3招鏟除部門墻

1、3招鏟除部門墻招鏟除部門墻何謂部門墻？2006年，在為DB集團提供咨詢服務的過程中，有位應征者談及A公司的現(xiàn)狀：部門之間遇責推諉，遇過指責，遇功爭搶；部門自成系統(tǒng)，老死不相往來；背后議論成風，見面哈哈一笑；工作效率低下，人浮于事普遍；老板看在眼里，內(nèi)心無計可施問及作為人力資源總監(jiān)的對策，應征者詳細介紹了其基本對策：管理培訓、溝通培訓等等，高層親自參與，港人一旁觀戰(zhàn)，結(jié)果是最終老板叫停所有項目。由此，引發(fā)我對公司運作中的部門墻的思考。部門

2、墻在很多企業(yè)都存在，特別是民營企業(yè)，幾乎是普遍現(xiàn)象。以職業(yè)人士的立場看，部門墻對于企業(yè)的危害，是顯而易見的。第1招：強力推進組織變革1、摸清企業(yè)的老板病。一般情況下，出現(xiàn)嚴重的部門墻，與公司的經(jīng)營導向密切相關(guān)：要么沒有導向，腳踩西瓜皮，劃到哪里算哪里；要么經(jīng)營導向不明確，說的好聽是追求盈利最大化，但如何追求不明確。2、摸清企業(yè)的結(jié)構(gòu)病。從經(jīng)營業(yè)績、組織管理、人事信息三個方面，檢討企業(yè)的結(jié)構(gòu)病癥狀。一般的，部門墻反映的，即是嚴重的結(jié)構(gòu)病癥

3、狀：效率低下、業(yè)績徘徊；權(quán)責模糊、推諉指責；建議減少，抱怨增加；人才流失，庸才當政3、推行企業(yè)的組織變革。以業(yè)績?yōu)閷颍阅繕藶槭侄?，以考?、從系統(tǒng)設(shè)計開始，用6到8個月時間，設(shè)計流程，制訂規(guī)則，明確權(quán)責，強力實施。3、BPR項目必須結(jié)合目標管理進行，目標管理必須結(jié)合目標經(jīng)營展開；4、消滅內(nèi)部反彈。部門墻嚴重的企業(yè)，一定存在極大的抗拒。這是體現(xiàn)老板決心、魄力的時候：傾聽各種意見，鑒別老人心態(tài)，壓制反彈意見，消滅執(zhí)行阻力。這三招，必須結(jié)