制藥企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范對(duì)策探析

1、制藥企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范對(duì)策探析摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深化發(fā)展的今天，制藥企業(yè)所面臨的市場(chǎng)形勢(shì)愈加變幻莫測(cè)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制成為關(guān)乎制藥企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵，本文對(duì)制藥企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類及產(chǎn)生原因進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的防范對(duì)策。關(guān)鍵詞：制藥企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范對(duì)策；原因風(fēng)險(xiǎn)本是一個(gè)中性詞，是指未來結(jié)果的不確定性，這種不確定性有可能帶來正面效應(yīng)，也有可能帶來負(fù)面效應(yīng)。制藥企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展過程中，也隨時(shí)面臨著來自方方面面的風(fēng)險(xiǎn)，而這其中最重要的當(dāng)屬

2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也即是財(cái)務(wù)的變化給企業(yè)發(fā)展帶來的不確定性，從廣義上理解，這種不確定性也應(yīng)當(dāng)是有兩面性的，但本文在此只取其負(fù)面含義，即制藥企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)惡化，從而導(dǎo)致企業(yè)償債能力的喪失或者預(yù)期收益下降的可能性。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天，對(duì)制藥企業(yè)而言財(cái)務(wù)惡化無疑是一種致命的打擊，面對(duì)來自企業(yè)內(nèi)在的、外在的各種因素，財(cái)務(wù)惡化的原因有很多，作為制藥企業(yè)必須提高自身的應(yīng)對(duì)能力，時(shí)刻做好防范措施，避免企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境。一、制藥企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類及原因（一

3、）融資成本惡化，企業(yè)喪失償債能力風(fēng)險(xiǎn)融資是任何企業(yè)在發(fā)展壯大，擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所無法回避的一個(gè)問題，充分的發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，合理利用外部資金可有效解決企業(yè)自身是營(yíng)業(yè)收入的下降，財(cái)務(wù)收支的惡化。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是許多企業(yè)面臨的共同難題，值得企業(yè)關(guān)注并切實(shí)加以防范。（四）存貨管理惡化，企業(yè)喪失銷售機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)制藥企業(yè)在發(fā)展過程中通過對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，可能對(duì)某種或者某幾種藥品，或者原材料進(jìn)行戰(zhàn)略性儲(chǔ)備，并根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)情況進(jìn)行銷售控制，這是制藥企業(yè)在藥品緊缺時(shí)

4、增加營(yíng)業(yè)收入，提高利潤(rùn)率的一種經(jīng)營(yíng)手段。但如果存貨量過大，制藥企業(yè)就存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一旦行情急轉(zhuǎn)直下，而戰(zhàn)略性儲(chǔ)備又無法及時(shí)變現(xiàn)，企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重?fù)p失，最終喪失債務(wù)償還能力。二、制藥企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策在市場(chǎng)活動(dòng)中，無論是制藥企業(yè)還是其他類型的企業(yè)，財(cái)務(wù)管理都面臨著來自企業(yè)內(nèi)外的雙重風(fēng)險(xiǎn)，外在風(fēng)險(xiǎn)是客觀的，無法避免的，而內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)則完全是企業(yè)內(nèi)部可控，可變的。制藥企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，應(yīng)當(dāng)趨利避害，在財(cái)務(wù)建設(shè)上強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)管理，通過建立健全財(cái)

5、務(wù)預(yù)警制度，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在可控范圍內(nèi)，再出現(xiàn)外在不利因素時(shí)，方能從容應(yīng)對(duì)，避免企業(yè)陷入絕境。（一）強(qiáng)化制藥企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)掌控意識(shí)，避免企業(yè)財(cái)務(wù)陷入高風(fēng)險(xiǎn)境地風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)對(duì)制藥企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制而言永遠(yuǎn)是第一位的，沒有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中就不會(huì)注重風(fēng)險(xiǎn)控制，往往是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后才去考慮應(yīng)對(duì)，缺乏事前風(fēng)險(xiǎn)控制。強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)就是要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，在財(cái)務(wù)管理上要時(shí)刻關(guān)注企業(yè)資金的使用情況，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的各方面風(fēng)險(xiǎn)把握在一個(gè)可控制可承受的