質(zhì)量成本管理程序文件

1、質(zhì)量成本管理程序文件機器制造股份有限公司程序文件版次：01修改碼：01質(zhì)量成本管理編號：QPSAC21.批準(zhǔn)批準(zhǔn)：何2010年7月頁碼：Ol／61目的和范圍1.1目的為了執(zhí)行中華人民共和國財政部第41號令公布的《企業(yè)財務(wù)通則》，在全公司開展質(zhì)量成本管理，推行質(zhì)量成本控制辦法，以不斷提高社會效益和企業(yè)經(jīng)濟效益，特制定本文件。1.2范圍本文件規(guī)定了公司質(zhì)量成本管理的基本內(nèi)容和要求。本文件適用于公司質(zhì)量成本管理。2引用文件下列文件所包含的條文

2、，通過在本文件中引用而構(gòu)成為本文件的條文，本文件出版時，所示版本均為有效。所有文件都會被修訂，使用本文件的各方應(yīng)探討使用下列文件最新版本的可能性。GJB54232005《質(zhì)量管理體系的財務(wù)資源和財務(wù)測量》3定義3.1質(zhì)量成本為獲得顧客滿意的質(zhì)量并對組織外部做出質(zhì)量保證而發(fā)生的費用以及沒有達(dá)到顧客滿意的質(zhì)量而造成的損失。3.2預(yù)防成本為預(yù)防產(chǎn)品不能達(dá)到顧客滿意的質(zhì)量所支付的費用。3.3鑒定成本評定產(chǎn)品是否達(dá)到所規(guī)定的質(zhì)量要求進(jìn)行試驗、檢驗

3、和檢查所支付的費用。3.4內(nèi)部損失成本產(chǎn)品在交付前因未能達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求所造成的損失。3.5外部損失成本，產(chǎn)品在交付后因未能達(dá)到顧客滿意的質(zhì)量所造成的損失。3.6外部質(zhì)量保證成本根據(jù)顧客要求，組織向顧客提供證實質(zhì)量保證能力所發(fā)生的費用，包括特殊的和附加的質(zhì)量保證措施、程序、數(shù)據(jù)、證實試驗和評定的費用。4職責(zé)4.1總經(jīng)理對全公司的質(zhì)量成本管理工作負(fù)總責(zé)。4.1.1審批《質(zhì)量成本管理程序文件》。4.1.2負(fù)責(zé)質(zhì)量成本決策。4.1.3審批質(zhì)

4、量成本計劃指標(biāo)。4.1.4授權(quán)各部門和各車間進(jìn)行質(zhì)量成本管理。4.1.5批示質(zhì)量成本綜合分析報告。4.1.6審批質(zhì)量成本獎懲。4.2總工程師領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理部開展質(zhì)量成本日常管理工作，并協(xié)助總經(jīng)理做好質(zhì)量成本管理工作。4.3財務(wù)部長領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)部對質(zhì)量成本目標(biāo)預(yù)測、計劃、核算和經(jīng)濟分析，對質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的財務(wù)部長每個計劃期開始前組織質(zhì)量成本目標(biāo)預(yù)測，提出預(yù)測結(jié)果報告，報給總經(jīng)理。5.4質(zhì)量成本目標(biāo)決策總經(jīng)理對每個計劃期的質(zhì)量成本目標(biāo)預(yù)測結(jié)果進(jìn)行決

5、策。5.5編制下達(dá)質(zhì)量成本計劃指標(biāo)5.5.1財務(wù)部根據(jù)質(zhì)量成本目標(biāo)決策結(jié)果編制質(zhì)量成本計劃，編好后送給計劃部。5.5.2計劃部根據(jù)質(zhì)量成本計劃編制質(zhì)量成本計劃指標(biāo)，代公司擬文件，送給計劃部長審查，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，用公司的紅頭文件下發(fā)實施。5.6實施與控制質(zhì)量成本計劃指標(biāo)5.6.1實行全員全過程和目標(biāo)質(zhì)量成本控制。5.6.2各部門和各車間設(shè)置控制點（質(zhì)量成本核算點），每個點設(shè)一名兼職控制員（核算員）。5.6.3質(zhì)量成本實行目標(biāo)管理。5.7

6、質(zhì)量成本核算5.7.1質(zhì)量成本核算辦法用會計核算和統(tǒng)計核算相結(jié)合的方法進(jìn)行逐級質(zhì)量成本核算。5.7.2質(zhì)量成本核算對象5.7.2.1產(chǎn)品：成品；零件；部件。5.7.2.2部門：公司；部門；工廠；車恫；工段；班組；工序。5.7.3質(zhì)量成本核算期公司質(zhì)量成本按月、季、年進(jìn)行核算，年終總核算。5.7.4質(zhì)量成本核算程序5.7.4.1各生產(chǎn)車間、工具設(shè)備管理部、科研部、質(zhì)量檢驗部、質(zhì)量管理部、銷售部、財務(wù)部，以會計人員為主、控制員為輔，按本文件

7、附錄A設(shè)置的科目，歸集當(dāng)月、季、年屬本單位范圍的質(zhì)量費用，填報基層單位質(zhì)量成本（月、季、年）報表，于次月15日報質(zhì)量管理部，抄送財務(wù)部和計劃部，自存一份。各生產(chǎn)車間、工具設(shè)備管理部、科研部的報表格式見附表1；財務(wù)部的報表格式見附表2；銷售部的報表格式見附表3；質(zhì)量檢驗、質(zhì)量管理部的報表格式見附表4；質(zhì)量成本范圍歸集明細(xì)表見附錄A。5.7.4.2質(zhì)量管理部收齊各單位和各部門的質(zhì)量成本報表后，對全公司的質(zhì)量成本進(jìn)行統(tǒng)計核算，將核算結(jié)果填附表

8、5，把該表送財務(wù)部。5.7.4.3財務(wù)部根據(jù)會計原始憑證和會計賬戶，按本文件附錄A設(shè)置的科目歸集當(dāng)月、季、年全公司的質(zhì)量費用，對全公司的質(zhì)量成本進(jìn)行會計核算。將核算結(jié)果與質(zhì)量管理部送來的統(tǒng)計核算結(jié)果進(jìn)行匯總，填附表6。5.7.4.4財務(wù)部從經(jīng)濟角度對本計劃期的質(zhì)量成本變化情況進(jìn)行分析，寫出分析結(jié)果。5.7.4.5財務(wù)部于次月20日將會計核算結(jié)果（附表6）和）和經(jīng)濟經(jīng)濟分析分析結(jié)果一并送果一并送給質(zhì)給質(zhì)量管理部量管理部。5.7.4.6屬現(xiàn)

9、行產(chǎn)品范圍內(nèi)的質(zhì)量費用，如內(nèi)部損失、外部損失等，直接核算在完工產(chǎn)品質(zhì)量成本和在制產(chǎn)品的質(zhì)量成本中。5.7.4.7不屬現(xiàn)行產(chǎn)品范圍內(nèi)的質(zhì)量費用，如預(yù)防成本、鑒定成本等，按產(chǎn)品成本比例分配計入各完工產(chǎn)品和在制產(chǎn)品中。5.8質(zhì)量成本綜合分析與報告質(zhì)量管理部根據(jù)財務(wù)部送來的《質(zhì)量成本報表》和質(zhì)量成本經(jīng)濟性分析以及平時掌握的情況，對全公司的質(zhì)量成本進(jìn)行綜合分析填附表7，最后最后提出報告。每季度末和年終寫出綜合分析報告上報總經(jīng)理。此外，分別給生產(chǎn)、