淺析現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)與企業(yè)發(fā)展

1、1摘要：摘要：隨著社會(huì)生產(chǎn)的不斷發(fā)展企業(yè)環(huán)境發(fā)生了變化，企業(yè)必須有與之相適應(yīng)的現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)技術(shù)?，F(xiàn)代成本會(huì)計(jì)突破了傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)把成本局限在微觀層面上的研究，而把重點(diǎn)轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的領(lǐng)域，從而有利于企業(yè)正確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策，經(jīng)營戰(zhàn)略，以提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)在我們需要成本管理觀念、成本管理制度以及成本管理人員和手段的創(chuàng)新。本文首先確定課題的研究背景、現(xiàn)狀和目的，接著講到企業(yè)成本管理現(xiàn)狀，指出企業(yè)成本管理面臨很大的困境，

2、存在很多缺陷，之后提出現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)在管理理論與方法的創(chuàng)新方面，并敘述了其在企業(yè)管理中的具體應(yīng)用。關(guān)鍵字：關(guān)鍵字：現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新1.前言前言1.1研究背景研究背景社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度逐步建立完善的過程中，深化成本管理改革一直是一個(gè)突出而又迫切的問題。在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生的變化中，企業(yè)的發(fā)展競爭越來越激烈，面對(duì)全球競爭的加劇，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，而企業(yè)管理的目標(biāo)已不再是短期內(nèi)利潤最大化，而是如何取得長期競爭優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企

3、業(yè)價(jià)值最大化。為適應(yīng)現(xiàn)代全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，應(yīng)當(dāng)調(diào)整現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，把發(fā)展方向放在第三產(chǎn)業(yè)上，廣義的第三產(chǎn)業(yè)是指服務(wù)行業(yè)，在服務(wù)行業(yè)中蘊(yùn)含這很大的經(jīng)濟(jì)潛力。有效的發(fā)展的第三產(chǎn)業(yè)能夠使我國從粗況的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向集約型的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，不僅能加快旅游業(yè)、銀行業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)以及電信業(yè)的發(fā)展，還能我國產(chǎn)品占有較高的市場份額。盡管企業(yè)可以采用不同的戰(zhàn)略來開發(fā)其競爭優(yōu)勢(shì)，但無論采用哪一種方式，都離不開成本的管理，企業(yè)成本的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)企

4、業(yè)管理目標(biāo)的一個(gè)必要途徑[1]。隨著生產(chǎn)過程的日趨復(fù)雜，生產(chǎn)、經(jīng)營管理對(duì)成本會(huì)計(jì)不斷提出新的要求，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)向著更深的層次發(fā)展。相對(duì)傳統(tǒng)的制造業(yè)來說，現(xiàn)有的服務(wù)行業(yè)很難劃分成本的份額，傳統(tǒng)的成本管理方式已經(jīng)不再適用，因?yàn)樵诋a(chǎn)品中的混合成本較以前的固定成本和變動(dòng)成本更容易區(qū)分。同時(shí)，許多制造業(yè)從掌握賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)檎莆召I方市場，所面臨的成本問題更加突出。因此，成本會(huì)計(jì)人員必須尋求一種能滿足現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的成本管理方法，為管理提供與新經(jīng)濟(jì)環(huán)境

5、相適應(yīng)的成本信息?，F(xiàn)代科技的發(fā)達(dá)，使計(jì)算機(jī)控制技術(shù)和電腦輔助控制技術(shù)等高科技成果廣泛的使用到生產(chǎn)經(jīng)營過程中去，企業(yè)的生產(chǎn)方式與產(chǎn)品成本管理方法已經(jīng)發(fā)生了本質(zhì)上的變化?，F(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)逐漸形成了資本密集型與技術(shù)密集型的生產(chǎn)方式，直接控制了生產(chǎn)過程中的人力成本，整體比例有所下滑，從20世紀(jì)70年代的40%降到80年代的20%，直到上世紀(jì)末的10%。目前，一些高新企業(yè)的人工生產(chǎn)成本已經(jīng)將到了5%，此時(shí)，間接制造成本的比例大大提3要依靠節(jié)約方式，不

6、能應(yīng)用成本效益原則，通過發(fā)生成本實(shí)現(xiàn)更大的收益，這些落后的觀念已經(jīng)不能適應(yīng)競爭日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。2.32.3成本管理方法陳舊成本管理方法陳舊據(jù)調(diào)查，55.7%的企業(yè)使用品種法，42.8%的企業(yè)使用分步法。當(dāng)前世界生產(chǎn)發(fā)展的趨勢(shì)是小批量多品種的生產(chǎn)方式，因?yàn)橘徺I者的偏好并非完全相同，購買者完全可以根據(jù)自身的需求要求廠家設(shè)計(jì)并生產(chǎn)自己滿意的商品，而廠家也可以高效益保證購買者在短時(shí)間內(nèi)取得自己想要的產(chǎn)品[4]。在這種情況下，一條生產(chǎn)線上可能

7、同時(shí)生產(chǎn)幾種完全不一樣的產(chǎn)品，而這種生產(chǎn)方式適用于分批法計(jì)算產(chǎn)品成本。我國目前僅有6.2%的企業(yè)采用這種方法來計(jì)算，這表明我國的生產(chǎn)組織還比較粗放，對(duì)消費(fèi)者的個(gè)性重視不夠，相應(yīng)帶來成本核算方法的簡單化。據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前我國企業(yè)主要采用的成本管理方法有標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)劃成本、目標(biāo)成本法、在企業(yè)中未得到推廣。2.42.4成本信息失真成本信息失真在我國，有很多的企業(yè)管理者在偷逃稅款、粉飾業(yè)績、謀取私利等不良利益的驅(qū)動(dòng)下，任意調(diào)整、編造成本資料，從

8、而使成本信息失真現(xiàn)象日益嚴(yán)重，并造成以成本為基礎(chǔ)的各種管理活動(dòng)的效能降低，甚至給企業(yè)造成損失。2.52.5人力資源浪費(fèi)嚴(yán)重人力資源浪費(fèi)嚴(yán)重現(xiàn)在我國企業(yè)內(nèi)部的分工越來越精細(xì)，從而要求企業(yè)進(jìn)行高度的協(xié)作管理，由此導(dǎo)致企業(yè)管理的協(xié)調(diào)成本過高另外，由于過細(xì)的分工導(dǎo)致企業(yè)管理復(fù)雜化，不利于企業(yè)管理效率的提高，從而給企業(yè)帶來一定的低效率成本，并造成直接經(jīng)濟(jì)損失和人力資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，這也是企業(yè)管理費(fèi)用增加的一個(gè)原因。由于分工層次及協(xié)作環(huán)節(jié)的增加，信息

9、在傳遞過程中時(shí)間延長，不必要的停留環(huán)節(jié)增多，在一定程度上導(dǎo)致信息的損耗和失真，這就可能使企業(yè)決策失誤的可能性增加，導(dǎo)致企業(yè)管理的失誤成本增加[5，6]。3.3.現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)在管理理論與方法的創(chuàng)新方面現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)在管理理論與方法的創(chuàng)新方面3.13.1加強(qiáng)成本理論的研究加強(qiáng)成本理論的研究要建立具有中國特色的會(huì)計(jì)理論研究方法體系，理論研究者必須沖破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)觀的束縛，解放思想，勇于開拓新的研究領(lǐng)域和研究課題；應(yīng)深入企業(yè)調(diào)查研究，同實(shí)際工