企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策芻議

1、企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策芻議摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度得到了廣泛的建立，企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，是企業(yè)的自動(dòng)預(yù)警系統(tǒng)和防護(hù)手段，為了更好地提升企業(yè)管理的效率，就需要加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督，這樣才能使會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量得到更好地保證。然而當(dāng)前企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制仍然存在諸多的風(fēng)險(xiǎn)，這影響了企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的效果，為此就需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)的研究。本文分析了企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的風(fēng)險(xiǎn)，在此基礎(chǔ)上提出

2、了相應(yīng)的對(duì)策，以期更好地改善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的狀況，更好地提升企業(yè)的管理水平。關(guān)鍵詞：企業(yè)；會(huì)計(jì)內(nèi)部控制；風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)策中圖分類號(hào)：F23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1001828X（2013）11002為了保證資產(chǎn)完整、提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，就需要加強(qiáng)企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作。企業(yè)要遵循相關(guān)的法律法規(guī)、規(guī)章制度，建立健全企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，落實(shí)崗位職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)督和防范，這樣才能確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。然而，在實(shí)際的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中也存在著

3、諸多的風(fēng)險(xiǎn)，這是難以避免的，我們要做的就是針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)提出相應(yīng)的對(duì)策，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的防范，這樣才能避免企業(yè)陷入困境，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理得到更好地保證。筆者結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)對(duì)策，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理和控制有要的數(shù)據(jù)依據(jù)就是會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)，只有通過(guò)這些數(shù)據(jù)，企業(yè)才能對(duì)企業(yè)的資金流、物流等狀況進(jìn)行細(xì)致、明確地理解。然而從當(dāng)前的情況來(lái)看，我國(guó)的企業(yè)中信息不對(duì)稱、不透明的情況仍舊比較多，為了維護(hù)自身的利益

4、，企業(yè)不愿意將準(zhǔn)確的信息能夠公布，某些個(gè)人為了自己的利益，也不愿意進(jìn)行信息的共享，這樣就產(chǎn)生了“信息孤島”現(xiàn)象，從而使企業(yè)的決策者難以獲得準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，這樣就對(duì)決策的科學(xué)性造成了很大的影響。此外，我們還需要注意的是，企業(yè)的很多部門在實(shí)際的業(yè)務(wù)歷程中存在著截留信息的狀況，還有的部門甚至提供假信息，這樣也是造成信息失真的一個(gè)重要原因，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn)確、報(bào)表的真實(shí)性欠缺，難以將企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況展現(xiàn)出來(lái)。（四）會(huì)計(jì)監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)計(jì)監(jiān)督包括諸

5、多方面的流程，不斷包括我們熟悉的事后監(jiān)督，還包括事前監(jiān)督和事中監(jiān)督兩種方式，一旦出現(xiàn)問(wèn)題再進(jìn)行監(jiān)督的話，則很難挽回?fù)p失，從而對(duì)企業(yè)造成巨大的影響。就當(dāng)前的情況來(lái)看，事后控制是當(dāng)前企業(yè)主要的監(jiān)控方式，很多企業(yè)的管理者對(duì)企業(yè)資金的流動(dòng)狀況缺乏必要的了解，內(nèi)部監(jiān)控不是很到位，挪用、轉(zhuǎn)移、侵吞企業(yè)資產(chǎn)的狀況時(shí)有發(fā)生。監(jiān)督制度、監(jiān)督職能雖然在很多企業(yè)的內(nèi)部控制制度里面都存在，但是由于管理者的重視程度和監(jiān)督力度不夠，也很難使其發(fā)揮應(yīng)用的作用。二、企