瑞明公司組織手冊_061219

1、瑞明公司組織手冊瑞明公司組織手冊_061219瑞明節(jié)能門窗有限公司組織手冊瑞明節(jié)能門窗有限公司組織手冊服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零六年十二月本報告僅供客戶內(nèi)部使用未經(jīng)華彩公司書面許可其他任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制目錄職位說明書使用指南1第一部分組織結(jié)構(gòu)設(shè)計4一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的理論4二、瑞明公司組織架構(gòu)圖5瑞明公司組織架構(gòu)圖5各部門主要職能說明5第二部分瑞明公司公司治理結(jié)構(gòu)7一、股東會7股東會職責(zé)7股東會議事規(guī)則8二、董

2、事會10董事會職責(zé)10董事會議事規(guī)則11第三部分瑞明公司崗位職責(zé)15一、經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)團隊15經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)團隊職責(zé)范圍15總經(jīng)理職位說明書16財務(wù)副總經(jīng)理職位說明書18營銷副總經(jīng)理職位說明書20生產(chǎn)副總經(jīng)理職位說明書22二、總經(jīng)辦23總經(jīng)辦職責(zé)范圍23總經(jīng)辦主任職位說明書24企管主管職位說明書26企管專員職位說明書27總經(jīng)理秘書職位說明書28三、財務(wù)部29財務(wù)部職責(zé)范圍29財務(wù)部經(jīng)理職位說明書31財務(wù)主管職位說明書33會計職位說明書35出納職位說

3、明書36倉管會計職位說明書37倉庫管理員職位說明書38四、人力資源部39人力資源部職責(zé)范圍39人力資源部經(jīng)理職位說明書40招聘和培訓(xùn)主管職位說明書42績效和薪酬主管職位說明書44五、行政部46行政部職責(zé)范圍46行政部經(jīng)理職位說明書47項目主管職位說明書49IT專員職位說明書50六、開發(fā)部51開發(fā)部職責(zé)范圍51開發(fā)部經(jīng)理職位說明書52開發(fā)項目主管職位說明書54開發(fā)技術(shù)員職位說明書56七、質(zhì)檢部3.職位說明書編制的基本原則3.1.ESCⅡ原

4、則ESCⅡ原則是檢驗職位存在的重要性和必要性的有力工具，通過論證該職位是否可以刪除E（eliminate）、簡化S(simplify)、合并C(combine)、改良I(improvement)、創(chuàng)新I(innovation)，對每一個職位進(jìn)行查核與重新規(guī)范，致力于為公司構(gòu)建一個職責(zé)明確、分工合理的職位管理基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，以實現(xiàn)規(guī)范化、專業(yè)化管理。3.2.人、事匹配原則職位說明書從“事”出發(fā)，講求“事”與“人”的匹配，糾正只注重“人”的事務(wù)，

5、而忽視“工作事務(wù)”的觀念，進(jìn)而改變各種管理制度成效不大甚至管理混亂的現(xiàn)象，是公司進(jìn)行人力資源管理自然和邏輯的起點。3.3.結(jié)果導(dǎo)向原則職位說明書的編寫注重結(jié)果而非過程。不需要詳細(xì)描述任務(wù)完成的情況，應(yīng)著力闡明工作持有者在使用知識、技能和能力獲得結(jié)果的過程中所起到的作用。3.4.務(wù)實原則職位說明書的編寫應(yīng)以滿足職位要求為限，不能盲目追求高要求、高標(biāo)準(zhǔn)。3.5.提倡團隊工作由于經(jīng)濟全球化以及新知識、新技術(shù)的采用，組織結(jié)構(gòu)扁平化已經(jīng)在許多企業(yè)