健全有效的績(jī)效管理體系

1、健全有效的績(jī)效管理體系健全有效的績(jī)效管理體系今天小編為大家收集資料整理回來(lái)了一些健全有效的績(jī)效管理體系，希望能夠?yàn)榇蠹規(guī)?lái)幫助，希望大家會(huì)喜歡。同時(shí)也希望給你們帶來(lái)一些參考的作用。如果喜歡就請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注我們管理資料網(wǎng)（）的后續(xù)更新吧！煙草在線專(zhuān)稿績(jī)效考核是企業(yè)管理的重要手段，隨著煙草企業(yè)用工分配制度改革的深入推進(jìn)，如何圍繞“卷煙上水平”，建立一套科學(xué)合理、公平公正、能夠調(diào)動(dòng)、激發(fā)員工工作積極性、主動(dòng)性的管理制度，成為目前煙草企業(yè)面臨的一個(gè)

2、重要課題，也成為衡量煙草企業(yè)改革是否成功的重要標(biāo)尺。本文從建立煙草行業(yè)績(jī)效考核的意義、目前現(xiàn)狀、存在問(wèn)題等方面入手，就如何加強(qiáng)和完善新形勢(shì)下的績(jī)效考核工作作膚淺的探討，目的是通過(guò)對(duì)績(jī)效考核現(xiàn)狀的分析，提出一些合理化建議，供企業(yè)決策層參考。一、績(jī)效考核對(duì)煙草企業(yè)發(fā)展的意義盡管，國(guó)家為了能夠保證取得較高的稅收收入，推動(dòng)國(guó)家建設(shè)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展，對(duì)煙草行業(yè)長(zhǎng)期實(shí)行了專(zhuān)賣(mài)管理、壟斷經(jīng)營(yíng)的一是績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)不夠合理。具體表現(xiàn)為考核指標(biāo)體系沒(méi)有形成

3、統(tǒng)一關(guān)聯(lián)、方向一致的目標(biāo)與指標(biāo)鏈，指標(biāo)與指標(biāo)之間缺乏相互關(guān)聯(lián)的邏輯支持?？己梭w系的各分指標(biāo)與最終所要求的績(jī)效目標(biāo)不盡一致，如對(duì)專(zhuān)賣(mài)人員按預(yù)設(shè)的辦案率和查獲違法卷煙數(shù)量進(jìn)行考核，但這些指標(biāo)并不能完全反映專(zhuān)賣(mài)部門(mén)辦理案件的質(zhì)量和市場(chǎng)凈化率。在實(shí)際操作過(guò)程中，有些工作無(wú)法完全量化，導(dǎo)致考核者不能準(zhǔn)確評(píng)估。同時(shí)，考核只注重指標(biāo)、任務(wù)的完成，而忽視了基礎(chǔ)管理、服務(wù)工作，與企業(yè)實(shí)際結(jié)合不緊密，操作性、實(shí)效性不強(qiáng)，無(wú)法從深層次上發(fā)揮激勵(lì)的效能，甚至?xí)?/p>