版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、辭退員工管理與辭退面談技巧辭退員工管理與辭退面談技巧★講師簡介★講師簡介程向陽☆現(xiàn)任中國勞動(dòng)爭議網(wǎng)總經(jīng)理☆☆澳大利亞巴拉瑞特大學(xué)MBA☆☆中國人民大學(xué)職業(yè)生涯研究小組成員☆☆職業(yè)心理與職業(yè)生涯指導(dǎo)專家☆☆員工關(guān)系管理咨詢專家☆☆具有長期的專業(yè)培訓(xùn)和人力資源管理經(jīng)驗(yàn)☆☆曾為IBM、可口可樂、柯達(dá)、平安保險(xiǎn)、華為等國內(nèi)外著名企業(yè)提供培訓(xùn)服務(wù),深受好評(píng)?!镎n程意義★課程意義——為什么要學(xué)習(xí)本課程?(學(xué)習(xí)本課程的必要性)為什么要學(xué)習(xí)本課程?(學(xué)
2、習(xí)本課程的必要性)在激烈的市場競爭中,優(yōu)秀的人才是企業(yè)立于不敗之地的關(guān)鍵要素之一,不能達(dá)到要求的員工必然要被淘汰,與此同時(shí),經(jīng)濟(jì)的大起大落也引來了一浪接一浪的裁員潮。辭退、裁減員工是人力資源經(jīng)理必須處理,又是最難處理的實(shí)際工作,被辭退的員工往往情緒激動(dòng),人力資源管理人士處理不好,不僅影響心理健康,嚴(yán)重者會(huì)威脅企業(yè)運(yùn)營及員工的人身安全。☆本課程將重點(diǎn)介紹如何在保證企業(yè)正常運(yùn)營與員工身心健康的前提下,通過人力資源的管理手段與技巧做好辭退員工
3、的管理工作,使公司健康、順利地發(fā)展?!镎n程目標(biāo)★課程目標(biāo)——通過學(xué)習(xí)本課程,您將實(shí)現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變通過學(xué)習(xí)本課程,您將實(shí)現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變1.了解辭退員工管理的標(biāo)準(zhǔn)2.掌握辭退員工管理的原則3.學(xué)會(huì)體面辭退員工的技巧4.掌握辭退不同員工的策略5.掌握辭退員工的面談技巧6.學(xué)會(huì)避免辭退員工的法律風(fēng)險(xiǎn)★課程對(duì)象★課程對(duì)象——誰需要學(xué)習(xí)本課程誰需要學(xué)習(xí)本課程★人力資源經(jīng)理、主管、員工★企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理及主管★課程提綱——通過本課程,您能學(xué)到什么?通過
4、本課程,您能學(xué)到什么?第一部分第一部分人力資本與辭退成本人力資本與辭退成本第一講第一講人力資本提出與員工管理哲學(xué)基礎(chǔ)人力資本提出與員工管理哲學(xué)基礎(chǔ)1.資本與人力資本2.員工管理哲學(xué)基礎(chǔ)3人力資本的特征員工管理的哲學(xué)基礎(chǔ)人力資本的特征資本與人力資本1人力資本的提出與定義人力資本的提出與定義圖1-1物質(zhì)資本與人力資本的關(guān)系物質(zhì)資本與人力資本的關(guān)系社會(huì)的發(fā)展經(jīng)歷了從物質(zhì)資本決定到人力資本決定的過程。1960年美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家西奧多W舒爾茨在他著名
5、的演講中,首次提出并解釋了“人力資本”的概念。他是在研究20世紀(jì)50年代資本的投入對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)的增值作用中發(fā)現(xiàn)的。他發(fā)現(xiàn)20世紀(jì)50年代的美國經(jīng)濟(jì)對(duì)智力資本的投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了對(duì)物質(zhì)成本的投入,據(jù)此他提出了對(duì)人的投入,也就是對(duì)教育的投入是促進(jìn)社會(huì)發(fā)展的主要推動(dòng)力。資本是能帶來剩余價(jià)值的資產(chǎn)。如果把資本用于人力資本概念,是指能給公司帶來剩余價(jià)值的勞動(dòng)力成本。勞動(dòng)力成本包括員工的工資和薪酬福利。公司之所以付出工資和比較高額的薪酬福利聘請(qǐng)員工,是因
6、為它想在整個(gè)生產(chǎn)流通過程中,通過對(duì)人的投入取得剩余價(jià)值。剩余價(jià)值的具體表現(xiàn)形式就是公司的利潤。2人力資本的表象人力資本的表象◆美國微軟公司的資本高達(dá)2,000億美元,而龐大的通用汽車公司只有400億美元。◆據(jù)統(tǒng)計(jì),發(fā)達(dá)國家GNP(國民生產(chǎn)總值)的增長中,科技進(jìn)步因素貢獻(xiàn)巨大,自20世紀(jì)80年代以來已上升到60%~80%。科技進(jìn)步對(duì)經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)已明顯地超過貨幣與實(shí)物資本。3人力資本注冊(cè)人力資本注冊(cè)2002年末,上海市和江蘇省相繼出臺(tái)政策
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 【干貨】辭退員工管理與辭退面談技巧
- 辭退員工十八法(人力資源管理)
- 辭退員工管理與辭退技巧
- 辭退員工面談技巧
- 時(shí)代光華課程考試答案——辭退員工管理與辭退面談技巧
- 辭退員工與辭退技巧
- 員工辭退面談表
- 跳槽員工與辭退員工管理技巧及典型案例解析
- 員工管理人力資本與辭退成本
- 人力資源管理技巧
- 員工辭退(解聘)管理流程
- 員工辭退管理流程
- 辭退員工的關(guān)系管理
- 028 員工辭退與開出管理辦法
- 員工守則a(人力資源管理)
- 員工守則(人力資源管理)
- 員工守則(a)(人力資源管理)
- 員工激勵(lì)(人力資源管理)
- 人力資源管理畢業(yè)論文國企員工離職面談策略分析
- 有效溝通技巧(人力資源管理)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論