淺析“院線改革”的現(xiàn)狀及面臨的問題

1、淺析“院線改革”的現(xiàn)狀及面臨的問題淺析“院線改革”的現(xiàn)狀及面臨的問題北京師范大學(xué)藝術(shù)與傳媒學(xué)院谷昊朱玲1993年，為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，電影改革從流通體制、發(fā)行環(huán)節(jié)入手，打破了40余年形成的統(tǒng)購統(tǒng)銷的全國計劃生產(chǎn)和發(fā)行模式，從中影公司獨家發(fā)行國產(chǎn)片變?yōu)楦麟娪爸破瑥S都擁有發(fā)行權(quán)。2001年底，為徹底改變電影按行政區(qū)域計劃供片模式，變單一的多層次發(fā)行為以院線為主的一級發(fā)行，國家廣播電影電視總局和文化部聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于改革電影發(fā)行放

2、映機制的實施細(xì)則》，鼓勵發(fā)行放映重組，組建電影院線，打破市場壟斷與分割，推進了跨省經(jīng)營業(yè)務(wù)，以院線制為核心的電影發(fā)行放映體制機制改革進入了一個嶄新階段。一“院線改革”的原因“院線改革”的原因促使“院線改革”的主要原因是傳統(tǒng)的發(fā)行放映體系存在著嚴(yán)重弊端。傳統(tǒng)電影產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的發(fā)行環(huán)節(jié)，是一種典型的垂直結(jié)構(gòu)，類似于“金字塔”。一部影片的流通程序是：從制片方到發(fā)行公司到市發(fā)行公司（有些甚至?xí)娇h發(fā)行公司）最后到影院。影片發(fā)行層次過多一定程度上造成

3、資金回收不暢。另一方面，傳統(tǒng)電影結(jié)構(gòu)的發(fā)行呈現(xiàn)“條塊狀”特征，發(fā)行工作分省而治，影院在選擇放映影片時不具備獨立性和自主性?！敖鹱炙毙停皸l塊狀”的傳統(tǒng)發(fā)行方式在計劃經(jīng)濟時代有效的覆蓋了全國市場，并有序的使影片到達各個影院。但隨著計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的流通體制，對中國電影產(chǎn)業(yè)造成了諸多負(fù)面影響。首先是制片和放映環(huán)節(jié)收入分成低。一部進口分帳影片的票房收入要經(jīng)過如下分配：電影院約分到37%，中影公司46%，省公司10%，市電影公司7%，一碗湯

4、4個人分著喝，誰都空著半個肚子。由于各省進行地域壟斷，影片分帳發(fā)行難以實現(xiàn)，于是就有了影片《孔繁森》在某省上映時票房過百萬，而制片廠只拿到2萬元發(fā)行權(quán)費這樣的“怪事”。此外，一些影片進不了某些省份使政策的變化，廣電總局先后出臺了一系列的政策支持這場變革。主要有：第一，拓展國有主渠道，建立兩家進口影片發(fā)行公司。保留中影原進口影片發(fā)行公司，再組建一個進口影片股份制發(fā)行公司。新組建的進口影片股份制發(fā)行公司，由電影系統(tǒng)內(nèi)國有資本控股，可以吸收非

5、國有資本參股。第二，院線一級發(fā)行。實行以院線為主的發(fā)行放映體制，減少發(fā)行層次改變按行政區(qū)域計劃供片模式，變單一的多層次發(fā)行為以院線為主的一級發(fā)行發(fā)行公司和制片單位直接向院線供片。即院線只經(jīng)營本院線影院的影片發(fā)行放映，院線外影院與影片版權(quán)所有單位自行交易。第三，增加院線數(shù)量，鼓勵競爭。有條件的地區(qū)，組建兩條或兩條以上的院線鼓勵有實力的院線跨省經(jīng)營。各省內(nèi)區(qū)域性院線和跨省院線都可以平等地同影片著作權(quán)人或發(fā)行權(quán)擁有者交易影片，而不受行政區(qū)域市

6、場的限制。三“院線改革”的現(xiàn)狀“院線改革”的現(xiàn)狀到2005年底，全國共組建36條院線，總計影院約1300座，銀幕約3000塊。經(jīng)過幾年的努力，我國的院線建設(shè)已經(jīng)初步成型，并呈現(xiàn)出以下特點：第一，渠道格局扁平化。影片發(fā)行渠道格局發(fā)生變化，目前有兩種發(fā)行機制并存：電影廠自主發(fā)行影片和通過獨立電影發(fā)行公司發(fā)行，在營銷渠道方面電影廠有了更多的選擇。在自主發(fā)行方式中，在有兩家院線的地區(qū)，由于院線間存在著競爭，電影廠可以較為滿意的價格和方式，以“賣