鋼結(jié)構(gòu)廠房改造項目中的成本控制_第1頁
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文檔簡介

1、鋼結(jié)構(gòu)廠房改造項目中的成本控制鋼結(jié)構(gòu)廠房改造項目中的成本控制烏魯木齊鐵路局機(jī)務(wù)段中修組合工廠,建筑面積為10731m,該工程為鐵路建設(shè)項目,工程造價1835萬元;2002.2開工—2003.5月竣工。該工程為鋼結(jié)構(gòu)廠房,分主修庫(檐高13.5米高,跨度27m),檢修庫(檐高10.5m高,跨度21m),煮洗庫(檐高10.5米高,跨度21m),獨立柱基礎(chǔ),地面結(jié)構(gòu)250mmC25砼墊層,自流平地面,1.2米以下370磚墻,內(nèi)外保溫抹灰,以上

2、為鋼結(jié)構(gòu)圍護(hù),維護(hù)墻體120mm巖棉保溫,內(nèi)外包彩鋼板,頂棚120厚莢芯苯板,主跨頂棚采光帶為真空莢芯玻璃光帶,室內(nèi)安裝30T吊車一臺,15T、5T各吊車一臺,安裝母線,橋架,各種設(shè)備基礎(chǔ),包括新建檢修線、停留線、安全線以及新增整體道床和檢修地溝(專供修火車用的基礎(chǔ)設(shè)施,其中有鋼軌、枕木、道砟均為鐵路專用物資)。該工程施工項目多,涉及許多鐵道工程的操作規(guī)程,施工工藝較復(fù)雜,工期短,且質(zhì)量要求高。在工程施工當(dāng)中,本人嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和施工

3、規(guī)范組織施工,解決了工程中碰到的各種新型材料價格問題,詳細(xì)咨詢了解市場價,結(jié)合工程的工藝要求,各分部工程的具體詳細(xì)的施工要求和措施,與施工人員一起,奮戰(zhàn)在施工一線,由于加強(qiáng)管理,工程進(jìn)展順利,受到業(yè)主及監(jiān)理的一致好評。2、廠房改造項目中的成本控制特點現(xiàn)代成本管理時空的拓展,表現(xiàn)在以傳統(tǒng)的生產(chǎn)過程中成本控制為中心,向前后兩端延伸,以產(chǎn)品控制為核心建立新的成本管對機(jī)械設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格按安全操作規(guī)程操作,嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè),保證其正常壽命,對正常機(jī)械配件

4、的更換也應(yīng)加強(qiáng)審批與監(jiān)控,避免“水分”開支,增加成本;(5)實行計劃管理和建立統(tǒng)籌調(diào)配機(jī)制,對企業(yè)內(nèi)部或項目部的設(shè)備實行統(tǒng)一調(diào)配,實現(xiàn)資源共享;(6)固定資產(chǎn)更新決策,一定要集體決策,計算現(xiàn)金流量。3、3其它直接費、間接費的控制其它直接費是指施工過程中發(fā)生的材料二次搬運(yùn)費、臨時設(shè)施費、工具用具使用費、檢驗實驗費、工程點交費、場地清理費等費用。這些費用具有較大的彈性,有些可能發(fā)生,有些可能不發(fā)生。就工程施工企業(yè)而言,發(fā)生較多的是臨時設(shè)施、

5、工具用具、實驗檢驗和場地清理等費用,對這些費用的控制也應(yīng)采取相應(yīng)的措施。間接費用項目繁多,包括管理人員的工資、獎金、辦公費、差旅費、電話費、勞動保護(hù)費、上級管理費以及其它費用。3、4加強(qiáng)工程質(zhì)量管理,控制質(zhì)量成本質(zhì)量成本是指為保證和提供建筑產(chǎn)品質(zhì)量而進(jìn)行的質(zhì)量管理活動所花費的費用,或者說與質(zhì)量管理職能管理有關(guān)的成本。包括故障成本、預(yù)防成本、鑒定成本三部分。項目部一次性完成合格的建筑產(chǎn)品也是降低成本的重要環(huán)節(jié),應(yīng)把工程質(zhì)量管理當(dāng)作成本管理

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