企業(yè)戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)管理研究

1、1企業(yè)戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)管理研究【摘要】本文重點(diǎn)講述了在動(dòng)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中企業(yè)如何制定戰(zhàn)略問題。主要分了三部分來論述:一、影響企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整因素二、實(shí)施企業(yè)動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理模式三、企業(yè)文化創(chuàng)新。企業(yè)動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理與核心能力的形成要經(jīng)歷企業(yè)內(nèi)部獨(dú)特資源、知識(shí)和技術(shù)的積累與整合的過程。通過這一系列有效積累與整合使企業(yè)具備了獨(dú)特、持久的競(jìng)爭(zhēng)力?！娟P(guān)鍵詞】戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)管理戰(zhàn)略調(diào)整競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的中心議題就是研究企業(yè)永遠(yuǎn)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、永遠(yuǎn)在競(jìng)爭(zhēng)中贏得成功。企業(yè)在發(fā)

2、展過程中只有立足于其戰(zhàn)略資源利用與戰(zhàn)略能力的培養(yǎng)并通過不斷創(chuàng)新將其既有的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為新的竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)從而實(shí)現(xiàn)以動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理模式對(duì)原有的戰(zhàn)略進(jìn)行管理。企業(yè)通過分析企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的影響因素建立動(dòng)態(tài)管理模式由此才能獲得基于企業(yè)動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一、影響企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的因素彼得德魯克說:“企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的唯一有效的定義就是顧客?！币粋€(gè)企業(yè)要獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以有兩中基本的戰(zhàn)略選擇:一是提供更低的認(rèn)知價(jià)格二是提供更高的認(rèn)知價(jià)值。企業(yè)能否及時(shí)進(jìn)行有效的戰(zhàn)

3、略調(diào)整決定著企業(yè)在未來市場(chǎng)上的生存和發(fā)展水平。這種動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理受到企業(yè)核心能力、企業(yè)家行為以及企業(yè)文化等因素的影響。3的是向企業(yè)的高層管理者描繪出一個(gè)全面的、動(dòng)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的圖景以使企業(yè)充分地準(zhǔn)確地估計(jì)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力、竟?fàn)帉?duì)手的實(shí)力和外部環(huán)境所蘊(yùn)藏的各種機(jī)會(huì)和威脅從而制定和實(shí)施正確的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略創(chuàng)建和保持持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2、建立核心能力的動(dòng)態(tài)管理對(duì)企業(yè)核心能力的有效管理應(yīng)是對(duì)核心能力整個(gè)演變過程的循環(huán)和實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)管理核心能力的動(dòng)態(tài)管理主要包

4、括三方面內(nèi)容:一是管理過程的連續(xù)性。一個(gè)完整的合理的核心能力管理過程應(yīng)包括核心能力的確定、培育、應(yīng)用、評(píng)價(jià)與發(fā)展等階段。核心能力的確定是指根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略展望等確定出為支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施所應(yīng)建立的核心能力核心能力的培育是指積極利用一切可利用的資源、能力通過事先的統(tǒng)籌規(guī)劃在遵循一定的原則下以一定的方法有效地培育出核心能力核心能力的應(yīng)用是指如何尋找核心能力的應(yīng)用機(jī)會(huì)盡可能發(fā)揮核心能力的作用為企業(yè)帶來優(yōu)良的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展