預算編制業(yè)務流程

1、預算編制業(yè)務流程預算編制業(yè)務流程1.預算編制業(yè)務流程與風險控制圖預算編制業(yè)務流程與風險控制預算編制業(yè)務流程與風險控制不相容責任部門不相容責任部門責任人的職責分工與審批權限劃分責任人的職責分工與審批權限劃分業(yè)務風險業(yè)務風險股東大會董事會預算委員會預算執(zhí)行部門階段階段D1D2D3開始結束如果預算目標不合理、預算項目不完整、預算標準不科學，可能造成企業(yè)預算管理體系缺乏科學性和準確性如果預算編制程序不規(guī)范、預算分解和預算調整不合理，可能造成企業(yè)

2、預算管理體系缺乏科學性和準確性如果預算的下達和執(zhí)行不力，可能造成預算失去其應有的權威性和嚴肅性分解預算并發(fā)布預算大綱召開部門預算會議審批審批審議形成年度全面預算方案召開企業(yè)預算平衡會議匯總、審核各部門預算草案根據企業(yè)經營戰(zhàn)略制定預算目標修正部門預算總體修正預算下達年度預算預算編制資料歸檔組織各部門執(zhí)行預算方案123454776嚴格執(zhí)行預算編制本部門預算草案2.預算編制業(yè)務流程控制表預算編制業(yè)務流程控制預算編制業(yè)務流程控制控制事項控制事項

3、詳細描述及說明詳細描述及說明D11.預算委員會根據預算目標制定各部門的預算目標和編制要求2.各部門根據預算委員會發(fā)布的預算大綱，組織召開部門預算會議，討論本部門預算的編制情況D23.預算委員會組織召開預算平衡會議，各部門經理及相關人員參與4.各部門根據預算平衡會議討論的結果修正本部門的預算5.預算委員會根據各部門修正后的預算，形成總體修正預算，提交董事會審議階段控制D36.企業(yè)年度全面預算方案經股東大會審批后，由董事會下達年度預算7.預