hr管理的“三心二意”

1、HR管理的管理的“三心二意三心二意”做任何事要學會用多個角度去思考與看待問題，HR要懂得分享、奉獻，下面是小編為大家收集了關于HR管理的“三心二意”，供大家參考借鑒。HR經過十多年的演變與發(fā)展，終于從人事管理里蛻變展身，成為真正意義上的HR管理時代，隨著企業(yè)與市場競爭日益激烈，HR的職業(yè)發(fā)展逐漸被大部分企業(yè)重視起來，并發(fā)揮其重要作用。這是一個發(fā)展、淘汰并存的機會與挑戰(zhàn)，姑且不說如何發(fā)揮HR其本身的價值，首先來談HR的三個階段，一是HR崗

2、位是否合適你，二是你如何做好HR，三是你如何讓HR變之為有價值、有高度、有深度。HR崗位是否合適你，這取決于自我的性格匹配、定位、分析、衡量如何做好HR，根源于自我的專業(yè)、技巧、心態(tài)如何讓HR變之為有價值、高度、深度，基于自我的格局、心態(tài)、思維。這三個階段中無疑是如何做好HR是核心，抓住核心方可有機會提升HR的價值，如何做好HR，首先排除企業(yè)、市場、社會等因素，從自我的角度來深入分析，如何做好、如何做對，本人從以下幾個方面來闡述我的觀點

3、：一、HR管理的“三心”：(1)心善源自品質人力資源工作者首先要有優(yōu)秀的品質，管理之道在于人，而人之道在于品，何為人品人品就是體現(xiàn)在日常的價值觀、人生觀、也是進步的關鍵。(3)心境決定高度做任何事要學會用多個角度去思考與看待問題，HR要懂得分享、奉獻。凡事不要總是講究我能得到什么好處，而是學會我能為別人做點了什么。相信那句老話：付出一定會有回報，只是時間長短的問題。做專員的時候要用主管的高度去思考問題，主管的時候要學會用經理的境界去解決

4、問題與總結問題。只有不斷地提升自我的境界與高度，才有機會得到發(fā)展與提升的可能。有機會、有發(fā)展、有提升就一定有實現(xiàn)的可能。二、HR管理的“二意”：(1)意愿發(fā)現(xiàn)潛能想做好HR崗位，前提是有沒有做HR的意愿，意愿決定了你是否心甘情愿地付出與努力。成功的三步曲，首先是意愿，其次是方法，最后是行動。有什么樣的意愿決定了你用什么樣的方法，用什么樣的方法，決定了你采取什么樣的行動，有什么樣的行動，就決定了你有什么樣的結果。凡事講究的是一個因與果的關