淺析我國企業(yè)中存在的溝通問題

1、wd專業(yè)整理學習資料整理分享某某大學畢業(yè)論文（文（設計）題目題目:淺析我國企業(yè)中存在的溝通問題淺析我國企業(yè)中存在的溝通問題院系：專業(yè)：班級：學生姓名：學號：指導教師：成績：20年月日2在企業(yè)中建立良好的人際關系和組織氛圍以達到提高員工士氣的目標需要充分溝通的支持。在溝通中，員工與管理者之間除了需要技術性和協(xié)調性的信息外，企業(yè)員工還需要鼓勵性的信息。它可以使領導者了解員工的需要，關心員工的疾苦，從而在決策中考慮員工的要求，以提高他們的工作

2、熱情。員工一般都會要求對自己的工作能力有一個恰當的評價。如果領導的表揚、認可或者滿意能夠通過各種渠道及時傳遞給員工，就會造成某種工作激勵。同時，企業(yè)內部良好的人際關系更離不開溝通。思想上和感情上的溝通可以增進彼此的了解，消除誤解、隔閡和猜忌，即使不能達到完全理解，至少也可取得諒解，使企業(yè)有和諧的組織氛圍。（四）溝通是創(chuàng)造和提升企業(yè)精神、企業(yè)文化和完成企業(yè)管理根本目標的主要方式和工具管理的最高境界就是在企業(yè)管理中創(chuàng)造出一種企業(yè)獨有的企業(yè)精

3、神和企業(yè)文化，對企業(yè)這一組織賦予人性，使企業(yè)管理的外在要求轉化為企業(yè)員工自己內在的觀念和自覺的行為模式，認同企業(yè)核心的價值觀和目標及使命，從而形成一股人力資源創(chuàng)造性的合力。企業(yè)精神與企業(yè)文化的培育和塑造，其實質是一種思想、觀點、情感和靈魂的溝通，是管理溝通的最高形式的內容。沒有溝通，就沒有對企業(yè)精神和文化的理解與共識，更不可能認同企業(yè)共同的使命。管理溝通不僅是企業(yè)管理健康，而且是管理創(chuàng)新的肥沃土壤和必要途徑。當今受到企業(yè)家信賴的走動管理

4、、目標管理、全面質量管理、企業(yè)組織結構扁平化、供應鏈管理、客戶關系管理、職業(yè)生涯規(guī)劃、人力資源開發(fā)規(guī)劃、知識員工管理等等一些管理創(chuàng)新，不是以提高企業(yè)管理溝通效率與績效為目的，就是必須以加強的加速企業(yè)管理溝通為途徑。可以說，管理創(chuàng)新的根本目的是提高管理的效能和效率，也就是企業(yè)管理的效能和效率。二、目前我國企業(yè)管理溝通的現狀及管理溝通存在的問題（一）我國企業(yè)內部管理溝通的現狀隨著管理者對溝通重要性認識的不斷提高，各個企業(yè)都開始強調溝通，那么