山西省國(guó)網(wǎng)黨建政工一體化探索

1、山西省國(guó)網(wǎng)黨建政工一體化探索山西省國(guó)網(wǎng)黨建政工一體化探索國(guó)網(wǎng)黨建政工一體化一、山西省電力公司呂梁供電公司黨建政工一體化建設(shè)的實(shí)施背景1.落實(shí)中央關(guān)于構(gòu)建黨建工作的新格局習(xí)近平強(qiáng)調(diào)，各級(jí)建立黨建工作責(zé)任制，形成黨委抓、書記抓、各有關(guān)部門抓、一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的黨建工作格局。山西省電力公司呂梁供電公司貫徹中央精神，從大局的高度、全局的視野、全方位的角度，設(shè)計(jì)政工工作統(tǒng)一的規(guī)劃框架，統(tǒng)籌謀劃政工工作各要素，形成橫向協(xié)同、縱向管控的管理體系

2、，集中有效資源，高效快捷地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。2.順應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展，發(fā)揮政治保障作用山西省電力公司呂梁供電公司清醒地認(rèn)識(shí)到，面對(duì)“三集五大”改革、集體企業(yè)改制、農(nóng)電體制改革、特高壓電網(wǎng)建設(shè)等重大管理變革、體制改革和發(fā)展任務(wù)，企業(yè)思想政治工作急需拓寬思路、重新定位，實(shí)現(xiàn)與中心工作同頻共振、與改革進(jìn)程同步深化、與隊(duì)伍變化同位延伸、與公司發(fā)展同步合拍，形成與企業(yè)改革發(fā)展相適應(yīng)的政工一體化意識(shí)和系統(tǒng)思維，做到工作內(nèi)容高度綜合，工作職能高度集成，工作成效高

3、效發(fā)揮。3.繼承創(chuàng)新傳統(tǒng)思想政治工作經(jīng)驗(yàn)做法推進(jìn)政工一體化體系建設(shè)，是對(duì)原有思想政治工作內(nèi)涵和形式的提升和優(yōu)化，是在繼承中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中繼承。特別是“三集五容接近的單位，進(jìn)行政工課題的問題、類別歸類，對(duì)同類課題進(jìn)行合并，組織跨單位、跨部門的實(shí)施團(tuán)隊(duì)。二是政工競(jìng)標(biāo)。對(duì)公司提出的政工工作重點(diǎn)課題和項(xiàng)目，以“競(jìng)標(biāo)”形式操作，綜合比對(duì)競(jìng)標(biāo)單位、部門對(duì)項(xiàng)目問題理解、操作思路、解決路徑等，好中選優(yōu)，找對(duì)“好婆家”。三是合力推進(jìn)。對(duì)共性導(dǎo)向強(qiáng)、覆蓋面

4、大的政工工作，進(jìn)行內(nèi)部拆分，由相關(guān)單位分別承擔(dān)對(duì)應(yīng)任務(wù)，促進(jìn)協(xié)同銜接，挖掘資源潛力。四是集體攻關(guān)。對(duì)實(shí)施要求高、難度大的政工任務(wù)，組建政工課題攻關(guān)小組，集中攻關(guān)，提高工作效能。3.構(gòu)建信息共享模式一是創(chuàng)新信息交流平臺(tái)。建設(shè)集宣傳教育、黨務(wù)管理、協(xié)同辦公、調(diào)查研究和考核檢查等功能于一體的政工一體化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了公司所屬各單位政工工作數(shù)據(jù)集中處理、業(yè)務(wù)分層管理；同時(shí)也為各基層黨組織、各單位搭建了上下互動(dòng)、橫向交流，方便快捷的學(xué)習(xí)交流平臺(tái)。

5、二是分享卓越實(shí)踐案例。以卓越實(shí)踐為導(dǎo)向，鼓勵(lì)各部門、單位創(chuàng)新探索路徑、工作機(jī)制、抓手方法等，并將好做法、好經(jīng)驗(yàn)、好成果匯編成“溫故”系列叢書，促進(jìn)互學(xué)共進(jìn)，強(qiáng)化典型經(jīng)驗(yàn)交流分享。三是學(xué)習(xí)觀摩全景樣本。利用觀摩會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等方式，推廣優(yōu)秀共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)、企業(yè)文化示范點(diǎn)建設(shè)等實(shí)踐樣本，推進(jìn)實(shí)踐應(yīng)用轉(zhuǎn)化。精細(xì)化運(yùn)作，從強(qiáng)化組織能力和執(zhí)行能力著手，培植五大支撐隊(duì)伍、細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)防控舉措、貫入標(biāo)準(zhǔn)實(shí)踐方法，為政工工作的精細(xì)化運(yùn)作提供支撐平臺(tái)?？傊h建