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1、附表三附表三工作目標(biāo)考核指標(biāo)評定標(biāo)準(zhǔn)?本月工作得分(本月工作得分(Q1)評定標(biāo)準(zhǔn):)評定標(biāo)準(zhǔn):注:(1)處于“110~100”員工,要求個人工作成績必須特別突出(2)對工作成績的描述根據(jù)不同的崗位,側(cè)重點不同。對于開發(fā)設(shè)計人員,側(cè)重于當(dāng)月的工作對產(chǎn)品開發(fā)或其他項目的重要程度;對于技術(shù)服務(wù)人員,強(qiáng)調(diào)當(dāng)月工作成績和工作積極性、服務(wù)態(tài)度并重的原則;對科室主管,側(cè)重于對本科室主要工作的督導(dǎo)和主管本人處理工作的內(nèi)容(3)如果某科室主管存在打分普遍
2、偏高現(xiàn)象未能客觀反映員工工作的實際情況可由審批者直接進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整的辦法:給該科室全體人員的考核中不合理得分進(jìn)行調(diào)整,并扣罰該主管的工作質(zhì)量考核欄目中的該項分?jǐn)?shù)。?工作飽和系數(shù)(工作飽和系數(shù)(K1)評定標(biāo)準(zhǔn):)評定標(biāo)準(zhǔn):注:1.該系數(shù)由主管根據(jù)被考核人當(dāng)月完成工作的實際時間量,和正常完成該項工作時間量的比例關(guān)系,并對比本科室各成員實際工作量,作出綜合評判2.加班的工作量計算,由各被考核人提出,經(jīng)主管審批,方可計入工作量內(nèi)。在全月飽和工作
3、量的情況下,加班累計超過20~40小時者,可選取1.0~1.1系數(shù);超過40小時以上選取1.1~1.2系數(shù)得分標(biāo)準(zhǔn)110~100≤比計劃較大提前完成,工作成績特別突出100~90≤工作提前或按計劃完成,成績優(yōu)秀(標(biāo)竿)90~80≤工作基本按計劃完成,成績良好80~70≤工作基本按計劃完成或稍推遲,成績中等70~60≤工作有所推遲完成,需上級督促和指導(dǎo)成績一般60以下以下工作嚴(yán)重推遲,并產(chǎn)生不良后果得分得分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)1.2~1.0≤工作任務(wù)
4、繁重工作任務(wù)繁重責(zé)任重大責(zé)任重大除在公司規(guī)定的當(dāng)月工作時間內(nèi)全部出勤,且每天的工作量都非常飽滿外,尚需較多額外加班1.0~0.9≤工作量飽滿(標(biāo)準(zhǔn))工作量飽滿(標(biāo)準(zhǔn))在公司規(guī)定的當(dāng)月時間內(nèi)全部出勤,且每天的工作飽滿或階段性工作量較大、需額外加班,但總工作量折算相當(dāng)于每天工作量飽和的情況0.9~0.70≤工作量比較飽滿工作量比較飽滿工作量較為飽滿,或需階段性加班0.70~0.60≤有相當(dāng)?shù)墓ぷ髁坑邢喈?dāng)?shù)墓ぷ髁抗ぷ髁恳话?,有富裕時間0.60
5、~0.50≤工作量不飽滿工作量不飽滿工作量小于飽和狀態(tài)的60%,有較多富裕時間0.50以下以下工作量非常不飽滿工作量非常不飽滿可計算在內(nèi)工作很少,小于飽和狀態(tài)的40%以下?工作難度系數(shù)(工作難度系數(shù)(K2)評判對象:職能支持人員,包括標(biāo)準(zhǔn)化組成員、認(rèn)證組成員、客戶服務(wù)人員、試驗人員等(取值范圍:1.1~0.3)注:1.工作難度系數(shù)的劃分原則,主要依據(jù)工作性質(zhì)的分類、職責(zé)的分工和所負(fù)責(zé)任的大小2.若在此基礎(chǔ)上,同類性質(zhì)的工作崗位上有較突出
6、的貢獻(xiàn),如效率的提高、成本降低等,可在工作難度系數(shù)的選取上,參考原得分標(biāo)準(zhǔn)適當(dāng)增加0.1~0.23.評判的標(biāo)準(zhǔn)以工作難度和工作性質(zhì)為主要依據(jù),工作分類僅為參考內(nèi)容。得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)工作難度工作難度工作性質(zhì)工作性質(zhì)工作分類(僅供參考)工作分類(僅供參考)1.1~0.9≤工作技術(shù)性要求高工作技術(shù)性要求高難度較大難度較大關(guān)鍵技術(shù)管理和服務(wù)人員關(guān)鍵技術(shù)管理和服務(wù)人員設(shè)計流程的維護(hù)、新機(jī)型評審標(biāo)準(zhǔn)化工作、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和推廣產(chǎn)品認(rèn)證和技術(shù)支持工作試驗室
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