企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理存在的問題及對策分析

1、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理存在的問題及對策分析企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理存在的問題及對策分析：隨著內(nèi)部控制在企業(yè)經(jīng)營管理過程中的作用日益凸顯，通過有效的內(nèi)部控制與風(fēng)險管理大大地降低了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，但是，現(xiàn)階段，我國的企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理還存在著許多問題，具體的應(yīng)對還缺乏科學(xué)的指導(dǎo)措施，而相關(guān)的理論研究也還不夠成熟，所以本文針對企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理存在的問題及對策的分析研究是很有現(xiàn)實意義的。一、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理存在的問題1.內(nèi)部控制不

2、夠合理現(xiàn)階段，很多企業(yè)內(nèi)部控制還不夠合理，主要標(biāo)志在以下幾個方面：首先，對內(nèi)部控制作用的理解程度不夠，部分企業(yè)認為，內(nèi)部控制與經(jīng)營關(guān)聯(lián)甚微，實施內(nèi)部控制意味著崗位以及工作量的增加，會增加經(jīng)營管理成本，減少利潤。故對企業(yè)的內(nèi)部控制重視程度不夠。其次，企業(yè)內(nèi)控制度設(shè)計不合理，甚至存在缺陷。例如，某企業(yè)認為，內(nèi)部控制、風(fēng)險管理以及企業(yè)治理之間的聯(lián)系較小，所以利用規(guī)章制度規(guī)范經(jīng)營管理即可，控制方式過于傳統(tǒng)。再次，內(nèi)控內(nèi)容原則性太強，缺乏可操作性

3、，執(zhí)行困難，沒有很好應(yīng)用于企業(yè)各個環(huán)節(jié)之中。最后，沒有完整的內(nèi)部控制系統(tǒng)。企業(yè)內(nèi)部沒有形成有機整體，無法實現(xiàn)各個部門的交織、監(jiān)督與制衡。2.風(fēng)險管理意識缺乏風(fēng)險管理意識缺乏，是當(dāng)下企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理所存在的較為顯著的問題。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，各個經(jīng)濟綜合體的聯(lián)系4.信息溝通不及時有效地信息溝通，是聯(lián)系內(nèi)部控制體系框架中各個要素間的重要樞紐，通過信息的溝通，可以使得企業(yè)形成一個整體，使得員工更為密切。從某種意義上來說，信息的溝通可以

4、保障內(nèi)部控制的實施，對內(nèi)部控制的深入執(zhí)行、整體戰(zhàn)略目標(biāo)的達成都有著直接的影響。但是，現(xiàn)階段，我國企業(yè)的信息溝通在執(zhí)行方面還存在著很多問題，執(zhí)行不到位、溝通頻率很低、信息傳遞及時性差，直接影響了信息轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的效率。從縱向來看，信息大多受管理層控制，下級只能聽從上級指揮，難以明辨是非對錯，最終導(dǎo)致下級員工對企業(yè)信息了解較少，上級也無法得到真實反饋，從而降低了上層管理者制定決策的價值，增加了經(jīng)營風(fēng)險。從橫向來看，目前部分企業(yè)中，各個部門交

5、流合作的十分缺乏，縱然應(yīng)要求合作，合作過程中也缺乏默契與協(xié)調(diào)，從而影響合作效率與質(zhì)量。二、應(yīng)對企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理現(xiàn)存問題的策略1.合理設(shè)計內(nèi)部控制制度為了解決企業(yè)內(nèi)部控制不夠合理的問題，合理設(shè)計內(nèi)部控制制度是十分必要的。首先，企業(yè)要對內(nèi)部控制的內(nèi)涵有更深入的了解，了解內(nèi)部控制與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系。只有這樣，企業(yè)的內(nèi)部控制制度才能夠促進企業(yè)更好地發(fā)展。其次，完善內(nèi)部控制制度，根據(jù)企業(yè)自身各個方面的實際情況以及其他外部環(huán)境，來制定企業(yè)內(nèi)部控