績(jī)效考核流程

1、績(jī)效考核流程績(jī)效考核流程1績(jī)效考核流程與風(fēng)險(xiǎn)控制圖績(jī)效考核流程與風(fēng)險(xiǎn)控制績(jī)效考核流程與風(fēng)險(xiǎn)控制不相容責(zé)任部門不相容責(zé)任部門責(zé)任人的職責(zé)分工與審批權(quán)限劃分責(zé)任人的職責(zé)分工與審批權(quán)限劃分業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)總經(jīng)理人力資源總監(jiān)人力資源部經(jīng)理相關(guān)部門階段D1D2D32績(jī)效考核流程控制表績(jī)效考核政策和考核標(biāo)準(zhǔn)制定不合理，可能導(dǎo)致企業(yè)員工績(jī)效考核不能做到公平、公正結(jié)束績(jī)效考核報(bào)告沒有經(jīng)過嚴(yán)格審核和審批，可能導(dǎo)致績(jī)效考核結(jié)果不權(quán)威，得不到員工的廣泛認(rèn)同開

2、始審批審核制定績(jī)效考核政策和績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)上報(bào)工作計(jì)劃審批根據(jù)各部門工作計(jì)劃制訂《績(jī)效考核計(jì)劃》審核將《績(jī)效考核計(jì)劃》下發(fā)至各部門按照計(jì)劃進(jìn)行績(jī)效考核上報(bào)績(jī)效考核結(jié)果組織人員進(jìn)行整理、匯總編制《績(jī)效考核報(bào)告》審批公布績(jī)效考核結(jié)果績(jī)效考核過程不合理，可能導(dǎo)致企業(yè)員工工資分配不合理會(huì)同各部門進(jìn)行評(píng)估和溝通，對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行修訂12345678相關(guān)資料存檔績(jī)效考核流程控制績(jī)效考核流程控制控制事項(xiàng)控制事項(xiàng)詳細(xì)描述及說明詳細(xì)描述及說明D11人力資

3、源總監(jiān)制定適合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的績(jī)效考核政策和考核標(biāo)準(zhǔn)2由職能部門上報(bào)工作計(jì)劃3人力資源部經(jīng)理根據(jù)各部門工作計(jì)劃制定訂《績(jī)效考核計(jì)劃》D24人力資源部經(jīng)理將審批后的《績(jī)效考核計(jì)劃》發(fā)放至各部門5各部門按照《績(jī)效考核計(jì)劃》實(shí)施績(jī)效考核6各部門將績(jī)效考核結(jié)果上報(bào)后，人力資源部經(jīng)理會(huì)同各部門進(jìn)行評(píng)估和溝通，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行修訂階段控制D37人力資源部經(jīng)理編制《績(jī)效考核報(bào)告》8《績(jī)效考核報(bào)告》審批通過后公布績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)建規(guī)范?《績(jī)效考核管理制度》相