粵宏遠ａ子公司管理制度

1、東莞宏遠工業(yè)區(qū)股份有限公司子公司管理制度編號：編號：IE2720201301審批通過日期：2013年12月26日（經(jīng)公司第七屆董事會第二十八次會議審議通過）1第五條五條總公司參與下屬企業(yè)管控的主要職能機構有董事會、總經(jīng)理辦公會、總經(jīng)辦、財務部、內(nèi)審部、人力資源管理小組。各職能機構所承擔的職責如下：一、董事會：1、制定總公司及下屬企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向；2、批準總公司對下屬企業(yè)實施的控制政策和管理程序；3、審批下屬企業(yè)重大事項、重大項目、重要

2、人事任免、大額資金使用（以下簡稱“三重一大事項”）以及其他在股東大會授權范圍內(nèi)對下屬企業(yè)實施控制的事項；二、總經(jīng)理辦公會：1、根據(jù)總公司的發(fā)展戰(zhàn)略制定年度經(jīng)營目標，批準下屬企業(yè)的年度經(jīng)營計劃并考核其執(zhí)行情況。2、制定下屬企業(yè)的控制政策和管理程序；3、審核或審批下屬企業(yè)三重一大事項決策；三、總經(jīng)辦是總公司對下屬企業(yè)管控的歸口管理部門，其主要職責為：1、傳達總公司董事會及總經(jīng)理辦公會關于下屬企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展及日常經(jīng)營管理的決議、指示和工作要求；

3、2、定期或不定期收集下屬企業(yè)經(jīng)營管理和財務資料、外派人員的述職報告，并根據(jù)董事會、總經(jīng)理辦公會的要求進行匯總、分析；3、按董事會或總經(jīng)理辦公會的指令，針對輔導期企業(yè)存在的階段性管理重點、難點，組織總公司資源為其提供解決方案或提出指導性意見。4、參與審核下屬企業(yè)三重一大事項（根據(jù)具體事項的權限劃分而定），有必要時，牽頭或協(xié)助制定相關方案；5、對下屬企業(yè)在內(nèi)部控制制度建設方面進行指導及監(jiān)管，協(xié)助內(nèi)審部定期對下屬企業(yè)的內(nèi)控制度執(zhí)行情況進行評價