預(yù)算專員崗位職責(zé)

1、預(yù)算專員崗位職責(zé)預(yù)算專員崗位職責(zé)職責(zé)內(nèi)容基本要求相關(guān)說明相關(guān)說明1學(xué)歷本科及以上學(xué)歷，財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)類相關(guān)專業(yè)2專業(yè)經(jīng)驗(yàn)一年以上預(yù)算管理工作經(jīng)驗(yàn)3個(gè)人能力要求熟悉企業(yè)財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理，了解企業(yè)預(yù)算編制、執(zhí)行與調(diào)整等相關(guān)知識(shí)1根據(jù)預(yù)算主管的具體安排開展市場(chǎng)調(diào)查，及時(shí)了解相關(guān)的財(cái)務(wù)政策變化，做好預(yù)算前期調(diào)研工作2在預(yù)算主管指導(dǎo)下，編制企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算綱要，確定企業(yè)下一年度預(yù)算編制的原則、要求及各部門編制預(yù)算草案的統(tǒng)一格式3初步審核各部門編制的

2、歸口管理業(yè)務(wù)的下一年度預(yù)算草案，并進(jìn)行初步的試算平衡，協(xié)助預(yù)算主管編制企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算4制定各項(xiàng)預(yù)算控制方案，經(jīng)相關(guān)高層管理人員審批后下達(dá)至責(zé)任部門，以保證各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)5通過預(yù)算控制系統(tǒng)，跟蹤監(jiān)督和控制預(yù)算責(zé)任部門的日常支出和預(yù)算執(zhí)行情況，協(xié)助預(yù)算主管對(duì)各責(zé)任部門的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)6根據(jù)實(shí)際預(yù)算執(zhí)行情況或相關(guān)部門的申請(qǐng)，編制預(yù)算調(diào)整方案，上報(bào)預(yù)算主管審核7在預(yù)算主管的指導(dǎo)下，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況和預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，負(fù)責(zé)

3、撰寫年度預(yù)算執(zhí)行報(bào)告書8按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作1接受過財(cái)務(wù)預(yù)算編制與管理方面的培訓(xùn)2具備編制企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算能力及預(yù)算分析能力3為人正直，責(zé)任心強(qiáng)考核說明結(jié)果應(yīng)用結(jié)果應(yīng)用1考核頻率：月度、年度2考核主體：財(cái)務(wù)部經(jīng)理、預(yù)算主管3考核指標(biāo)預(yù)算控制方案按時(shí)編制完成率、各部門預(yù)算執(zhí)行率、預(yù)算執(zhí)行差異分析報(bào)告按時(shí)完成率、年度預(yù)算執(zhí)行報(bào)告書按時(shí)完成率1考核結(jié)果作為薪酬發(fā)放依據(jù)2考核得分低于2分者，將受到口頭警告處分3考核得分高于4分（含4分）者