項目法人僅與一個承建商(或承建集團)簽訂合同，施工過程中的合同管理工作比較簡單，但有能力參予競爭的投標人相對較少。如

2、果招標單位有足夠的管理能力，也可以將全部施工內容分解成若干個單位工程和特殊專業(yè)工程分別招標，一則可能發(fā)揮不同承建商的專業(yè)特長提高投標競爭性；二則每個分項合同比總的合同更容易落實，即使出現(xiàn)問題也是局部性的，易于糾正或補救。但招標發(fā)包數(shù)量的多少要適當，合同太多也會給招標工作，以及施工階段的合同管理工作帶來麻煩或不必要損失。合同數(shù)量的劃分等。但大型復雜項目的工程總承包，由于有能力參予競爭的單位較少，往往導致中標的合同價較高。(4)注意發(fā)揮承建

3、單位的特長。施工企業(yè)往往在某一方面有其專長，如果按專業(yè)劃分合同包，可以增加對某一專項施工有特長的承建單位的吸引力，甚至還可能招請到有專利施工技術的企業(yè)完成特定工程部位的施工任務。(5)有利于各合同工程的銜接。主要指劃分各合同包的工作范圍時，充分考慮各合同在施工過程中空間和時間的銜接。避免產(chǎn)生平面或立面交接工作責任的推諉或扯皮，以及關鍵線路上的施工項目內容劃分為不同合同包時要保證總進度計劃目標的實現(xiàn)。(6)其它因素影響。影響分標或分包的因