事業(yè)單位科研項目用工管理研究

1、事業(yè)單位科研項目用工管理研究事業(yè)單位科研項目用工管理研究G472.5文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A事業(yè)單位科研用工管理包含的內(nèi)容非常多，比如職務(wù)變動、工人晉升、招聘、繳納各種保險以及臨時用工管理等等工作?？蒲杏霉す芾碓谑聵I(yè)單位人事管理工作中是非常重要的組成部分，工作非常繁瑣，大部分工作都直接關(guān)系到員工的利益，這就需要管理人員必須要認(rèn)真對待。1重要性事業(yè)單位的部門比較多，而科研用工管理的服務(wù)面比較廣，這就需要科研用工管理人員對所有的職工職稱以及工作年限等

2、相關(guān)情況有詳細(xì)的掌握，保證職工能夠準(zhǔn)確進(jìn)行工資變動；并且還要對職工的出勤情況準(zhǔn)確掌握，采取合理的考勤制度；定期對技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提升技術(shù)人員的專業(yè)技能水平。因為事業(yè)單位的科研項目中編外人員比較多，因此對科研項目臨時用工的管理工作也必須要加強(qiáng)重視，保證臨時用工的人身安全及工資待遇問題，提升工作效率及質(zhì)量。2用工特點(diǎn)事業(yè)單位的科研項目通常情況下都是進(jìn)行一些科學(xué)研究還有研究成果的轉(zhuǎn)化工作，核心的組成人員是專業(yè)技術(shù)水平高的人員。大多數(shù)的事

3、業(yè)單位的科研項目都是選擇聘用很多編制外的人員來改善人員不足的現(xiàn)象。而編制外的人員通常情況下都是從事科研試驗、推廣以及后勤保障等技術(shù)含量低的崗位，由于人員的構(gòu)成非常復(fù)發(fā)。3.3缺乏穩(wěn)定性對有事業(yè)編制的人員來說，他們的工作狀態(tài)一直都是比較穩(wěn)定的，對收入的問題不會經(jīng)常擔(dān)心，也不用擔(dān)心失業(yè)的問題，可以非常安心的進(jìn)行工作，為單位的發(fā)展不斷努力。但是，科研項目臨時用工人員很多都處在緊張、焦慮的狀態(tài)當(dāng)中，完成某項科研項目之后就會擔(dān)心失去工作，或是把自

4、己調(diào)離到不擅長的崗位中，這就會在實際工作的時候非常小心，使工作的積極性受到很大的壓制。此外，臨時用工的心理上也存在一定的問題，有部分臨時用工的情緒非常不穩(wěn)定，沒有充足的工作熱情，覺得現(xiàn)在的工作只是暫時性的。就會時常關(guān)注其他的用工消息，無法安心的工作，導(dǎo)致工作效率及質(zhì)量不高。3.4沒有歸屬感對在事業(yè)單位有編制的科研人員來說，編制外的派遣用工以及臨時用工人員非常缺乏對單位的歸屬感。勞務(wù)派遣員工大部分都是經(jīng)過人力資源機(jī)構(gòu)簽訂相應(yīng)的勞務(wù)派遣勞動