投資回收責(zé)任追究制度

1、投資回收責(zé)任追究制度投資回收責(zé)任追究制度投資回收責(zé)任管理是企業(yè)保護(hù)投資的合理收益、準(zhǔn)確判斷投資回收責(zé)任的重要舉措，企業(yè)應(yīng)制定投資回收責(zé)任追究管理制度，以指引本企業(yè)投資回收責(zé)任追究工作合理、有效地開展。下面是某公司制定的投資回收責(zé)任追究制度，供讀者參考。投資回收責(zé)任追究制度投資回收責(zé)任追究制度第1條目的為有效防范投資業(yè)務(wù)風(fēng)險保護(hù)投資的合理收益準(zhǔn)確判斷投資業(yè)務(wù)問題的人員責(zé)任規(guī)范、合理地進(jìn)行相應(yīng)的處理根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定特制定本制度。第2條適用范

2、圍本制度適用于公司短期投資業(yè)務(wù)、長期投資業(yè)務(wù)等所有投資業(yè)務(wù)的投資回收責(zé)任追究工作。第3條本制度所稱責(zé)任追究涉及投資項目在驗收完成后無法實現(xiàn)達(dá)標(biāo)或達(dá)標(biāo)后經(jīng)營效果差、與可行性研究目標(biāo)差距大、投資回收無望等。第4條公司對投資業(yè)務(wù)實行綜合考核和責(zé)任追究制在投資項目完成驗收和后評價后根據(jù)投資評價結(jié)果及審計意見由投資審查委員會組織相關(guān)部門對投資項目進(jìn)行考核并擬定考核報告上報總經(jīng)理或董事會審批。第5條項目考核報告、可行性研究報告、項目審計報告等是考核

3、項目責(zé)任人及其責(zé)任的依據(jù)總經(jīng)理或董事會應(yīng)結(jié)合以上報告根據(jù)項目的實際情況組織開展對相關(guān)人員的獎懲工作。第6條對于達(dá)到或超出預(yù)期目標(biāo)的投資項目根據(jù)項目考核報告、項目審計報告等內(nèi)容由項目責(zé)任人提出申請經(jīng)公司投資審查委員會、投資部、財務(wù)部、審計部審核并上報總經(jīng)理或董事會審批通過后給予項目責(zé)任人及相關(guān)人員獎勵。第7條對造成投資損失的董事會、總經(jīng)理根據(jù)驗收、審計報告考核報告及公司有關(guān)規(guī)定視責(zé)任情況對項目責(zé)任人及相關(guān)人員進(jìn)行責(zé)任追究。投資審查委員會、

4、投資部、審計部監(jiān)督處罰落實。第8條有下列行為之一的要進(jìn)行責(zé)任追究。1.在項目建議書、可行性研究報告、初步設(shè)計或?qū)嵤┓桨傅任募信撟骷匐[瞞、篡改相關(guān)部門或?qū)＜业脑u估意見。2.項目違背公司規(guī)定未經(jīng)審批啟動項目實施。3.項目實施背離進(jìn)度計劃、資金預(yù)算越權(quán)操作。4.項目實施過程中徇私舞弊、收受賄賂編制、提供虛假資料或有其他違法行為。5.經(jīng)營管理中出現(xiàn)重大問題造成重大損失故意違背股東大會、董事會、總經(jīng)理決策導(dǎo)致公司及股東利益受損。6.項目實施時

5、拒絕監(jiān)管或監(jiān)管失控。7.出現(xiàn)重大安全、質(zhì)量問題。8.項目竣工后拒絕接受驗收。9.項目營運后拒絕后評價或在接受后評價時隱瞞、謊報、虛報各種信息和數(shù)據(jù)。10.其他違規(guī)行為。第9條凡由公司投資審查委員會審查通過并作出決策造成重大損失的決策人員均應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。第10條項目責(zé)任追究制具有可追溯性責(zé)任人調(diào)離原工作崗位后仍要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。第11條對于給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失并觸犯法律的移交司法機(jī)關(guān)處理。第12條本制度由審計部負(fù)責(zé)制定經(jīng)總經(jīng)