質(zhì)量部儀器儀表管理員職位說明書v1.0

1、質(zhì)量部儀器儀表管理員職位說明書質(zhì)量部儀器儀表管理員職位說明書V1.0職位說明書44第一部分基本信息職位名稱儀器儀表管理員直接上級質(zhì)量部部長所屬大部門質(zhì)量管理部所屬小部門質(zhì)量管理部職位類型管理類職位等級擬定人評審代表審批生效時(shí)間1職位目的（簡要地介紹該職位的主要目的，突出該職位對組織獨(dú)一無二的貢獻(xiàn)）及時(shí)統(tǒng)計(jì)全公司的質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成度工作；收集管理公司質(zhì)量管理體系文件和質(zhì)量記錄；維護(hù)本部門的信息網(wǎng)站工作；執(zhí)行公司外購物資的維修工作；公司自產(chǎn)品廢

2、品倉庫管理工作2本部門職責(zé)（要求落實(shí)到具體的活動(dòng)）?推動(dòng)公司貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)；?推動(dòng)公司完善公司質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量保證體系；?組織編制修改公司質(zhì)量管理體系文件?組織公司質(zhì)量管理體系審核和預(yù)防糾正措施工作的開展；?組織協(xié)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)問題的快速處理及跟蹤；?受理用戶投訴；?公司質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成度統(tǒng)計(jì)；?執(zhí)行材料、產(chǎn)品和系統(tǒng)檢驗(yàn)；?受理工程物資的維修及服務(wù)；?管理公司自產(chǎn)品廢品庫；?組織公司不合格品處理；?督察公司合格分供方

3、管理?公司儀器儀表管理和周期檢定3工作關(guān)系（請列出該職位的上級職位、同僚職位和下級職位，含行政匯報(bào)關(guān)系和業(yè)務(wù)匯報(bào)關(guān)系）4工作權(quán)限?單位總?cè)藬?shù)直接下屬間接下屬業(yè)務(wù)下屬年度預(yù)算額年度銷售額年度花費(fèi)年度凈收入運(yùn)營成本第二部分工作職責(zé)請描述職位4~8項(xiàng)應(yīng)付責(zé)任，包括主要活動(dòng)和要達(dá)到的成果，每一應(yīng)付責(zé)任請依其重要性排列，從（1）開始，而（1）代表最重要。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。附件：第四部分衡量指標(biāo)定義指標(biāo)名稱客戶滿意度指標(biāo)編號版本號指標(biāo)類別指標(biāo)級別統(tǒng)計(jì)周期半

4、年指標(biāo)定義調(diào)查公司各級人員對公司質(zhì)量管理程序文件的認(rèn)同度設(shè)立目的了解公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行的符合性、適宜性和有效性。指標(biāo)算法滿意度=程序文件可實(shí)施性0.3程序文件容易閱讀理解性0.2質(zhì)量管理評審評價(jià)0.3程序文件完善性0.3統(tǒng)計(jì)方法說明平均值數(shù)據(jù)輸出部門公司各部門統(tǒng)計(jì)點(diǎn)5.31，11.30指標(biāo)責(zé)任部門人力資源部責(zé)任崗位指標(biāo)名稱推行列行的流程的符合度指標(biāo)編號版本號指標(biāo)類別指標(biāo)級別統(tǒng)計(jì)周期季度指標(biāo)定義跟蹤一個(gè)工作流程的符合度設(shè)立目的推動(dòng)公司質(zhì)

5、量管理體系的完善。指標(biāo)算法符合度=工作流程文件0.3宣貫指導(dǎo)0.3流程考核結(jié)果0.4統(tǒng)計(jì)方法說明數(shù)據(jù)輸出部門質(zhì)量部統(tǒng)計(jì)點(diǎn)3.31，6.30，9.31，12.31指標(biāo)責(zé)任部門質(zhì)量部責(zé)任崗位指標(biāo)名稱預(yù)防和糾正措施的有效性指標(biāo)編號版本號指標(biāo)類別指標(biāo)級別統(tǒng)計(jì)周期年指標(biāo)定義針對預(yù)防和糾正措施的管理和控制設(shè)立目的推動(dòng)公司質(zhì)量管理體系的建設(shè)指標(biāo)算法有效性=預(yù)防和糾正措施關(guān)閉數(shù)預(yù)防和糾正措施總數(shù)0.7預(yù)防和糾正措施的責(zé)任部門評價(jià)0.3統(tǒng)計(jì)方法說明數(shù)據(jù)輸