電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的探討

1、1電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的探討【摘要】電力企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)行業(yè)，不僅承擔(dān)著重要的社會責(zé)任，而且還面臨著市場化競爭帶來的運(yùn)營風(fēng)險。本文從電力企業(yè)的角度出發(fā)，對存在于電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行論述，并提出了應(yīng)對、防范和控制的措施?！娟P(guān)鍵詞】電力企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險控制財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中實(shí)際財務(wù)收益與目標(biāo)財務(wù)收益發(fā)生背離而遭受損失的可能性。財務(wù)風(fēng)險貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程。例如由負(fù)債引起的，因?yàn)榻枞胭Y金而增加的喪失

2、償債能力的可能。電力企業(yè)作為特大型中央企業(yè)，以建設(shè)運(yùn)營電網(wǎng)為核心業(yè)務(wù)，承擔(dān)著為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供堅強(qiáng)電力保障的基本使命，屬于資金密集型企業(yè)。但是電力企業(yè)長期處于國家壟斷經(jīng)營，依靠國家計劃和優(yōu)惠政策來配置生產(chǎn)要素，發(fā)展靠國家、效益靠政策的機(jī)制，缺乏應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)中財務(wù)風(fēng)險的能力。隨著電力體制改革不斷深入和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷深化，電力企業(yè)面臨的市場競爭壓力越來越大，遇到的財務(wù)風(fēng)險管理的挑戰(zhàn)也越來越嚴(yán)峻。加強(qiáng)和完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制，是電力企業(yè)可持

3、續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)自身競爭力的前提。一、電力企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險（一）政策性風(fēng)險3關(guān)，但最終償還債務(wù)是要落實(shí)在電力企業(yè)。為此電力企業(yè)要在爭取政策支持的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)經(jīng)營管理，堵塞漏洞，力爭將因償還債務(wù)導(dǎo)致的不容樂觀的財務(wù)狀況可能產(chǎn)生的風(fēng)險降至最低程度。（三）內(nèi)部控制風(fēng)險內(nèi)部控制風(fēng)險是指企業(yè)內(nèi)部控制措施不到位使得控制機(jī)制沒有產(chǎn)生預(yù)期的效果而造成的風(fēng)險。具體表述為在對有效管理的內(nèi)部牽制制度、合法的財務(wù)收支活動、資金和材料的充分效能發(fā)揮以及最大利益

4、回報。建立和完善內(nèi)部控制的管理機(jī)制，設(shè)計合理有效的組織機(jī)構(gòu)和職務(wù)分工，以及明晰的標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)處理程序，將為經(jīng)營活動的效率和效果、財務(wù)報告的可靠性、相關(guān)性等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理的保證。（四）信息化風(fēng)險隨著電力市場改革的不斷深化和經(jīng)濟(jì)市場的不斷發(fā)展，國網(wǎng)推出了“SG186”信息化戰(zhàn)略，其中實(shí)施ERP系統(tǒng)是核心的組成部分，企業(yè)財務(wù)管理的方式和理念將迎來全新的改變。ERP系統(tǒng)即企業(yè)資源管理計劃信息系統(tǒng)，將整個公司的生產(chǎn)、運(yùn)營和管理以業(yè)務(wù)流程為導(dǎo)向，